“秘訣”+“實戰”，一本書講透開會的所有門道！
瞬間領會領導真實意圖，掌握開會升職秘訣！
**《酒局》《飯局》，市場上**講開會技巧的通俗實用書。
微軟、Intel、IBM、Google……****機構都在用的開會秘訣。
《開會是門技術活兒》(作者簡寧)是一本講述開會的門道和技巧的通俗實用書，分為“秘訣篇”和“實戰篇”。

《開會是門技術活兒》(作者簡寧)是一本講述開 會的門道和技巧的通俗實用書，分為“秘訣篇”和“ 實戰篇”。例如：你知道開會時怎麼坐纔是正確的嗎 ？開會心理學為你解讀會場座位潛規則。《開會是門 技術活兒》幫你第一時間讀懂領導微表情，領會領導 的真實意圖。資深職場專家教你完美避開會議陷阱： 上司讓你替他“背黑鍋”，你背還是不背？總有人跟 你唱反調，暗中搗鬼，你怎麼辦？另附日本、韓國、 臺灣、歐美知名大企業開會的不傳之秘。

上篇 秘訣篇
第一章 開會容易，會開會是門大學問
一眼讀懂老板的微表情
瞬間聽懂老板的話外音
對付“會議殺手”：一要狠，二要穩
沒有明白領導意圖就講話，你就死定了
你坐對位置了嗎？開會的各種座位潛規則
第二章 領導微表情，員工讀心術
小手勢，大表情：一“手”識透老板、上司心
八招教你瞬間讀懂老板和上司的眼神
老板開會為什麼愛板臉？
老板、上司發言中暗含的有效信息
第三章 開會心理學：斯汀澤現像
論資排輩，會場上對號入座是上上策
商務會議，那些不得不說的座位潛規則
搶前排坐，纔能坐出職場正能量
會場上坐靶心區的上班族們，傷不起
老板身邊的座位是“雷區”還是“沃土”？
第四章 開會發言術：不懂會場講話之道，你就當場被淘汰了
開會不懂發言術的悲劇
投其所好，定讓領導心花怒放
會場發言，九招讓你遠離緊張魔咒
開會發言，有理也不能“高調行事”
老大會場遇尷尬，上班族可如此空降護駕
開會受批評，是當場申辯還是保持沉默？
不懂發言時機，你就死定了
第五章 管理者高效開會的七大黃金法則
小心三大癥結降低你的會議效率
七大黃金法則，讓你的會議*高效
“控會力”+各種規矩，可避免員工開小差
限時開會，防會議“拖堂”*給力
開會與力的合成：分力、合力、協調力
第六章 正能量會議：打造一支高效團隊
正向激勵，讓你遠離負能量會議
“一把手”末位發言術，給會議*多正能量
老板超凡魅力+強大氣場=高效會議
新任主管，你知道如何開會嗎？
會議纏身的CEO如何給自己減負
防員工遲到的那些另類**
第七章 會議功夫在會外：會上爭吵不如會外溝通
會前多溝通，勝於會場上爭論不休
電話溝通，幫你為高效會議埋下伏筆
總與你作對的同事，六招幫你輕松搞定
會後——難道還有事嗎？
第八章 老板在上面盯著呢：新老員工參加會議*不應該做的N件事情
搶領導發言，等於搶**
開會跟老板唱反調，隻能自毀前程（1）
開會跟老板唱反調，隻能自毀前程（2）
開會遲到，坐冷板凳是小，影響前程是大
開會玩微博、開小差，等於玩火自焚
第九章 **人士教你**避開各種會議陷阱
上司讓你背黑鍋，你背還是不背？
發言口有遮攔，就不會被同事排擠掉
遮掩術+偽裝術=“高境界”瞌睡
第十章 商務會議——定位你的圈子，設計你的人脈
你的人脈存折裡有多少積蓄？
跟**人士必學的那些人脈“設計術”
小名片，大招牌，善用名片，你就是會場達人
第十一章 ***開會，參透潛規則是王道
