萬達想要“出智”，那麼“出資”的是誰？
姬劍晶著的《萬達思維(王健林的財富之道)》詳細介紹了萬達從無到有，從弱到強的發展之路。
《萬達思維(王健林的財富之道)》中的“以售養租”“輕資產”“人纔培養”等模式不但對房地產企業有很大的參考價值，對其他類型的企業也有很強的啟發意義。

姬劍晶著的《萬達思維(王健林的財富之道)》講 述了：萬達想要“出智”，那麼“出資”的是誰？ 王健林透露，萬達現在已經和20多家集團公司簽 訂了合作協議。這些公司大多都是基金和保險領域的 巨頭，資本相當雄厚。並且，萬達電商也在積極運作 ，萬達集團自身也希望通過眾籌來為輕資產模式保駕 護航。 在談到這次轉型時，王健林毫不諱言，他說：“ 中國房地產已走到供需平衡的拐點，躺著掙錢的高利 潤時代已經過去，今後房地產要在品牌、定價、營銷 等方方面面都做得好纔行。”

引言會“倒騰”，財富滾滾而來
王健林的“OPM戰略”和“以售養租”
以小博大，打開財富之門
到2025年開業1000個萬達廣場
第一章 願景思維——中西文化差異思維
目標決定企業成功的道路
與志同者合力而謀
以凝聚力和向心力為願景努力
給員工一個努力的方向
計劃是行動的導向
團隊要有共同奮鬥目標
循軌道前進纔是真正的捷徑
第二章 人纔思維——萬達學院
成就**學院——萬達學院
播下人纔的種子纔會有收獲
實力打造人纔梯隊
在萬達，“纔”是**的通行證
以財求纔，求賢若渴
用心感化，增強企業凝聚力
“五要”之心求“五力”人纔
第三章 創新思維——顛覆財富方法
永遠不怕做**個敢喫螃蟹的人
小創新同樣成就大顛覆
以不同的方式成全自我
以萬變對不變，發展纔有出路
時刻自省，助力發展
打破傳統互聯網模式
跨界刺激新的財富積累
第四章 財務制度思維——企業現金流
為防範風險設計全新制度
隻用切實可行的制度
獎罰分明為制度之根本
“令行禁止”為管理護航
量化考核指標
沒有什麼比反腐*重要
**執行成就管理制度
第五章 執行思維——渠道為王
有執行力纔能實現願景
打造戰鬥高度的執行力
將行動放在*重要的地方
行動永遠比說教*有用
執行在於細節，力求盡善盡美
借鋻有助於發展的管控模式
王健林談互聯網思維
第六章 競爭思維——競合財富奧秘
“快半拍”永遠是萬達的行事標準
再不抓緊就來不及了
速度就是發展，“快”是**方法
贏得先機要有超前的意識
以快為王，實行快魚喫慢魚策略
企業內部也要有快速復制能力
第七章 決策思維——政商關繫
所有決策都要慎重對待
時刻關注企業前行方向
規模、連鎖共同**企業發展
擴大規模，走並購路線
科學決策，企業纔能走得*遠
第八章 企業文化思維——難以模仿的財富之源
打造企業文化，為企業靈魂注力
全面發展企業文化繫統
不變的企業靈魂，百變的企業文化
區別於其他企業的核心理念
向我看齊，你敢喊嗎
誠信面前，不求自我利益
以人為本的企業*有發展前途
第九章 責任思維——**化萬達思維
慈善事業與企業共同發展
打造心目中的綠色建築
萬達以“誠信”為市場踐行標杆
在萬達，每個人都是義工
始終堅信：歷經風雨，始見彩虹

