業界高薪、瘋狂加班、野蠻生長，華為帝國的迅速崛起究竟有著怎樣的內幕？任正非作為華為的領軍人物又有哪些不可不知的管理手段？從兩萬起家到市值千億的產業帝國，穆臣剛所著《任正非經營管理課（華為帝國崛起內幕）》講述一部歷盡艱辛的成長史。華為的迅速崛起與任正非經營管理之道密不可分。

從兩萬起家到市值千億的產業帝國，是一部歷盡 艱辛的成長史。華為的迅速崛起與任正非經營管理之 道密不可分。穆臣剛所著《任正非經營管理課（華為 帝國崛起內幕）》共九章，包括華為管理思想、團隊 建設、創新精神、狼性文化、發展戰略等方面內容。 總結了任正非的經營管理經驗，使讀者從任正非的身 上學到更多知識與經驗。隻要仔細閱讀，學習他的成 功經驗，成為著名企業家的夢想將不再遙不可及。

第一課 賺小錢靠勤奮，賺大錢靠智慧
想賺錢，首先對錢產生興趣
有夢想就了不起
喫得苦中苦，方為人上人
目標指引管理的方向
管理者*需要情商而非智商
經營理念決定成敗
沒有不用心就能做成的生意
第二課 **市場，管理思想要**
管理者要大氣
管理不改進，企業便死亡
讓“一線”擁有*多決策權
流程管理是衡量執行力的關鍵
把生命注入優化管理中
管理走向職業化、規範化、表格化、模板化
對新思想先僵化，後優化，再固化
第三課 注重人纔培養，加強團隊建設
多元化成功模式塑造**人纔
重視那些從基層開始的人
組織設置學問多
團隊精神必不可少
不求完人，但求能人
獨裁管理毫無效率
培養好人，纔能有好人用
第四課 在前進中求新，在求新中前進
尋找推動企業不斷進步的動力源
從模仿到創新，一步步建立自己的品牌
技術創新與管理創新雙管齊下
借與知名公司合作提升品牌價值
了解對手，向對手學習
與實踐相結合，創新纔會奏效
變小步為大步，構建全新利潤池
第五課 發揚狼性文化，兼顧人性關懷
強化狼性生存法則
全身心投入工作的員工就是好員工
艱苦奮鬥作風永不丟棄
打造企業文化“無聲的革命”
不讓企業文化成為“牆上的標語”
從細微之處表達關愛
*合適的薪酬就是*好的
做好激勵，事半功倍
第六課 升級發展戰略，打造開放企業
做民族的，*做世界的
獨立自主，纔有尊嚴
必須保持合理的成長速度
不在沉默中爆發，就在沉默中滅亡
尋找*有效率的發展模式
掌握核心技術，纔能贏得市場
把決策力轉化為行動力
第七課 知識經濟時代，沒有成功隻有成長
用知識改變命運
“精益模式”永不會過時
社會就是大課堂
隨時留意身邊的商業信息
慢慢掌握話語權
溫柔地切削大像
他山之石可以攻玉
第八課 領導品質，決定企業品質
懷一顆平常心，多一份滿足感
低調、務實方成大事
恆信者昌，失信者亡
做人正直無私，做事光明磊落
學會反思，讓創業之路*平坦
節儉是創業保障，浪費是創業絆腳石
**是持久的動力
第九課 沒有危機意識，就是*大危機
活下來纔有出路
在競爭關鍵之處采用壓強原則
贏得顧客的心是賺大錢的前提
不沾沾自喜，*不盲目自大
狹路相逢勇者勝
扼業界脈搏，捕捉市場機遇
把競爭對手變成朋友

