| | | 世界500強如何高效開會 | 該商品所屬分類:管理 -> 一般管理學 | 【市場價】 | 160-232元 | 【優惠價】 | 100-145元 | 【介質】 | book | 【ISBN】 | 9787515318912 | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品 一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品 一次購物滿3000元台幣92折+免運費+贈品 一次購物滿4000元台幣88折+免運費+贈品
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出版社:中國青年
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ISBN:9787515318912
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作者:(美)特雷恩·穆勒//馬修·默多克|譯者:王正林//肖...
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頁數:183
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出版日期:2013-10-01
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印刷日期:2013-10-01
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包裝:平裝
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開本:32開
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版次:1
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印次:1
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字數:100千字
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我們需要時間減半,效率提升,成果倍增的會議革命! ***高效的會議形式,引爆在線會議新風潮! 你可以在《世界500強如何高效開會》中發現並實踐《高效能人士的七個習慣》! 美國***2013年好書榜**! 《世界500強如何高效開會》能為低效率、無成果的會議找到解決辦法,終結議而不決、決而不行的會議!
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一個又一個無效的會議正在上演,無論是會議發
起人還是參與者,大家都在漫長而無效的會議中飽受
折磨!你的公司是否因為會議效率低下還在錯失良機
?一場會議下來,是否總是議而不決、決而不行?面
對無效的會議,你是否找到了破解的好方法?特雷恩
·穆勒編著的《世界500強如何高效開會》將為你揭
曉所有謎底和答案!無效的會議不僅浪費了有限而寶
貴的時間資源,而且大大降低了組織的效率,是團隊
執行力的敵人。
《世界500強如何高效開會》介紹了世界500強公
司都在使用的會議形式,與大家分享了成功開好網絡
會議的方法,向糟糕的網絡研討會宣戰!既有網絡會
議也有平時現場會議的提高效率的方法。這些方法能
夠從根本上改革過去丑陋沉悶、平淡耗時的會議模式
,幫你從大大小小的低效會議中解脫出來。
你一定開過會,期待自己能不瞌睡、不走神地撐
下來;你一定辦過會,期待能給聽眾帶來精彩和收獲
。那麼,《世界500強如何高效開會》就是那顆幫你
