彼得·德魯克說過，我們要洞悉那些正在發生的重要但是看起來不明顯的事件，而這些事件可能正是未來會極大地影響我們產業和企業經營的關鍵。他將這個稱為正在發生的未來。正在發生的未來世界，對於中國企業的轉型變革來說，有四個不可忽視的重大趨勢。**產業要素的重新布局；產品思維到商業模式思維的轉變；移動互聯網對產業的重新整合；創新中群體智慧的崛起。
《企業轉型六項修煉》由許正所著，本書是**結合視覺呈現與創新思維的奇書，人人參與集體貢獻的創作方式，完整的解決方案讓你了解企業轉型的全貌。

面對變化越來越快的宏觀環境，越來越多的中國 企業正在打算或已經進行向服務轉型、向全球企業轉 型、向解決方案轉型，作者通過多年實踐和經驗提出 了企業轉型六要模型。 由許正所著的《企業轉型六項修煉》由355名參 與者提供支持，彙集了72篇企業轉型的真實案例、10 種轉型模式，鋪就一條通向成功的轉型之路。

**部分·變革時代中的企業轉型
第1章·正在發生的未來
　　　　影響企業發展的四大趨勢
　　　　傳統管理思維已經作古
第2章·中國企業轉型準備度調查
　　　　基於互聯網的企業轉型準備度調查
　　　　對中國企業轉型準備狀況的洞察
案例（GE 諾基亞 蘋果 小米 特斯拉 谷歌 索尼 海爾）
第二部分·轉型六要
第3章·轉型六要 企業轉型的方法論
　　　　啟動你的轉型思維
　　　　“轉型六要”模型
　　　　企業轉型的整體思考
　　　　商業模式創新和運營模式再造
第4章·用陰陽哲學看產業生命周期
　　　　產業的生命周期
　　　　大多數中國企業隻是走了半個周期
案例（聯想 戴爾 IBM 汽車行業）
第三部分·企業轉型的動力
第5章·轉型領導力
　　　　轉型領導力、企業轉型的驅動力
　　　　建立企業轉型願景
　　　　走出領導力的迷思
　　　　兩種轉型領導力模式
第6章·企業級的持續創新
　　　　關於創新
　　　　創新的三種模式
　　　　創新的二元組織
　　　　構建社會化的二元創新體制
案例（富士膠片 IBM 稻盛和夫 GE 3M 星巴克 *** 海爾 如家酒店 GE醫療 蘋果 奇虎360 騰訊 谷歌）
第四部分·企業轉型的核心
第7章·商業模式創新
　　　　企業轉型，從重塑企業價值主張開始
　　　　基於商業模式創新的六種轉型模式
第8章·運營模式再造
　　　　運營模式的核心是效率
　　　　基於運營模式再造的四種轉型模式
案例（綠山咖啡 拉卡拉 華泰保險 特斯拉 阿裡巴巴
柯達 奇虎360 紅領服飾 V&D 惠普 四川航空 科沃斯機器人 僅一包裝 京東商城 格力 天士力 遠大
約翰迪爾 陝重汽 長安汽車 施耐德 宜家 小米 GE IBM
陝鼓集團 新辣道）
案例（三星電子 IBM 惠普 騰訊 德勝洋樓
豐田 聯想 GE 華泰保險）
第五部分·企業轉型的落地
第9章·企業轉型戰略
　　　　企業轉型戰略的本質
　　　　塑造二元戰略
　　　　駕馭二元戰略
**0章·企業文化轉型
　　　　企業文化與戰略落地
　　　　塑造轉型期的企業文化
　　　　組織心智模式的改變
第六部分·開啟你的企業轉型
**1章·實踐企業轉型六項修煉
　　　　　對內外環境和未來發展的敏銳洞察
　　　　　不可逾越的六步
　　　　　企業轉型的風險管理
　　　　　“轉型六要”工具箱
後記