謝科範、陳剛、馬穎和吳倩著的《創業團隊的理論與實踐》是**自然科學基金項目“創業團隊風險決策機理研究”(項目編號：70772076)的部分研究成果。內容涉及創業風險的“雙缺口”理論、創業團隊的崗位配置論、創業團隊的結構一行為績效論、創業團隊的決策感知理論、創業團隊的風險決策理論、創業團隊的組建與運行法則等方面。

團隊創業可極大降低創業企業的風險。謝科範、陳剛、馬穎和吳倩著 的《創業團隊的理論與實踐》基於創業風險的“雙缺口”理論，繪制出創 業企業的風險圖譜，分析了創業團隊的角色結構、技能結構和權利結構， 並結合成功案例實證分析創業團墜譬構對群體決策的影響。以此為基礎， 《創業團隊的理論與實踐》建立了創業團隊風險決策過程，論證了創業團 隊風險決策中的決策權分布以及利益配置問題，並提出了創業團隊風險決 策的學習法則。

前言
第1章 創業、創業風險與創業團隊
1.1 創業
1.2 創業風險的“雙缺口”理論
1.3 創業團隊
1.4 創業團隊的崗位配置
1.4.1 創業團隊崗位配置的七因素分析模型
1.4.2 創業團隊角色缺失時的補位
1.4.3 創業團隊七因素理論的理念與基本原理
第2章 創業團隊的結構、行為與績效
2.1 創業團隊的結構
2.1.1 創業團隊結構三維模型分析
2.1.2 創業團隊結構三維模型的建立
2.1.3 創業團隊結構三維模型的實證分析
2.2 創業團隊的行為
2.2.1 風險行為
2.2.2 決策行為
2.2.3 學習行為
2.3 創業團隊的績效
2.3.1 創業團隊績效維度構建
2.3.2 創業團隊績效概念模型
2.3.3 創業團隊績效管理的途徑
2.4 創業團隊結構一行為一績效模型
2.4.1 創業團隊的結構一行為一績效關聯關繫
2.4.2 創業團隊的結構一行為一績效概念模型
2.4.3 創業團隊結構一行為一績效模式的實證
第3章 創業團隊的風險感知與機會感知
3.1 創業團隊的風險感知
3.1.1 創業團隊風險感知的內涵
3.1.2 創業團隊風險感知的來源
3.1.3 創業團隊風險感知的機理
3.2 創業團隊的機會感知
3.2.1 創業團隊機會感知的內涵
3.2.2 創業團隊機會感知的來源
3.2.3 創業團隊機會感知的過程
3.3 創業團隊機會感知、風險感知的耦合機理
3.3.1 創業團隊機會感知、風險感知的耦合特性
3.3.2 創業團隊機會感知、風險感知的耦合繫統
3.3.3 創業團隊機會感知、風險感知的共享心智
3.3.4 創業團隊機會感知、風險感知的相互適應
第4章 創業團隊的風險決策
4.1 創業團隊風險決策的內涵
4.1.1 創業團隊風險決策的定義
4.1.2 創業團隊風險決策的特征
4.1.3 創業團隊風險決策的過程
4.2 創業團隊風險決策的集結
4.2.1 創業團隊風險決策的學習行為
4.2.2 創業團隊風險決策的集結模型
4.3創業團隊風險決策的模式
4.3.1 創業團隊風險決策的思維因果圖
4.3.2 創業團隊風險決策的多目標權衡決策因素
4.3.3 創業團隊風險決策的多目標權衡決策流程
第5章 創業團隊組建與運行的法則’
5.1 創業團隊的基本法則
5.1.1 共同理念法則
5.1.2 合作互信法則
5.1.3 持續創新法則
5.1.4 優勢互補法則
5.2 創業團隊的組建法則
5.2.1 創業團隊組建法則之一一一目標明確合理
5.2.2 創業團隊組建法則之二一一創業計劃翔實
5.2.3 創業團隊組建法則之三一一團隊成員選擇
5.2.4 創業團隊組建法則之四一一**人物保證
5.3 創業團隊的學習法則
5.3.1 創業團隊的知識特征
5.3.2 創業團隊學習法則之一一一結構優化
5.3.3 創業團隊學習法則之二一一文化建設
5.3.4 創業團隊學習法則之三一一環形學習
5.3.5 創業團隊學習法則之四一一柔性學習
5.4 創業團隊的協同決策法則
5.4.1 創業團隊協同決策法則之一一一充分發揮***作用
5.4.2 創業團隊協同決策法則之二一一聚集合適的決策團隊
5.4.3 創業團隊協同決策法則之三一一決策程序理性公正
5.4.4 創業團隊協同決策法則之四一一多種決策模式並存
5.5 創業團隊的風險管理法則