成功組織會議的靈丹妙藥。
《世界500強如何高效開會》適合所有職場人士
,你可以是部門經理或是銷售和營銷人員,也可以是
人力資源部門的培訓師或者教學設計師!
一個又一個無效的會議正在上演,無論是會議發起人還是參與者,大家都在漫長而無效的會議中飽受折磨!你的公司是否因為會議效率低下還在錯失良機?一場會議下來,是否總是議而不決、決而不行?面對無效的會議,你是否找到了破解的好方法?《世界500強如何高效開會》將為你揭曉所有謎底和答案!無效的會議不僅浪費了有限而寶貴的時間資源,而且大大降低了組織的效率,是團隊執行力的敵人。
《世界500強如何高效開會》介紹了世界500強公司都在使用的會議形式,與大家分享了成功開好網絡會議的方法,向糟糕的網絡研討會宣戰!既有網絡會議也有平時現場會議的提高效率的方法。這些方法能夠從根本上改革過去丑陋沉悶、平淡耗時的會議模式,幫你從大大小小的低效會議中解脫出來。
你一定開過會,期待自己能不瞌睡、不走神地撐下來;你一定辦過會,期待能給聽眾帶來精彩和收獲。那麼,《世界500強如何高效開會》就是那顆幫你成功組織會議的靈丹妙藥。《世界500強如何高效開會》適合所有職場人士,你可以是部門經理或是銷售和營銷人員,也可以是人力資源部門的培訓師或者教學設計師。
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革命從你開始 序 言
第1章 避免單打獨鬥,閉門造車 微博精選 網絡研討會的安全繩 抓住安全繩 起跳 放長安全繩 本章結語 付諸實踐
第2章 打造別具一格的會議平臺 微博精選 創造起跳點 熟悉:閱讀平臺手冊 嘗試:嘗試平臺手冊 吸收:應用平臺手冊 寫作:撰寫自己的平臺手冊 本章結語 付諸實踐
第3章 拒*丑陋的網絡會議 微博精選 拒*丑陋的營銷傳播 **項技能:找到正確的受眾 第2項技能:寫下美妙的文字 第3項技能:設計美妙的圖表 第4項技能:使用適當的溝通渠道 拒*丑陋的演示 拒*丑陋的講義 拒*糟糕的網絡研討會體驗 反對丑陋的設計原則 8秒規則 20分鐘*大的規則 神奇數字7 本章結語 付諸實踐
第4章 運用各種方法吸引會議受眾 微博精選 哪些暗示說明參與者走神了 虛擬環境下如何從疏遠轉變為吸引 吸引注意力的**條原則:聽他們說 吸引注意力的第2條原則:打開他們的雙眼 吸引注意力的第3條原則:讓他們動起來 本章結語 付諸實踐
第5章 使屏幕人性化 微博精選 面對面,在虛擬網絡中可以實現嗎 使交流人性化的四項技能 **項技能——看著我 第二項技能——跟我說話 第三項技能——聽我說話 第四項技能——讓我思考 給思想編碼 傳遞信息 把信息解碼 確認 本章結語 付諸實踐
第6章 破解會議反饋密碼 微博精選 理解這些密碼 怎樣成為看不見密碼的破解高手 四條密碼和譯碼 看不見的密碼1:參加者寥寥無幾 看不見的密碼2:開小差 看不見的密碼3:沉默 看不見的密碼4:反饋 本章結語 付諸實踐
第7章 把“妖怪”關起來 微博精選 關住內容上的“妖怪” 內容太多,超負荷 內容限制 內容招人討厭 關住技術上的“妖怪” 這些怪物的頭四處潛伏 關住演示上的“妖怪” 網絡研討會“妖怪”清單 本章結語 付諸實踐 網絡研討會得分榜 網絡研討會參與者誓言 致謝 作者故事 親眼見證本書付諸實踐 富蘭克林科維公司簡介革命從你開始 序 言
第1章 避免單打獨鬥,閉門造車 微博精選 網絡研討會的安全繩 抓住安全繩 起跳 放長安全繩 本章結語 付諸實踐
第2章 打造別具一格的會議平臺 微博精選 創造起跳點 熟悉:閱讀平臺手冊 嘗試:嘗試平臺手冊 吸收:應用平臺手冊 寫作:撰寫自己的平臺手冊 本章結語 付諸實踐
第3章 拒*丑陋的網絡會議 微博精選 拒*丑陋的營銷傳播 **項技能:找到正確的受眾 第2項技能:寫下美妙的文字 第3項技能:設計美妙的圖表 第4項技能:使用適當的溝通渠道 拒*丑陋的演示 拒*丑陋的講義 拒*糟糕的網絡研討會體驗 反對丑陋的設計原則 8秒規則 20分鐘*大的規則 神奇數字7 本章結語 付諸實踐
