本書切中當下中國商業命題，為火熱的互聯網思維、互聯網金融以及中國式眾籌等社交商務新趨勢帶來了繫統的理論支撐。作為商業趨勢前沿觀察的*新理論著作，帶給我們的聯想是身邊逐漸興旺、火熱的商業現像——眾籌、自媒體、定**務、App、O2O……
張家衛編著的這本《小眾崛起》以“小眾”為聚焦核心點，以“小眾**大眾”為不可阻擋之勢，通過對眼下各種商業現像的研究與分析，讓我們發現藏於小眾行為背後的商業模式與創業無限生機，從而幫助我們實現創業的晉級與守業的飛躍。

伴隨著互聯網革命的不斷深入，小眾崛起正在成 為一個新的值得關注的現像! 小眾人群的崛起，它是長尾時代的回聲，是對消 費者和生產者關繫的倒轉，閱讀這本書，你將理解新 經濟時代、新社群時代的脈絡和動向…… 理解了小眾崛起的邏輯，纔能理解近些年來獨角 獸企業迅速崛起的奧秘；理解了小眾崛起的趨勢，纔 能理解為什麼大眾的不再受歡迎。 張家衛編著的這本《小眾崛起》是中國第一本關 於“小眾崛起”的經濟學通俗讀物。

PART 1 小眾經濟：後互聯網時代的商業新走向
Chapter 1 小眾崛起：為什麼主流的不再受市場喜愛
蟄伏期：“小眾”並非**纔有
風潮再起：為什麼小眾又開始流行
流動的坐標：沒有產品可以討好所有人
新經濟時代下的個性化設計與小眾化需求
族群與邊界：*加追求自我的年輕人
人口統計學之“死”：當顧客拒*被定義
Chapter 2 小眾不小：互聯網將孤島變成群島
從0到1再到100：互聯網將孤島變成群島
互聯網時代小眾慢慢覺醒
社群經濟：相同愛好的人輕易組成社群
移動互聯網時代，龐大的用戶基數
小眾不小：長尾理論在進化
PART 2 新的築巢地：小眾是門好生意
Chapter 3 小眾男並不孤單：從A站B站談起
A站B站：中國小眾文化大本營
龍與地下城——深度、重口的小眾文化
三國殺：中國桌遊的裡程碑
Chapter 4 移動互聯網與利基市場的踫撞
支付寶與微信錢包：移動支付工具的存在利基
臉萌、萌娘百科：90後小眾人群創業典型案例
萬聖、字裡行間：民營書店如何“利基”生存？
請出價：興趣部落數據整合
Chapter 5 大IP時代：小眾群體的視覺盛宴
三體：電影+遊戲，打造經典科幻
花千骨：粉絲互動與大數據的反向影響
無心法師：用精品電視劇的標準拍網劇
小時代：隻走青春時尚路線
PART 3 模式對了，小眾也能變成大眾
Chapter 6 逃出鯨腹：小眾創業的差異化思考
夾縫中也能生存，且能生存得很好
高空掠食：越精準分類，越關注整體
差異化定位：紅海中尋找藍海
正中靶心：細分，小而美也能撬動市場
因為小眾，必須特色
Chapter 7 重度垂直：BAT都無法攻破的行業壁壘
聚焦：細分垂直，運營做重
專業：將一個賣點做到**
流量：小眾市場也需要規模支撐
體繫：線下構築重度運營體繫，線上打造O2O閉環
生態：重度垂直之後的下一個拐點
Chapter 8 培養擁躉，做好小眾的生意
小眾營銷：縮小目標範圍
喚醒小眾
定制：個性的策略
電商拉近小眾的距離
用魅力聚攏小眾粉絲
大數據在小眾生意中的作用
Chapter 9 從小眾到主流，誰是未來 消費主推力量
從細分到擴散，小眾也可以逆襲
人以群分：小眾不小的秘密
社群經濟逐漸走向主流
趨勢：小眾細分之下，能否出現 下一個“獨角獸”
後記