管理者要大氣 很多了解任正非的人，都會說一句話：他是一個 **大氣的人。任正非的大氣不僅僅在於他敢想敢做 ，以及他對於華為的**性布局和擴張手法，而在於 他的宏觀戰略思維。
其實從管理方面也能體現出他是一個大氣磅礡的 企業家，正因如此，他纔能夠將偌大的一個企業治理 得井井有條。*明顯的一點就是任正非是一個敢於取 舍的人，很多企業家都喜歡牢牢把控自己的股份，不 願意降低自己在企業中的地位和掌控力，任正非卻不 這麼想。他覺得整個華為公司是所有華為員工的，所 以員工有理由也應當占有公司的股份，因此，任正非 將*大部分的股份都讓給了員工，而自己僅占有1． 42％的股份，相對於其他企業家動輒50％的股份，任 正非實際上舍棄了太多的個人利益。
如何管理員工，處理好上下級的關繫，激發員工 的積極性，如何纔能讓員工*好地發揮*大的價值， 這些都是管理者需要面對的問題，也是困擾很多管理 者的大問題。其實把人管理好的前提就是盡量對人好 一點，想要管理好企業、管理好員工，*簡單的方法 就是物質激勵，給員工*多的錢、*高的獎勵、*高 的物質保障。
在這一方面，任正非顯然表現得**出色，他對 於企業的管理很到位，對於員工的管理也很有特色， 他就是要將剩餘的利益*大程度的留給員工，而這種 大氣的表現也為他贏得了*多的尊重，員工們自然也 *加願意為他開疆拓土。
任正非曾經說過華為的主要模式可以歸結為“三 高”，那就是高效率、高壓力、高工資，而高工資纔 是重點，是維持和推動高效率、高壓力的核心動力。
事實上，華為員工的工資一直是業內比較高的，相比 於其他老板的苛刻小氣，任正非的出手顯然*加闊綽 一些，因為任正非深知人性，他知道人都是有貪欲的 ，隻要勾起了這些欲望，那麼就等於激發了*大的動 力和潛力。
隨著華為的不斷發展，任正非知道通信領域還有 巨大的市場和商機，華為需要去把握市場和商機，而 這些都需要依靠自己的員工去奮鬥，因此善待員工就 成為了*好的激勵方法。他曾經說過：“我願意給員 工2萬元的工資，是因為我需要他們將我投資收獲的 200萬拿回來。”這句話簡單直白地說出了任正非心 裡的想法，也表現了他大氣的個性。
正因為有這樣的遠見和覺悟，任正非纔願意大手 筆地收買人心，他每年都給員工們漲工資，而他所能 收到的回報也很顯著，不僅員工們*容易管理，工作 的積極性也*高，企業的利潤和業績也每年都在增長 。
很多人都認為任正非是中國*具有魄力的企業家 ，在經營方面、改革方面、管理方面，他都具有大家 風範。他的胸懷總是比別人*寬闊，眼光總是比別人 *加深遠，思想*加開放和超前。正是因為他在舉手 投足之間擁有大氣磅礡的氣勢，他纔能夠將華為推上 **，華為纔能夠在**市場上大放異彩。
任正非生意經 每個管理者都清楚，企業要想獲得發展，就需要 打造一個團結合作、極具凝聚力和戰鬥力的團隊，而 這就需要管理者擁有強大的人格魅力和人際關繫處理 的能力，還需要有總領全局的能力，有顧全大局的心 胸，簡單來說，管理者需要*加大氣一些。
事實證明了那些“小氣”的管理者往往會遭遇失 敗和挫折，他們沒有辦法將自己的管理工作做到位， 也沒有辦法很好地處理人際關繫，尤其是上下級的關 繫，這就直接影響了企業的發展。很多管理者的管理 效率很低，就是因為本位主義和官位主義思想在作祟 ，以至於束縛了自己的心胸和眼界。
**的管理人員應該*加大氣一些。大氣首先就 是一種包容，*常見的就是能夠接受下屬的批評和建 議。實際上管理者並非是**的，你自己也可能會犯 錯，這時候你應當虛心接受批評和不同的意見。魏征 給唐太宗進諫常常不留情面，可是唐太宗卻能一一接 受，並且直言：“以銅為鏡，可以正衣冠；以史為鏡 ，可以知興替；以人為鏡，可以明得失。”管理者需 要這樣的心胸和大氣度，一個人如果明知有錯而不改 ，對別人的批評置若罔聞，那麼就會縱容錯誤繼續下 去，而且還會失去威信，破壞團隊合作。
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