第4章 運用各種方法吸引會議受眾 微博精選 哪些暗示說明參與者走神了 虛擬環境下如何從疏遠轉變為吸引 吸引注意力的**條原則:聽他們說 吸引注意力的第2條原則:打開他們的雙眼 吸引注意力的第3條原則:讓他們動起來 本章結語 付諸實踐
第5章 使屏幕人性化 微博精選 面對面,在虛擬網絡中可以實現嗎 使交流人性化的四項技能 **項技能——看著我 第二項技能——跟我說話 第三項技能——聽我說話 第四項技能——讓我思考 給思想編碼 傳遞信息 把信息解碼 確認 本章結語 付諸實踐
第6章 破解會議反饋密碼 微博精選 理解這些密碼 怎樣成為看不見密碼的破解高手 四條密碼和譯碼 看不見的密碼1:參加者寥寥無幾 看不見的密碼2:開小差 看不見的密碼3:沉默 看不見的密碼4:反饋 本章結語 付諸實踐
第7章 把“妖怪”關起來 微博精選 關住內容上的“妖怪” 內容太多,超負荷 內容限制 內容招人討厭 關住技術上的“妖怪” 這些怪物的頭四處潛伏 關住演示上的“妖怪” 網絡研討會“妖怪”清單 本章結語 付諸實踐 網絡研討會得分榜 網絡研討會參與者誓言 致謝 作者故事 親眼見證本書付諸實踐 富蘭克林科維公司簡介
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第4章運用各種方法吸引會議受眾
微博精選
吸引會議受眾,通過他們看到的、聽到的、做的事情,實現對虛擬環境的掌握。 幾年前,我們的業務拓展到了荷蘭。有一次到那裡的時候,我們花了幾個鐘頭的時間參觀阿姆斯特丹的凡高博物館。我們看到的東西,讓我們驚奇不已。 凡高因其對明亮的色彩、戲劇性的繪畫技巧,以及厚實顏料的運用而聞名於世,他使用的顏料,看起來*像是牙膏,而不是顏料。如今,博物館的大多數參觀者覺得凡高的作品很有吸引力。但是,他的作品並非一直具有如此強大的吸引力。凡高早年的畫作十分沉悶,色彩較為單調,大多數是用灰色和棕色兩種顏料畫成的。那個時期凡高的作品,根本沒有什麼吸引力,大多沒能賣出去。我們和他早年的觀眾的感受是一樣的,對他早期的作品並不是十分著迷。 1885年,凡高畫出了他那幅本該成為**作品的《喫馬鈴藷的人》,他覺得自己創作了一幅傑作。他的家人和朋友卻不這麼認為。他的弟弟西奧當時是巴黎的一個藝術品販子,寫信給凡高說,他已經遠離公眾和顧客了。凡高來到巴黎,在那裡尋求其他畫家的鼓舞,比如保羅·高*和克勞德·莫奈等。 凡高從他們的示例中學會了人們喜歡——並且會購買的繪畫藝術。於是,從此以後,他變成了我們熱愛的凡高。他不再隻使用灰色和棕色為主要的顏色,並且開始用充滿生機的、具有視覺衝擊力的、讓人眼花繚亂的顏色。 你和你的網絡研討會也要這樣。 把自己想像成一位藝術家,手拿一塊調色板,調色板上各種各樣的顏色都有,你打算畫一幅既能吸引你的粉絲,又能吸引你的批評家的油畫。 吸引或是排斥
愛或是恨
包容或是排斥
推動還是抗拒
要學習怎樣以吸引受眾的方式來掌控你自己的藝術。還要記住,不要過分追求顏色的絢麗,使它們保持相關聯。 哪些暗示說明參與者走神了
在策劃糟糕、組織無序的網絡研討會舉行期間,人們很容易不知所措。網絡研討會的參加者通常坐在極易分心的環境之中,在召開期間,他們可能正在做別的事情——發郵件、登陸Facebook、給朋友發短信等。 網絡研討會敵人
你能迅速且經常地吸引受眾的注意力,是成功舉辦網絡研討會的至關重要因素。否則,你可能跟早年的凡高一樣迷失方向,甚至讓你的受眾不愉快,也許他們馬上會轉移到別的*有趣的事情上去,比如修指甲。 在上一本書《培訓的革命》中,我們介紹了“非語言描述”的概念。在一場直 第4章運用各種方法吸引會議受眾
微博精選
吸引會議受眾,通過他們看到的、聽到的、做的
事情,實現對虛擬環境的掌握。 幾年前,我們的業務拓展到了荷蘭。有一次到那
裡的時候,我們花了幾個鐘頭的時間參觀阿姆斯特丹
