可能很多人並不熟悉雷軍，可提起金山，提起當下流行的“小米”，大批的粉絲們必定恍然大悟。沒錯，雷軍正是小米科技CEO。小米究竟如何締造了神話？又是如何在當下日新月異的電子科技領域異軍突起的呢？吳正煒著的這本《小米邏輯》力求深度挖掘小米內核，找出小米的制勝邏輯，告訴每一個讀者，為什麼小米可以俘獲粉絲的心，可以以橫掃千軍之狀一騎*塵。

成立於2010年的小米公司僅僅用了一年的時間， 在發布小米一代之後是紅遍大江南北，有手機的地方 就有小米。小米發展到現在，進入2015年，每一年都 保持強勁的增長勢頭，銷售數量和營業額每年同步增 長均在200％以上。小米作為新生代企業，是創造商 業奇跡的代表。 小米的成功，是一個永遠也說不完的話題。吳正 煒著的這本《小米邏輯》隻能夠從一些比較明顯的地 方入手，看看小米到底神奇在哪裡。當然，小米值得 學習的地方也很多。所以，在面對小米的時候，還是 有很多問題值得去思考。

【**邏輯】 嶄新的“喬布斯效應”
1.“中國蘋果”引發的狂潮
2.互聯網思維下的電子商務
3.小米牛在哪兒
4.人人皆知的秘密
5.天空下起了“小米”
【第二邏輯】小米的制造者
1.不安分的雷軍
2.崇拜的力量
3.小米七劍客
4.創始人談小米
【第三邏輯】 讓用戶成為參與者
1.使用者的心聲
2.新時代，新消費
3.口碑是*好的發動機
4.處理問題的順序
5.互聯網是*好的資源
【第四邏輯】 從員工到**
1.偏執力量
2.發揮到**的團隊
3.拋棄
4.釋放每一種能量
【第五邏輯】 潛移默化做精品
1.準確定位
2.***的品牌宣言
3.做*有爆發力的宣傳
4.從認可度到知名度
5.打仗：沉住氣
6.從成長到成功：小米式道路
【第六邏輯】制勝邏輯
1.提升品牌的平臺——社會化媒體
2.在微博上發功
3.網絡發布會的嘗試
4.用微信做服務
4.合作結出雙贏之果
5.衝擊用戶的視覺極限
【第七邏輯】為什麼是小米
1.用論壇來贏得用戶
2.打造服務亮點
3.盯住漏洞趕超同行
4.一切以方便用戶為主
5.善於學習的小米
6.雷軍有話說

關於互聯網思維，“百度百科”給出的解釋是： “在（移動）互聯網、大數據、雲計算等科技不斷發 展的背景下，對市場、對用戶、對產品、對企業價值 鏈乃至對整個商業生態進行重新審視的思考方式。” 互聯網思維，關鍵的一點就是利用好網絡上的資 源，在網絡中為自己的產品進行宣傳。人們都說如今 是一個網絡化的社會，大家的生活重心已經慢慢由現 實中的面對面接觸轉移到虛擬的世界中。說網絡是虛 擬的，嚴格來說也不正確。虛擬隻是一個對比，是和 以前的生活的對比。當社會足夠進步，人人都活在網 絡中的時候，誰又能否認網絡社會纔是一個現代化的 社會呢？到了那時，我們現在的社會就要成為一種歷 史。總之，唯有緊跟歷史潮流纔能夠獲得生存的本領 。
在互聯網飛速發展的時代，人們的思考方式開始 發生改變，大家對待生活的態度也變了。這些改變， 纔是互聯網思維的精髓。大家的目光已不僅僅局限在 互聯網產品、互聯網企業上，而互聯網也不再是桌面 互聯網或者移動互聯網，而是泛互聯網，因為未來的 網絡形態一定是跨越各種終端設備的，如臺式機、筆 記本、平板、手機、手表、眼鏡，等等。
在雷軍的觀念中，用互聯網的思維做手機，包含 三個層面的含義：一是渠道的互聯網化；二是營銷的 互聯網化，即通過微博、微信等社會化媒體，而基本 不通過傳統媒體進行營銷；三是供應鏈互聯網化。
針對小米的互聯網思維，雷軍認為，關鍵是“七 字訣”，即專注、**、口碑、快。這是雷軍認為的 互聯網的*核心的思想，也是小米能夠取勝的根本。
專注，就是要像蘋果手機一樣，制作一款手機， 並且一年發布一款新產品。這些做法，簡單利索，消 費者都很清楚。蘋果手機之所以能在**刮起一陣風 暴，除了因為蘋果手機能帶給大家**的體驗之外， 還和它的企業文化有關。
小米的專注，表現在不斷追求產品的質量上。你 不需要做幾百款手機，隻要做到*好，一款足矣。在 信息量如潮水般湧來的**，專注，就是要把東西做 到精致，做得有價值，這纔是問題的關鍵所在。小米 做手機，從不會這山望著那山高，每年隻專注於一款 產品。
**，就是要麼不做，要做就做到*好，做到極 限，做到別人達不到的高度。小米依靠的是互聯網， 互聯網的特點就是方便、快捷。在信息量巨大的網絡 中，如果自己的產品質量不夠硬，一下子就會被其他 信息所掩蓋。所以，現在商業競爭拼的是質量，拼的 是誰能走得*遠。也就是說，誰*有韌勁兒，誰就能 控制這個市場。而小米要走的正是這樣一條道路，一 條**的道路，要把產品做到無人能及。
可以說，小米手機的配置，在同行業甚至在** 都是**的，在同價位的手機中做到了**，即使是 別人看不到的東西也做得**好。雷軍說，**就是 不給自己留退路，全力以赴。“**就是把自己逼瘋 ，把別人逼死。” 口碑，這是互聯網思維的核心。在人人都把客戶 當上帝的時候，小米卻把用戶當朋友。小米給自己的 定位就是，在成為一個企業的同時，和消費者做朋友 ——那種推心置腹的朋友。小米做手機就是為了給朋 友生產出*適合他們使用的產品，而且，既要讓別人 用得舒服，也要讓自己用得舒服，達到不分彼此的境 界。
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