領導開會，秘書如何當好配角
別小看會場上隨意說話的人
***開會如何坐，學問大著呢！
下篇 實戰篇
第十二章 主持會議是技術，*是一門藝術
會議主持人是引導者，不是裁判官
主持人：開場白出色很重要
主持會議說得好，不如說得巧、問得好
發言人跑題，主持人直接叫停還是暗示？
會議氣氛沉悶，小遊戲將它一掃而光
第十三章 會場如戰場，穿衣裝扮*非小事
開會穿得太**暴露，等於給自己找麻煩
開會穿得比上司好，小心被打入冷宮
不起眼的裝扮細節，決定你是否能閃亮出場
商務會議，成功男士穿衣要因地制宜
第十四章 禮多人不怪，會場達人拘小節纔能晉級
恪守這些禮儀，就可贏得好感
握手、打招呼，禮多人不怪
手機禮儀：開會關手機，必須的
上司走光，你是視若無睹還是禮貌地提示？
會議簽到禮儀：馬虎不得
第十五章 知名大企業，這樣“謀殺”低效會議
跟IBM學習：*“Think”的“頭腦風暴”會
萬科、寶潔開會，各有撒手锏（1）
萬科、寶潔開會，各有撒手锏（2）
微軟、Intel，這樣“謀殺”低效會議
Google：簡短高效的“鑽小會”
惠普：*高***的角色定位很重要
第十六章 日本、美國、韓國、英國，各有獨門開會*技
美國人開小會，能解決大問題
日本人開會斤斤計較，隻賺不賠！（1）
日本人開會斤斤計較，隻賺不賠！（2）
韓國開會：就要學三星
英國人開會：隻開有必要的會議
第十七章 各式會議，各有妙處，時尚會議如何開？
咖啡廳變會場，會議就能開出“花樣兒”
在“**會議室”開“站會”，妙不可言（1）
在“**會議室”開“站會”，妙不可言（2）
網絡視頻會議：開會先開機（1）
網絡視頻會議：開會先開機（2）
電話會，讓忙老板分身有術
會前喝杯水，會議就結束得快
第十八章 大型會議枯燥無聊，如此偷懶高枕無憂
會中看書偷閑，要善於打馬虎眼
開會玩手機偷懶，一定要有眼力
開會時間長，這些技巧可緩解疲勞
第十九章 會議發言範文精選白金版
**員工代表發言稿
銷售動員大會發言稿
年終總結會議主持人發言稿
領導開會發言稿
新主管開會演講稿

艾麗是我在北京一所大學做情商培養講座的一名 聽眾，講座之 後，她找到了我要聯繫方式，還跟我講起了她在工作 中的一件糗事。
雖然畢業於北京**大學，學習成績優異，智商 很高，但艾麗的 會議情商卻**一般。
一次開會，老板劉總發完言後，對底下的員工說 ：“下面，大家 暢所欲言，有什麼意見盡管提，凡有利於公司發展和 大家利益的，我 都會虛心接受，並督促相關部門盡快改進！” 劉總的話擲地有聲，可艾麗的同事卻都沉默不語 ，仿佛沒有聽見 劉總說話似的。見大家都不說話，艾麗高高舉起了手 ，站起來，大聲 說：“劉總，我有意見！” “好，這位美女是新來的吧？有什麼意見說吧！ ” “劉總，我覺得我們公司總愛在下午快下班時開 會，一開就是兩 三個小時，下班開會又不算加班，這規定是不是太不 合理了？這是不 是在浪費大家的時間？我們都覺得這相當不合理。我 認為這種做法需 要改一下，要麼別在快下班時開會，要麼把下班後開 會的時間算作加 班時間，給大家加班費，這樣大家就不會怨聲載道了 ！” 艾麗一股腦兒地說出了自己的意見，劉總的臉頓 時由晴轉陰，他 目光嚴厲地掃了一眼會場，問：“大家都怨聲載道？ ” 在劉總的逼視下，大家都低頭不語。