的凡高博物館。我們看到的東西,讓我們驚奇不已。 凡高因其對明亮的色彩、戲劇性的繪畫技巧,以
及厚實顏料的運用而聞名於世,他使用的顏料,看起
來*像是牙膏,而不是顏料。如今,博物館的大多數
參觀者覺得凡高的作品很有吸引力。但是,他的作品
並非一直具有如此強大的吸引力。凡高早年的畫作十
分沉悶,色彩較為單調,大多數是用灰色和棕色兩種
顏料畫成的。那個時期凡高的作品,根本沒有什麼吸
引力,大多沒能賣出去。我們和他早年的觀眾的感受
是一樣的,對他早期的作品並不是十分著迷。 1885年,凡高畫出了他那幅本該成為**作品的
《喫馬鈴藷的人》,他覺得自己創作了一幅傑作。他
的家人和朋友卻不這麼認為。他的弟弟西奧當時是巴
黎的一個藝術品販子,寫信給凡高說,他已經遠離公
眾和顧客了。凡高來到巴黎,在那裡尋求其他畫家的
鼓舞,比如保羅·高*和克勞德·莫奈等。 凡高從他們的示例中學會了人們喜歡——並且會
購買的繪畫藝術。於是,從此以後,他變成了我們熱
愛的凡高。他不再隻使用灰色和棕色為主要的顏色,
並且開始用充滿生機的、具有視覺衝擊力的、讓人眼
花繚亂的顏色。 你和你的網絡研討會也要這樣。 把自己想像成一位藝術家,手拿一塊調色板,調
色板上各種各樣的顏色都有,你打算畫一幅既能吸引
你的粉絲,又能吸引你的批評家的油畫。 吸引或是排斥
愛或是恨
包容或是排斥
推動還是抗拒
要學習怎樣以吸引受眾的方式來掌控你自己的藝
術。還要記住,不要過分追求顏色的絢麗,使它們保
持相關聯。 哪些暗示說明參與者走神了
在策劃糟糕、組織無序的網絡研討會舉行期間,
人們很容易不知所措。網絡研討會的參加者通常坐在
極易分心的環境之中,在召開期間,他們可能正在做
別的事情——發郵件、登陸Facebook、給朋友發短信
等。 網絡研討會敵人
你能迅速且經常地吸引受眾的注意力,是成功舉
辦網絡研討會的至關重要因素。否則,你可能跟早年
的凡高一樣迷失方向,甚至讓你的受眾不愉快,也許
他們馬上會轉移到別的*有趣的事情上去,比如修指
甲。 在上一本書《培訓的革命》中,我們介紹了“非
語言描述”的概念。在一場直播活動之中,人們往往
親臨現場。當你和他們面對面時,可以看到參與者的
一些非語言暗示。這些暗示通過明顯的身體語言,表
明了他們的注意力有沒有集中。積極的暗示:舉手或
者點頭。消極的暗示:快速地點頭、試圖保持清醒。 在虛擬的環境之中,人們很容易從恰當的行為一
下子轉變成不恰當的行為,主要是因為這些暗示容易
被人們忽略。大家坐在小小的隔間裡,每個人的頭頂
放一塊屏幕,屏幕上顯示的是網絡研討會出席人員的
名單,上面隻有名字,沒有照片。 在這種情況下,人們不太可能注意你或者你的滑
稽表現。由於被人注意到的可能性很小,再加上後果
也不嚴重,因此,在網絡研討會舉行的過程中開小差
,或者把注意力轉移到別的地方去,這樣的**實在
是太大了,大到難以抵抗。P84-87
播活動之中,人們往往親臨現場。當你和他們面對面時,可以看到參與者的一些非語言暗示。這些暗示通過明顯的身體語言,表明了他們的注意力有沒有集中。積極的暗示:舉手或者點頭。消極的暗示:快速地點頭、試圖保持清醒。 在虛擬的環境之中,人們很容易從恰當的行為一下子轉變成不恰當的行為,主要是因為這些暗示容易被人們忽略。大家坐在小小的隔間裡,每個人的頭頂放一塊屏幕,屏幕上顯示的是網絡研討會出席人員的名單,上面隻有名字,沒有照片。 在這種情況下,人們不太可能注意你或者你的滑稽表現。由於被人注意到的可能性很小,再加上後果也不嚴重,因此,在網絡研討會舉行的過程中開小差,或者把注意力轉移到別的地方去,這樣的**實在是太大了,大到難以抵抗。 虛擬環境下如何從疏遠轉變為吸引
吸引並保持網絡研討會參與者的注意力,你得想一些辦法,把人們的心思都吸引到網絡研討會中來,而不僅僅是讓他們的身體站在終端機器的前頭。你必須讓他們集中注意力並且主動參與。
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