我們需要時間減半，效率提升，成果倍增的會議革命！
　　***高效的會議形式，引爆在線會議新風潮！
　　你可以在《世界500強如何高效開會》中發現並實踐《高效能人士的七個習慣》！
　　美國***2013年好書榜**！
　　《世界500強如何高效開會》能為低效率、無成果的會議找到解決辦法，終結議而不決、決而不行的會議！

一個又一個無效的會議正在上演，無論是會議發 起人還是參與者，大家都在漫長而無效的會議中飽受 折磨！你的公司是否因為會議效率低下還在錯失良機 ？一場會議下來，是否總是議而不決、決而不行？面 對無效的會議，你是否找到了破解的好方法？特雷恩 ·穆勒編著的《世界500強如何高效開會》將為你揭 曉所有謎底和答案！無效的會議不僅浪費了有限而寶 貴的時間資源，而且大大降低了組織的效率，是團隊 執行力的敵人。 《世界500強如何高效開會》介紹了世界500強公 司都在使用的會議形式，與大家分享了成功開好網絡 會議的方法，向糟糕的網絡研討會宣戰！既有網絡會 議也有平時現場會議的提高效率的方法。這些方法能 夠從根本上改革過去丑陋沉悶、平淡耗時的會議模式 ，幫你從大大小小的低效會議中解脫出來。 你一定開過會，期待自己能不瞌睡、不走神地撐 下來；你一定辦過會，期待能給聽眾帶來精彩和收獲 。那麼，《世界500強如何高效開會》就是那顆幫你 成功組織會議的靈丹妙藥。 《世界500強如何高效開會》適合所有職場人士 ，你可以是部門經理或是銷售和營銷人員，也可以是 人力資源部門的培訓師或者教學設計師！ 一個又一個無效的會議正在上演，無論是會議發起人還是參與者，大家都在漫長而無效的會議中飽受折磨！你的公司是否因為會議效率低下還在錯失良機？一場會議下來，是否總是議而不決、決而不行？面對無效的會議，你是否找到了破解的好方法？《世界500強如何高效開會》將為你揭曉所有謎底和答案！無效的會議不僅浪費了有限而寶貴的時間資源，而且大大降低了組織的效率，是團隊執行力的敵人。 　　《世界500強如何高效開會》介紹了世界500強公司都在使用的會議形式，與大家分享了成功開好網絡會議的方法，向糟糕的網絡研討會宣戰！既有網絡會議也有平時現場會議的提高效率的方法。這些方法能夠從根本上改革過去丑陋沉悶、平淡耗時的會議模式，幫你從大大小小的低效會議中解脫出來。 　　你一定開過會，期待自己能不瞌睡、不走神地撐下來；你一定辦過會，期待能給聽眾帶來精彩和收獲。那麼，《世界500強如何高效開會》就是那顆幫你成功組織會議的靈丹妙藥。《世界500強如何高效開會》適合所有職場人士，你可以是部門經理或是銷售和營銷人員，也可以是人力資源部門的培訓師或者教學設計師。

革命從你開始
序 言

第1章 避免單打獨鬥，閉門造車
微博精選
網絡研討會的安全繩
抓住安全繩
起跳
放長安全繩
本章結語
付諸實踐

第2章 打造別具一格的會議平臺
微博精選
創造起跳點
熟悉：閱讀平臺手冊
嘗試：嘗試平臺手冊
吸收：應用平臺手冊
寫作：撰寫自己的平臺手冊
本章結語
付諸實踐

第3章 拒*丑陋的網絡會議
微博精選
拒*丑陋的營銷傳播
**項技能：找到正確的受眾
第2項技能：寫下美妙的文字
第3項技能：設計美妙的圖表
第4項技能：使用適當的溝通渠道
拒*丑陋的演示
拒*丑陋的講義
拒*糟糕的網絡研討會體驗
反對丑陋的設計原則
8秒規則
20分鐘*大的規則
神奇數字7
本章結語
付諸實踐