見會場上一片沉默，劉總見好就收：“好吧，你 提的建議我記下 了，我與各位經理研究一下怎麼改進。” 艾麗的老板會改進總在下午快下班時召集大家開 會的做法嗎？艾 麗拭目以待。但艾麗等啊等啊，等來的是什麼呢？ 艾麗的三個月**期到了，但公司卻沒有與艾麗 簽訂正式的合 同，而與她一起進公司的幾位新人都與公司簽訂了合 同，她隻好收拾 東西走人。
當艾麗向我請教如何提高會議情商時，我提醒她 說：“以後再到 新公司，一定要管住自己的嘴巴，特別是在開會時， **不能亂說 話，否則會死得很慘。” 艾麗跟我說，她在會上講完那些話後，同事們看 她的眼神就不對 了，有嘲諷的，有同情的，也有責怪的，之後都有意 無意地疏遠了 她．就連那幾個跟她一起進公司的實習生也是這樣。
她當時還奇怪加 委屈呢，自己是為了大家提意見，你們不領情也就罷 了，怎麼反倒疏 遠起我來了。至於他的上司王經理，就*是看她不順 眼了，動不動就 挑她的毛病。
後來一個同事跟她講：“艾麗呀，你把我們私下 的埋怨拿到了會 場上講，這不是把我們都賣了嗎？你怎麼這樣犯二呢 ？” 我對她說：“肯定會是這樣啊，你這是一下子得 罪了一大幫人 呢。其實他們還有一些想法沒說出來，就是覺得你沒 腦子，跟你聊天 說的話，說不定什麼時候就會在別的地方冒出來。而 且你在會場上得 罪了老板，老板肯定看你不順眼，誰跟你親近，都可 能被老板認為也 是對他有意見，誰願意背這個嫌疑，冒這個風險呢？ 你可能想不到的 是：其實你也得罪了你的上司王經理，王經理會想， 老板會不會認為 他領導能力不足，管理松散？如果你是王經理，你會 不會留這樣的 ‘**’員工在部門裡？你看，你的幾句話，就給自 己惹來了這麼多 麻煩，斷送了自己的工作前途。” 會場是表達領導意圖，實現領導意願的舞臺，怎 麼能允許員工亂講 活？會議發言，自有其規則。
1．職場會議多半隻是形式而已 領導在會上的某個提議，都是在會下協商好或開 小會時板上釘釘的， 拿到大會上讓大家討論，基本上隻是走個形式而已。
所謂的讓大家就某一 議題暢所欲言，提不同建議，隻是冠冕堂皇的話，並 不是真實想法，真 實的想法恰恰是希望員工支持提議。如果你真的提了 不同意見，你就等 於不支持領導，不給他們面子。
2．沒有明白領導的意圖就講話，傷不起 開會的目的是什麼？很多人會回答是集思廣益， 解決問題，統一思 想和認識。統一思想和認識確實沒錯，但你要明白， 這次會議的思想是什 麼，是誰提出的，是誰的思想？明了這一切後，穩妥 的做法就是領導說什 麼你隨聲附和就可以了，這**靠譜。
遺憾的是，艾麗沒有明白其中的“貓兒膩”，胡 亂發言，以至於讓領 導反感，同事也不領她的情。其實大家都是混職場的 ，現實得很，就算他 們明白艾麗的出發點是為了大家好，可是誰敢拿自己 的飯碗開玩笑？偏偏 艾麗不明白這個道理。
你是職場新人還是老員工，這不重要，重要的是 一定要明白領導開會 的真實目的，否則就有可能說錯話，當然也不會給領 導留下好印像，而且 還很容易招惹是非，得罪他人。
會場是一個小江湖，但這個小江湖有它的規則， 解決關鍵問題不開 會，問題的關鍵在會外。在開會的時候，要看領導的 臉色行事。如果你不 會看，可以看一下身邊的老同事在會場是如何表現的 ，把他們當作風向 標，一般就不會給自己招惹是非與麻煩了。P13-15