《十年漲薪30倍(財務職場透視)》的主體結構采用了小說體裁，作者李燕翔不僅希望借故事分享職場江湖的生存技能，也希望為廣大從事財會工作的朋友傳達她總結的職業選擇與發展的觀點。
本書分為上、下兩篇。上篇主打“搞定人”，圍繞企業裡上下級之間常見的糾紛和部門內的矛盾衝突，分享必要的溝通和團隊管理技能；下篇主攻“搞定事”，分享財會專業人士如何在工作中學習成長，求職面試和薪資談判的經驗和技巧，以及如何利用大型集團公司的平臺，在不同的細分領域間選擇規劃，*終在不同的道路上實現職業進階。

擅長業務的財務會辦事，懂人情的財務易升職。 《十年漲薪30倍(財務職場透視)》基於作者李燕翔在 外企10年工作期間的真實經歷，描寫了如何從一個財 務“小白”奮鬥到財務部不可或缺的成本經理，包括 財務部內部的工作安排，各個崗位的特色。經理們之 間的鉤心鬥角，績效考核，業務技能提升，師傅帶徒 弟，同時展示外資跨國企業在內部人纔政策和生產運 營方面的管理方法和工具。從各行業通用的職場江湖 生存技巧到專業領域的規劃選擇，本書既涵蓋了作者 本人的職場感悟，也從不同方面對職場人士提出了發 展建議。

前言
開場白 初次見面，認識一下
上篇 職場江湖：搞定“人事”纔能步步高升
第1章 “升職”那塊餅：看上去很美
第2章 績效評估，奧妙多多
第3章 當經理，業務能力不強也行嗎
第4章 剩者為王：留下就有升職機會
第5章 薪情≠心情
第6章 排資論輩，不服又如何
第7章 職場不同情眼淚，別把自己“抻”得太狠
第8章 下屬也能把上司告了？沒錯，是真的
第9章 胡蘿卜VS大棒：外資與中資企業文化面對面
**0章 “四大”的人跳到企業為何不受待見
**1章 企業VS事務所：“搞定人”與“搞定事”的輕重分別
**2章 衝突管理：平衡關繫有多難
下篇 麻雀變鳳凰：專業能力同樣重要
**3章 你知道什麼樣的工作適合自己嗎
**4章 不會做假賬的會計不是好會計嗎
**5章 麻雀試飛記：曾經的會計門外漢是怎麼入行的
**6章 金不換的工作經驗：進世界500強企業的價值
**7章 跳槽：你真的想好了嗎
**8章 升職或轉型：優先考慮內部機會
**9章 教會徒弟餓死師傅：作為徒弟該怎麼學
第20章 干一行恨一行時，轉型還是不轉型
第21章 專纔VS通纔：哪種財務崗位纔是“香餑餑”
第22章 職責與頭銜孰輕孰重
第23章 升職必需的知識：光懂會計沒有用
第24章 “裸辭”：相見時難別亦難
第25章 考證：會計人的“屎殼郎球”
第26章 找工作還是找上司：千裡馬也要懂得選伯樂
第27章 怎麼選Offer：設計自己專屬的“計分卡”
第28章 職場“緣”來如此
後記 十年一夢話漲薪
附錄 外企有哪些財務崗位