第4章 運用各種方法吸引會議受眾
微博精選
哪些暗示說明參與者走神了
虛擬環境下如何從疏遠轉變為吸引
吸引注意力的**條原則：聽他們說
吸引注意力的第2條原則：打開他們的雙眼
吸引注意力的第3條原則：讓他們動起來
本章結語
付諸實踐

第5章 使屏幕人性化
微博精選
面對面，在虛擬網絡中可以實現嗎
使交流人性化的四項技能
**項技能——看著我
第二項技能——跟我說話
第三項技能——聽我說話
第四項技能——讓我思考
給思想編碼
傳遞信息
把信息解碼
確認
本章結語
付諸實踐

第6章 破解會議反饋密碼
微博精選
理解這些密碼
怎樣成為看不見密碼的破解高手
四條密碼和譯碼
看不見的密碼1：參加者寥寥無幾
看不見的密碼2：開小差
看不見的密碼3：沉默
看不見的密碼4：反饋
本章結語
付諸實踐

第7章 把“妖怪”關起來
微博精選
關住內容上的“妖怪”
內容太多，超負荷
內容限制
內容招人討厭
關住技術上的“妖怪”
這些怪物的頭四處潛伏
關住演示上的“妖怪”
網絡研討會“妖怪”清單
本章結語
付諸實踐
網絡研討會得分榜
網絡研討會參與者誓言
致謝
作者故事
親眼見證本書付諸實踐
富蘭克林科維公司簡介革命從你開始
序 言

第1章 避免單打獨鬥，閉門造車
微博精選
網絡研討會的安全繩
抓住安全繩
起跳
放長安全繩
本章結語
付諸實踐

第2章 打造別具一格的會議平臺
微博精選
創造起跳點
熟悉：閱讀平臺手冊
嘗試：嘗試平臺手冊
吸收：應用平臺手冊
寫作：撰寫自己的平臺手冊
本章結語
付諸實踐

第3章 拒*丑陋的網絡會議
微博精選
拒*丑陋的營銷傳播
**項技能：找到正確的受眾
第2項技能：寫下美妙的文字
第3項技能：設計美妙的圖表
第4項技能：使用適當的溝通渠道
拒*丑陋的演示
拒*丑陋的講義
拒*糟糕的網絡研討會體驗
反對丑陋的設計原則
8秒規則
20分鐘*大的規則
神奇數字7
本章結語
付諸實踐

第4章 運用各種方法吸引會議受眾
微博精選
哪些暗示說明參與者走神了
虛擬環境下如何從疏遠轉變為吸引
吸引注意力的**條原則：聽他們說
吸引注意力的第2條原則：打開他們的雙眼
吸引注意力的第3條原則：讓他們動起來
本章結語
付諸實踐

第5章 使屏幕人性化
微博精選
面對面，在虛擬網絡中可以實現嗎
使交流人性化的四項技能
**項技能——看著我
第二項技能——跟我說話
第三項技能——聽我說話
第四項技能——讓我思考
給思想編碼
傳遞信息
把信息解碼
確認
本章結語
付諸實踐

第6章 破解會議反饋密碼
微博精選
理解這些密碼
怎樣成為看不見密碼的破解高手
四條密碼和譯碼
看不見的密碼1：參加者寥寥無幾
看不見的密碼2：開小差
看不見的密碼3：沉默
看不見的密碼4：反饋
本章結語
付諸實踐

第7章 把“妖怪”關起來
微博精選
關住內容上的“妖怪”
內容太多，超負荷
內容限制
內容招人討厭
關住技術上的“妖怪”
這些怪物的頭四處潛伏
關住演示上的“妖怪”
網絡研討會“妖怪”清單
本章結語
付諸實踐
網絡研討會得分榜
網絡研討會參與者誓言
致謝
作者故事
親眼見證本書付諸實踐
富蘭克林科維公司簡介