5.5.1 創業團隊風險管理法則之一一一主動性風險管理
5.5.2 創業團隊風險管理法則之二一一動態性風險管理
5.5.3 創業團隊風險管理法則之三一一快速識別和量化創業風險
5.5.4 創業團隊風險管理法則之四一一利益分配與風險分攤掛鉤
5.5.5 創業團隊風險管理法則之五一一風險控制的分級化管理
第6章 創業團隊的群體案例分析
6.1 新東方的創業團隊
6.1.1 背景介紹
6.1.2 新東方創業團隊結構的三維模型
6.1.3 新東方創業團隊結構的貝爾賓角色理論
6.1.4 新東方創業團隊績效概念模型
6.2 騰訊公司的創業團隊
6.2.1 案例背景
6.2.2 騰訊公司創業團隊結構的七因素角色
6.2.3 從七因素理論看騰訊馬化騰的創業哲學
6.2.4 從七因素理論看騰訊的企業文化
6.3 阿裡巴巴的創業團隊
6.3.1 背景介紹
6.3.2 阿裡巴巴創業團隊結構的七因素分析
6.3.3 從七因素理論看阿裡巴巴馬雲的管理思想
6.3.4 從七因素理論看阿裡巴巴高管的變動
6.4 黃石市天達熱能設備有限公司的創業團隊
6.4.1 背景介紹
6.4.2 創業團隊分析
6.4.3 創業團隊的優化
6.5 武漢中天瑞傑科技有限公司的創業團隊
6.5.1 背景介紹
6.5.2 創業團隊分析
6.5.3 創業團隊優化
6.6 湖北東橙新能源科技有限公司的創業團隊
6.6.1 背景介紹
6.6.2創業團隊分析
6.6.3 創業團隊優化
參考文獻

1.3 創業團隊 創業團隊是指在創業初期(包括企業成立前和成立早期)，由一群願景 相 似、技能互補、責任共擔、願意協同創立和發展新事業的人員組成的群體 。
人數在兩人以上的、創業者的有機集合可稱為創業團隊。可以將2～3 人 的創業團隊稱為超小型創業團隊；4～5人的創業團隊稱為小型創業團隊；6 ～ 8人的創業團隊稱為中型創業團隊；9人以上的創業團隊為大型創業團隊。
創業團隊有4個構成要素：(1)目標。包括短期目標(1年或2年內要達 到什麼狀態，一般表現為經濟目標，如實現盈利等)、中期目標(5年內要達 到 的目標，主要是規模目標，如銷售過億元等)、長期目標(5年以後的目標或 企 業的**目標，如行業地位、公司上市、進人世界500強等)。(2)人員。指 構 成創業團隊的具體人員，既可以包括*初的發起人、召集人和主要參與人 ，也包 括在其後但仍屬於創業期內陸續加入的核心人員。(3)角色。指創業團隊成 員 在團隊中的角色定位及相應的責權利配置。(4)計劃。即創業者在一定時期 的 具體計劃，包括產出方面的計劃，也包括投入和保障體繫方面的計劃。
創業團隊成員加人該團隊的動因比較復雜，主要有以下3種：(1)商機 拉動。即存在一個商機，且創業團隊感知到了商機，由於把握和利用商機 的需 要，組成創業團隊進行創業。(2)資源缺補。即創業過程中需要大量的、各 種各樣的資源，而單個創業者往往不具備所有的資源，因此需要通過引入 掌握 資源的人員來引進所缺少的資源。(3)風險共擔。由於創業活動具有較大的 風險，而單個創業者不具有抵御風險的能力，或不願意承擔過大的風險， 因而 需要引入合作者為其分擔風險。
創業團隊可以分為以下3種：(1)有領導的創業團隊。即團隊明確了一 個*高的、*終可以拍板的、資源控制力強的**性成員，並且，其領導 地位 通過職務、章程或其他明確的方式予以確認(如任命為董事長等)。(2)無領 導的創業團隊。即團隊沒有明確誰是主要領導、也沒有默認或自然形成一 個話 語權明顯重於其他團隊成員的“**者”；這時，團隊的決策主要以相互 協商 的方式來進行。(3)半領導的創業團隊。即制度尚未明確規定*高***是 誰，但某個成員因資歷高或者貢獻大等原因，具有較大威信而形成一種非 制度 權力或默認**。