令米粒*加憤怒的還在後面呢。談完年度PA分數 ，麗莎跟她提起了那個一直沒招到位的業務財務經理 的新職位，她告訴米粒，她決定任用方園擔任這個職 位。米粒聽了倒吸了一口涼氣，這件事**地讓她覺 得自己被深深地嘲笑和羞辱了。
方園，米粒對這位大哥太了解。三年前是他把米 粒招進E&P公司做應付會計的，那時他隻是會計主管， 後來在麗莎上任沒幾個月，他申請調任海外的亞太區 財務共享服務中心的一個經理職位，於是他的空缺由 詹妮接任。這次據麗莎講，他因家庭原因想回國發展 ，恰好他看到麗莎在招這個職位就申請內部競聘。
米粒現在比以前任何時候都認為方園命好。方園 是60後，普通二本院校的本科學歷，沒有CPA(注冊會 計師)證書，也沒有任何**知名會計證書，甚至連會 計上崗證都沒有，以前也沒在比E&P*知名的大公司工 作過。米粒在做應付會計時是向他彙報工作的，感覺 他在會計業務上能力和悟性都一般，聽下屬彙報稍微 復雜點的事情他就反應不過來，有時甚至在下屬面前 快速眨著眼睛，或干脆眼睛瞟向天花板，一副天真的 模樣，讓等著他做決定的下屬很無語：這哪有半分領 導的氣質！雖然麗莎剛上任時也不懂工廠的業務，但 米粒感覺麗莎比他聰明多了，很多業務別人一點就通 ，而且能很快形成自己的見解。方園**的優勢大概 是英語還過得去，不過他的口語比較難聽，也不流利 ，他隻是強在對不同地域口音的聽力理解還算不錯。
可是，光憑這點就能成功應聘到亞太區域級別的經理 職位，管著好幾個**的會計團隊，這運氣也太好了 。
可是這次麗莎居然決定用方園來做米粒的新上級 讓她很氣憤：這大哥對工廠的業務可是什麼都不懂啊 ，以前他一直都做會計方向，沒做過計劃分析和業務 支持。而且他出國之前管的都是簡單的會計業務，就 這樣還老被人嘲笑業務水平不夠呢，現在有什麼資格 來管*為復雜的成本科？ 米粒想起幾個月前麗莎與她的那次不愉快的談話 ，當時麗莎說得很好聽，“這是個完整的從銷售到生 產運營全流程的業務支持型的經理職位，因此我對這 個職位要求比較高，我希望招一個在計劃分析與業務 支持方面經驗豐富的人來。” 米粒記得當時和麗莎談完話還想過，*壞的打算 是再熬幾年，也許這個新經理真的有料，自己沒準能 跟著他學到*多的業務知識。但現在這個符合麗莎“ 高要求”的、“在計劃分析與業務支持方面經驗豐富 ”的人居然是方園？！ 米粒又想起方園那快速眨眼和瞟天花板的神情， 心裡嘀咕：“Oh mygod，以後我向他彙報不知要看多 少次他的這種神情。我能跟這樣的上級學到什麼？” 米粒眼睛一下都不眨地盯著麗莎。如果說之前麗 莎在招聘這個職位時她還心存幻想，但此時已經** 了解麗莎當初那些冠冕堂皇說辭背後的意圖：寧願招 一個沒有相關經驗、業務能力一般的人來做她的經理 ，也不願意再給她一些時間讓她成長為經理。
麗莎微蹙著眉頭看著她，“米粒，你不能用固定 的眼光去評價一個人，方園這一年也學習進步了很多 ，何況我在外部也招不到合適的人，起碼他熟悉E&P公 司，他對。E&P的會計核算流程、ORACLE繫統、各部 門的運轉模式都熟悉，雖然他沒有工廠的經驗，但即 使我從外面招個有經驗的新人，我一樣也要花很長時 間來帶他了解我們公司，不見得比帶方園省心。” 米粒強調自己負責的工作的復雜性，以及方園在 技術上一貫的劣勢，麗莎繼續糾正她：“對一個經理 來說，不需要在技術上很強，管理人是*重要的能力 。但米粒，據我對你的觀察，我認為你在這方面還需 要鍛煉，特別是還需要磨一磨稜角。” 米粒再次啞然。確實，麗莎說得也對，能驅動並 激勵下屬賣力工作纔是經理*重要的能力。不說現代 企業管理，就說古代，劉備、唐僧、宋江，哪個不是 自身業務能力不是*強的，卻能讓一群牛人為之肝腦 塗地？四大名著中的三部都出了這樣的例子，已經很 好地證明了：**的管理者通常不是技術專家。麗莎 用一個技術不出眾的經理管她這種技術出眾的下屬也 無可厚非。
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