第4章運用各種方法吸引會議受眾 　　微博精選 　　吸引會議受眾，通過他們看到的、聽到的、做的事情，實現對虛擬環境的掌握。
　　幾年前，我們的業務拓展到了荷蘭。有一次到那裡的時候，我們花了幾個鐘頭的時間參觀阿姆斯特丹的凡高博物館。我們看到的東西，讓我們驚奇不已。
　　凡高因其對明亮的色彩、戲劇性的繪畫技巧，以及厚實顏料的運用而聞名於世，他使用的顏料，看起來*像是牙膏，而不是顏料。如今，博物館的大多數參觀者覺得凡高的作品很有吸引力。但是，他的作品並非一直具有如此強大的吸引力。凡高早年的畫作十分沉悶，色彩較為單調，大多數是用灰色和棕色兩種顏料畫成的。那個時期凡高的作品，根本沒有什麼吸引力，大多沒能賣出去。我們和他早年的觀眾的感受是一樣的，對他早期的作品並不是十分著迷。
　　1885年，凡高畫出了他那幅本該成為**作品的《喫馬鈴藷的人》，他覺得自己創作了一幅傑作。他的家人和朋友卻不這麼認為。他的弟弟西奧當時是巴黎的一個藝術品販子，寫信給凡高說，他已經遠離公眾和顧客了。凡高來到巴黎，在那裡尋求其他畫家的鼓舞，比如保羅·高*和克勞德·莫奈等。
　　凡高從他們的示例中學會了人們喜歡——並且會購買的繪畫藝術。於是，從此以後，他變成了我們熱愛的凡高。他不再隻使用灰色和棕色為主要的顏色，並且開始用充滿生機的、具有視覺衝擊力的、讓人眼花繚亂的顏色。
　　你和你的網絡研討會也要這樣。
　　把自己想像成一位藝術家，手拿一塊調色板，調色板上各種各樣的顏色都有，你打算畫一幅既能吸引你的粉絲，又能吸引你的批評家的油畫。
　　吸引或是排斥 　　愛或是恨 　　包容或是排斥 　　推動還是抗拒 　　要學習怎樣以吸引受眾的方式來掌控你自己的藝術。還要記住，不要過分追求顏色的絢麗，使它們保持相關聯。
　　哪些暗示說明參與者走神了 　　在策劃糟糕、組織無序的網絡研討會舉行期間，人們很容易不知所措。網絡研討會的參加者通常坐在極易分心的環境之中，在召開期間，他們可能正在做別的事情——發郵件、登陸Facebook、給朋友發短信等。
　　網絡研討會敵人 　　你能迅速且經常地吸引受眾的注意力，是成功舉辦網絡研討會的至關重要因素。否則，你可能跟早年的凡高一樣迷失方向，甚至讓你的受眾不愉快，也許他們馬上會轉移到別的*有趣的事情上去，比如修指甲。
　　在上一本書《培訓的革命》中，我們介紹了“非語言描述”的概念。在一場直 第4章運用各種方法吸引會議受眾 微博精選 吸引會議受眾，通過他們看到的、聽到的、做的 事情，實現對虛擬環境的掌握。
幾年前，我們的業務拓展到了荷蘭。有一次到那 裡的時候，我們花了幾個鐘頭的時間參觀阿姆斯特丹 的凡高博物館。我們看到的東西，讓我們驚奇不已。
凡高因其對明亮的色彩、戲劇性的繪畫技巧，以 及厚實顏料的運用而聞名於世，他使用的顏料，看起 來*像是牙膏，而不是顏料。如今，博物館的大多數 參觀者覺得凡高的作品很有吸引力。但是，他的作品 並非一直具有如此強大的吸引力。凡高早年的畫作十 分沉悶，色彩較為單調，大多數是用灰色和棕色兩種 顏料畫成的。那個時期凡高的作品，根本沒有什麼吸 引力，大多沒能賣出去。我們和他早年的觀眾的感受 是一樣的，對他早期的作品並不是十分著迷。