1.4 創業團隊的崗位配置 1.4.1 創業團隊崗位配置的七因素分析模型 將創業團隊成員分為組織、動議、監督、執行及設計5個角色，該5類 角 色組成相對完備的創業團隊。其中，組織角色在創業團隊中起著重要的作 用， 它負責組織團隊各類活動，協調團隊行為，防止團隊成員產生衝突，維護 創業 團隊一致性的目標，是幫助增強團隊凝聚力、提高團隊士氣的指揮者。動 議角 色是團隊中創新意識較強的成員，能提出創新性建議，並為了爭取團隊的 支持 與認可做出許多努力。監督角色思想較為保守，具有較高的風險意識，並 能全 面理性地考慮團隊面臨的風險與機遇，通常會監督團隊成員行為，勸阻因 過分 冒險而得不償失的創業行為。執行角色，即創業團隊中負責實施團隊決議 的成 員，該類人性格較踏實，會努力將團隊做出的決策付諸實踐，並隨時準備 對可 能面臨的風險做補救工作。設計角色，即運用自己的專業知識提出許多建 設性 建議或意見，供其他成員參考。
運用七維度因素分析的方式，對創業團隊各成員的意識、性情、自我 效能 三個方面進行分析。七維度因素包括創新意識、風險意識、守則意識、道 德 心、責任心、表達力及決斷力，也即“三意識+二心+二力”。意識因素包 括創新意識、風險意識及守則意識。創新意識指基於對公司未來發展的需 要， 引起創造***的事物或觀念的動機，並在創造活動中表現出的意向、 願望 和設想；風險意識指團隊成員對即將發生的客觀風險產生的主觀感受；守 則意 識指對公司共同遵守的規則認可、接受的意向。性情因素包括道德心與責 任 心，道德心指依據社會規範而在處事行為方面的良心、良知；責任心指對 公司 的事情敢於負責、主動負責的態度。自我效能因素包括表達力與決斷力， 表達 力指用外部的行為(語言、神態等)把思想表達出來的能力；決斷力指在做 決策時表現出來的快速判斷、快速反應、快速決策、快速行動及快速修正 的綜 合能力。其中，七維度因素分別用強、中偏強、中、中偏弱、弱5個指標表 示。如表1-1所示。
對創業團隊劃分為5類基本崗位：領導、生產、銷售、研發及財務。這 5 類基本崗位具有密切關聯與交互的性質，是創業團隊不可或缺的5種功能組 合。根據創業團隊5類角色屬性的特征和七維度分析結果，把5個基本崗位 與 創業團隊5類角色屬性進行了合理匹配，得到如下結果。
組織角色適合領導崗位。這類員工原則性強，具有較強的守則意識、 道德 心與責任心，有英雄主義思想；具有冒險精神，敢為敢闖，能聚攏團隊； 決斷 力較強，善於革新，可成為公司領導角色。
動議角色適合銷售崗位。這類員工明理，禮貌熱情，淳樸輕財，道德 心較 強；富有開拓精神，創造意識強，創造力較高；表達方面雖能言善辯，但 缺乏 冷靜，不宜進行決策工作，可謀企業銷售公關之位。
監督角色適合財務崗位。這類員工恪守信用，守則意識較強；不喜權 勢， 誠實敦厚，是可以信賴的人物；擅長思考，知識全面，善於整合各種資源 ，具 有全局觀念；具有較高的誠信，行事穩重且謹慎，可謀企業財務之位。
執行角色適合生產崗位。這類員工為人正直一，守則意識較強，對***性的 規則具有較強的順從心理；具有較強的道德心，對企業忠誠度高。因此可 謀企 業生產之位。
設計角色適合研發崗位。這類員工聰明多智，思維發散，具有較強的 創新 意識；個性上較隨和、謙虛，辦事謹慎，因此可謀企業研發之位。
5類角色組成的創業團隊是較為完整的創業團隊組合模式，這種組合模 式 通過互助和監督達到團隊的平衡，趨向有序，並能使創業團隊朝著不斷發 展壯 大的方向前進。在創業團隊中，不同角色充分發揮各自的優勢作用，為團 隊出 謀劃策，成功應對來自外界環境的機遇與挑戰。5類角色組成的創業團隊能 在 管理、決策、創新等多方面實現有效配合。其中，***對研發者的新產 品開 發進行目標設定，指導並激勵研發者開發商業實務性的新產品；研發者在 產品 設計過程中會考慮產品結構的合理性、安全性及耐久性等，提前避免在生 產過 程中可能會出現的異常現像；生產者對銷售者提供產品、產品性能等相關 信 息，協助營銷策略的實施；銷售者提供產品銷售業績隋況供財務者進行結 算，同 時提供市場價格、行情等信息，供財務者進行財務控制工作；財務者對公 司資產 使用及資金運作情況進行統計分析，其分析結果供***做決策或制定企 業戰略 目標時參考。另外，***對生產的安全性進行監督控制。生產者根據產 品生產 計劃的成本需求不斷*新財務成本、定額標準及費用預算；通過財務預算 分析， 及時糾正研發過程中的成本費用開支過大等問題，即進行研發投入的風險 控 制；研發者開發的新產品是否符合市場需求將直接影響銷售業績。P6-9