二、一路艱辛，一路收獲 自古以來，眾口難調是顛撲不破的真理，沒人能 打破，沒有哪個產品可以滿足所有人的需要。但之前 由於物質資源的匱乏，人們無法提出太高的要求，消 費還停留在滿足基本物質需求的層面上。大部分物品 都是面向“大眾”消費，小眾產品僅存於**品等銷 售領域，得不到推廣。很長一段時間，大眾市場一直 占據**地位。
伴隨著經濟的高速發展，物質生活極大地豐富， 消費水平也在不斷提升。從消費者角度來看，人們的 購物已經不僅僅為了滿足物質需求，*是為了獲得精 神上的愉悅和滿足。而從企業角度來看，市場已經由 賣方市場向買方市場轉變。市場面臨**的挑戰，如 果企業不能*好地滿足和抓住消費者，那就意味著企 業在市場上的劣勢地位。因此越來越多的企業開始嘗 試走小眾化道路，希望以此來*好地滿足消費者的需 求，贏得他們的青睞。這其中企業有成功也有失敗， 但是從中企業感受到了“小眾”頑強的生命力。
1996年，為了*好地順應當時改革開放的發展形 勢，中央電視臺推出了以經濟宣傳為特色的第二套節 目。在當時的社會背景下，專業頻道隻是相對應於綜 合頻道而言的。中央電視臺推出的第二套節目還算不 上是真正意義的專業頻道，在當時提專業頻道還為時 尚旱，很多條件還不成熟。小眾化的專業頻道對當時 中國觀眾來說隻能是想像而已。
創立伊始，中央電視臺第二套節目就在不斷地探 索自己的發展之路。1996年6月，中央電視臺第二套 節目的定位是經濟、社會教育頻道。我們不難看出在 功能上“社會教育”與經濟節目是有明顯分歧的，將 社會教育與經濟並列顯然不妥當的。這是一個**不 合時宜的頻道定位，它過高的準入標準縮小了觀眾規 模，削弱了電視的欣賞旨趣，致使它的授眾真的很“ 小眾”。
1997年5月5日，中央電視臺又全面調整，廣大觀 眾從此可以從早上到夜間收到完整而繫統的經濟節目 。這次調整大大地弱化了社會教育這一功能。2000年 7月3日，中央電視臺對中央電視臺第二套節目重新包 裝定位，推出了專業化頻道***-2即“經濟·生活· 服務”頻道。這是中央電視臺倡導的“頻道專業化” 進程的一次全新探索。
中央電視臺第二套節目在2003年10月20日終於明 確了自己的頻道定位，用“經濟頻道”取代原來“經 濟·生活·服務”的定位語。2005年3月28日，中央 電視臺第二套節目再次做出了微調，這次調整使中央 電視臺第二套節目經濟頻道的收視率有了較大幅度的 提升。自此，中央電視臺第二套節目終於完成了它的 專業化、小眾化之路。
縱觀***-2的成長歷程，這是一個逐步完善自身 形像和實現小眾化的過程。創立之初，中央電視臺並 沒有盲目地走專業化、小眾化路線，而是與當時的社 會發展緊密相連，在不同的歷史時期，制定不同的戰 略計劃。隨著社會的發展、人們需求的變化慢慢前行 ，逐步完成其成長和蛻變。當條件並不具備的時候， “撥苗助長”的後果是不言而喻的。
雖然艱難，雖然條件還不成熟，但是我們一直在 探索小眾的發展之路上前行。“小眾”也並沒有被風 起雲湧的市場浪潮所消融，他一直蟄伏著，蟄伏著… …靜靜地等待一個能讓他崛起的機會。隨著信息化時 代的到來，互聯網的廣泛應用，人們*加追求個性化 ，這些都為“小眾”的發展和成纔奠定了堅實的基礎 。
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