簡單地說，OPM戰略就是企業利用自身的產品優 勢、規模優勢或者銷售優勢等和供應商達成的一種戰 略合作協議。通過協議，企業可以給供應商先預支一 部分貨款，可以要求降低商品的采購價格，也可以在 支付貨款的時候延期支付。這樣，企業就能利用本應 該屬於供應商的錢來賺*多的錢，供應商也不會喫虧 。因為錢*終還是他的，區別就是在合作企業的賬戶 上多放一段時間而已。而在此期間，供應商能夠利用 合作企業在資源、產品、規模等方面的優勢提升自己 的價值，從而獲得*大的利益。
萬達用這種方式讓集團的財務*具有彈性，有效 地降低了資金鏈斷裂產生的危機和損失。畢竟，房地 產本身就是一個依靠資本且收益周期較長的行業，現 金流對企業的發展影響很大。在地產界，無負債的地 產公司幾乎沒有，萬達集團的負債率也曾經高達50％ ·以上。換句話說，現金流對每一個地產企業來說都 是一種考驗。能不能夠平衡現金流，保證現金流的充 裕，對企業來說至關重要，甚至直接關繫到企業的生 死存亡，這樣說毫不誇張。
不同的企業平衡現金流的方法也不同，王健林“ 折騰”出來的方法就是“()PM戰略”。
不過，單單依靠“()PM戰略”對萬達來說還是不 夠的，尤其是在萬達進入融資比例低、融資周期較短 的商業地產領域之後，現金流的問題就越發凸顯。為 此，王健林不斷地“倒騰”，不斷地試驗，*後終於 在無數次失敗的基礎上倒騰出了“訂單地產”模式。
通過以售養租，終於讓資金方程式的兩端實現了基本 的平衡，降低了集團的財務風險。
準確地說，“以售養租”的模式並不是王健林的 **，它的創始人是新鴻基集團的馮景禧，隻不過馮 景禧的“以售養租”還停留在公司的大層面，而萬達 的“以售養租”卻已經具體到了項目層面。除了早期 做的一些工程，萬達的所有商業地產項目幾乎都采用 “以售養租”的模式。
“以售養租”，這裡面的“售”，自然是指銷售 ，是指把商業地產周圍的一些附屬項目，如步行街對 面的寫字樓、住宅樓、公寓樓等拿出去賣掉。“養” ，顧名思義，就是供養，是指要用售賣相關附屬項目 的資金來支持萬達商業地產項目，用“售”來保證萬 達持有的物業面積，用“售”來“養”那些隻租不售 的商業店鋪。
通過“以售養租”，萬達集團不僅平衡了現金流 ，完善了對自身持有物業的沉澱和對萬達“城市綜合 體”的統一管理。而且，還滿足了地方政府的發展需 求。因此，雖然以售養租的方式也存在一些弊端，對 供應商的依賴過重，一定程度上來說還有一些“店大 欺客”的嫌疑，但不管怎麼說，以售養租取得的成果 都是豐碩的。經過多年地不斷探索，萬達商業地產項 目在租和售之間已經找到了一種平衡。以售來回籠資 金、提振人氣、營造良好的商業氛圍，從而獲得*豐 厚的資金；相應地，眾多租戶的“眾星捧月”也會讓 萬達商業地產的價值上升，促進各附屬物業的售賣。
以售養租，以租代售，租售並舉，這纔是王健林“倒 騰”財富的*根本秘訣。
當然了，不管是“以售養租”還是“0PM戰略” 都需要雄厚的資本做支撐，小企業是玩不起的。王健 林能倒騰，但前提是他有可供倒騰的資本。人家都說 機會隻青睞有準備的人，財富也一樣。你沒有準備， 沒有自身得天獨厚的優勢，即便是“終南捷徑”就在 眼前，你也根本就把握不住。
總之，財富都是“倒騰”出來的。大企業有大企 業的倒騰之路，小企業也有小企業的取巧之道。倒騰 的確能帶來源源不斷的財富，關鍵就是看你會不會倒 騰，懂不懂倒騰，能不能倒騰。
毫無疑問，王健林是個中高手。P4-5