陸新之編著的這本《王石管理日志（全新修訂版）》通過管理日志的形式，再現了個性十足的職業經理人王石對於企業運營管理的思考、感悟和實踐，展示了他是如何締造一個**的現代公司標本以及如何打造一支**的職業經理人團隊的過程，並針對其他企業給出了具有實戰意義的“行動指南”。

王石和萬科不僅因為是“中國房地產業 的領跑者”而受到矚目，也因為經歷了不凡 的進步過程而給中國企業帶來了更有價值的 思考。 《王石管理日志（全新修訂版）》通過管理日志 的形式，再現了個性 十足的企業家王石對於企業運營管理的思 考、感悟和實踐，展示了他締造一個優秀的 現代公司標本，打造一支優秀的職業經理人 團隊的過程。本次再版新增了許多王石近年 來的新言論、新觀點，可以說是對這位意見 領袖的再次記錄與解讀。 《王石管理日志（全新修訂版）》由陸新之編著 。

一月 創業者的自我修養
創業階段難免拳打腳踢
創業家必須補上管理這一環
創業者應該全力以赴
企業家不需要有偶像，但需要有經歷
辦企業不能急功近利，一定要春種秋收
喜歡錢，但要與錢保持距離
不收回扣
企業家不應該是暴發戶
注意表達的時機與調性
歡迎網友惡搞
涮老總的企業文化
***也需要親自體驗一線的酸甜苦辣
不能創新纔是*大的風險
希望別人不要重復自己所走過的彎路
不要太泛政治化
居安思危，時刻尋找人生信念
堅持認為對的事情
好的企業不需要個人崇拜
企業家為何離不開企業
借天時地利，而不靠天時地利
企業家要積極承擔社會責任
未來的30年，一定不會像我們想像的那麼平坦

二月 現代企業制度建設
東方文化不適合現代企業制度
不規範的企業沒有前途
好的股東對公司很重要
沒有控股母公司，*能鍛煉公司成長
爭取媒體支持是公司變革時的聰明做法
企業高層的溝通效率**重要
公司治理的目標決定公司的前途
平衡各方利益
追求三個層面上的均好
快速增長的同時注重質量
《萬科》周刊的作用是信息溝通、協助管理
隻有職業經理人纔能解決企業發展瓶頸
大師的時代過去了
別人投機，不等於你也要投機
透明度的價值
學習索尼好榜樣
管理上學惠普
學習大型國企的管理制度
忠於制度，嚴格執行
王石一樣受到制度限制

三月 戰略成就萬科
……
四月 行業**者應該怎麼做
五月 客戶關繫管理
六月 人纔戰略
七月 管理投資者關繫
八月 跨地域發展管理心得
九月 地產行業的深入反思
十月 王石的獨特社會感悟
十一月 戶外運動與企業之道
十二月 閱讀與思考