1885年，凡高畫出了他那幅本該成為**作品的 《喫馬鈴藷的人》，他覺得自己創作了一幅傑作。他 的家人和朋友卻不這麼認為。他的弟弟西奧當時是巴 黎的一個藝術品販子，寫信給凡高說，他已經遠離公 眾和顧客了。凡高來到巴黎，在那裡尋求其他畫家的 鼓舞，比如保羅·高*和克勞德·莫奈等。
凡高從他們的示例中學會了人們喜歡——並且會 購買的繪畫藝術。於是，從此以後，他變成了我們熱 愛的凡高。他不再隻使用灰色和棕色為主要的顏色， 並且開始用充滿生機的、具有視覺衝擊力的、讓人眼 花繚亂的顏色。
你和你的網絡研討會也要這樣。
把自己想像成一位藝術家，手拿一塊調色板，調 色板上各種各樣的顏色都有，你打算畫一幅既能吸引 你的粉絲，又能吸引你的批評家的油畫。
吸引或是排斥 愛或是恨 包容或是排斥 推動還是抗拒 要學習怎樣以吸引受眾的方式來掌控你自己的藝 術。還要記住，不要過分追求顏色的絢麗，使它們保 持相關聯。
哪些暗示說明參與者走神了 在策劃糟糕、組織無序的網絡研討會舉行期間， 人們很容易不知所措。網絡研討會的參加者通常坐在 極易分心的環境之中，在召開期間，他們可能正在做 別的事情——發郵件、登陸Facebook、給朋友發短信 等。
網絡研討會敵人 你能迅速且經常地吸引受眾的注意力，是成功舉 辦網絡研討會的至關重要因素。否則，你可能跟早年 的凡高一樣迷失方向，甚至讓你的受眾不愉快，也許 他們馬上會轉移到別的*有趣的事情上去，比如修指 甲。
在上一本書《培訓的革命》中，我們介紹了“非 語言描述”的概念。在一場直播活動之中，人們往往 親臨現場。當你和他們面對面時，可以看到參與者的 一些非語言暗示。這些暗示通過明顯的身體語言，表 明了他們的注意力有沒有集中。積極的暗示：舉手或 者點頭。消極的暗示：快速地點頭、試圖保持清醒。
在虛擬的環境之中，人們很容易從恰當的行為一 下子轉變成不恰當的行為，主要是因為這些暗示容易 被人們忽略。大家坐在小小的隔間裡，每個人的頭頂 放一塊屏幕，屏幕上顯示的是網絡研討會出席人員的 名單，上面隻有名字，沒有照片。
在這種情況下，人們不太可能注意你或者你的滑 稽表現。由於被人注意到的可能性很小，再加上後果 也不嚴重，因此，在網絡研討會舉行的過程中開小差 ，或者把注意力轉移到別的地方去，這樣的**實在 是太大了，大到難以抵抗。P84－87 播活動之中，人們往往親臨現場。當你和他們面對面時，可以看到參與者的一些非語言暗示。這些暗示通過明顯的身體語言，表明了他們的注意力有沒有集中。積極的暗示：舉手或者點頭。消極的暗示：快速地點頭、試圖保持清醒。
　　在虛擬的環境之中，人們很容易從恰當的行為一下子轉變成不恰當的行為，主要是因為這些暗示容易被人們忽略。大家坐在小小的隔間裡，每個人的頭頂放一塊屏幕，屏幕上顯示的是網絡研討會出席人員的名單，上面隻有名字，沒有照片。
　　在這種情況下，人們不太可能注意你或者你的滑稽表現。由於被人注意到的可能性很小，再加上後果也不嚴重，因此，在網絡研討會舉行的過程中開小差，或者把注意力轉移到別的地方去，這樣的**實在是太大了，大到難以抵抗。
　　虛擬環境下如何從疏遠轉變為吸引 　　吸引並保持網絡研討會參與者的注意力，你得想一些辦法，把人們的心思都吸引到網絡研討會中來，而不僅僅是讓他們的身體站在終端機器的前頭。你必須讓他們集中注意力並且主動參與。