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  • 接班(富過三代)
    該商品所屬分類:管理 -> 一般管理學
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    300-436
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    188-273
    【介質】 book
    【ISBN】9787510448010
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    內容介紹



    • 出版社:新世界
    • ISBN:9787510448010
    • 作者:李光鬥
    • 頁數:230
    • 出版日期:2014-04-01
    • 印刷日期:2014-04-01
    • 包裝:平裝
    • 開本:16開
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字數:200千字
    • 二十四史告訴我們,每一次的交接班失誤都會引發社會動蕩。眾多曾獨領風騷的企業的衰敗也往往源於選擇了一個錯誤的接班人。本書旨在探討歐美的接班人制度有何借鋻之處,如何選擇接班人,如何培養接班人,如何打破富不過三代的魔咒,後輩如何接過前輩的錢和*,前輩如何讓後人青出於藍而勝於藍……
      中國接班“人”的因素大於“法”的因素,既然存在那麼多個接班的“合適人選”,而“我”又恰恰僥幸得之,那麼如何纔能堵住眾人的悠悠之口呢?
      《接班(富過三代)》(作者李光鬥)結構清晰,可讀性較強,配有部分圖片。
    • 改革開放30多年,隨著第一代創業者的老去,中 國企業已經到了交接班拐點,有些是主動讓賢,有些 則被動去職,還有更多的國營企業則是大佬遲遲不願 交班。大勢所趨之下,中國企業所呈現的接班百態耐 人尋味。《接班(富過三代)》(作者李光鬥)抓住了這 個熱點話題,縱橫古今,從中到外,從廟堂接班、江 湖接班講到企業接班和品牌接班,用大量豐富的接班 故事,集中梳理了接班這個問題的方方面面,剖析了 柳傳志、馬雲、任正非、張瑞敏、李嘉誠、劉永好、 宗慶後、金庸等一代人的接班人焦慮,分析了國有企 業、民營企業、外企的接班難題,並提出了自己的思 考和解決之道。《接班(富過三代)》結構清晰,可讀 性較強,配有部分圖片。
    • 序言 中國式接班
      第一章 廟堂接班:國有疑難可問誰?
      第一節 曹操的接班人選擇
      第二節 中國接班制度*混亂的朝代
      第三節 中國歷**的隔代指定
      第四節 中國式接班:垂簾聽政與扶上馬送一程
      第二章 英國王室接班:*是無情帝王家
      第一節 英王繼承——長子獨得
      第二節 英國王室接班始末
      第三節 疑問之一:未來國王可繼承多少財富?
      第四節 疑問之二:廢除舊法案,實現男女平等?
      第五節 疑問之三:威廉王子會跨越父親繼承王位?
      附 1701年英國公布的《王位繼承法》
      第三章 西方朝政的制度接班:仁聖之本,在乎制度
      第一節 美國總統的接班制度
      第二節 日本皇室的接班難題
      第三節 “二人轉”粉飾下的**獨唱
      第四章 江湖接班:教會徒弟餓死師傅?
      第一節 留一手的接班傳統
      第二節 武俠世界的江湖接班
      第三節 金庸的接班人難題
      第五章 沒落的帝國:商幫的衰敗
      第一節 晉商品牌的傳承始末
      第二節 誠信傳家:喬家大院啟示錄
      第三節 核心技術接班:中華***的興衰
      第四節 《大宅門》的接班啟示
      第六章 《紅樓夢》的財富接班:世襲富貴終成夢
      第一節 《紅樓夢》,一本接班奇書
      第二節 富不過三代
      第三節 世襲富貴終成夢
      第七章 接過前輩的錢和*:家族企業接班
      第一節 女兒們的億萬“嫁妝”
      第二節 傷不起的家族企業接班
      第三節 華人首富李嘉誠的財富接班
      第四節 家族企業如何傳承
      第八章 一張紙定生死:國企接班
      第一節 中國特色的國企接班
      第二節 國企接班眾生相
      第三節 平穩過渡的榜樣
      第四節 國企如何接班
      第九章 你辦事我放心:如何選擇接班人
      第一節 馬雲的接班大戲
      第二節 柳傳志是怎樣選擇接班人的
      第三節 華為帝國的接班難題
      第十章 基業長青:百年企業的品牌傳承
      第一節 通用電氣如何選擇繼承人
      第二節 米其林的家族傳承
      第三節 日本企業經久不衰的秘籍
      第十一章 精神接班:傳衣缽易,傳精神難
      第一節 喬布斯的精神接班
      第二節 **品牌的價值傳承
      第三節 想像力經濟學
      附一 庫克在奧本大學的演講
      附二 喬布斯在斯坦福大學的演講稿
    • 康熙皇帝被接班人的問題弄得心力交瘁。為避免 父子之間的權力 摩擦和避免接班人選再次天折,他選擇了秘密立儲。
      雍正正是在這一 制度下登上皇位的,但關於他皇位合法性的爭論也持 續了數百年之久。
      第二次廢太子之後,朝野上下都不敢再提廢立之 事。直到康熙五 十二年(1713年),纔有大臣提出“皇太子為國本,應 行冊立”。為 此,康熙召集“領侍衛內大臣、大學士、九卿”等開 會,闡述了自己 的看法。康熙表達了自己對於再度立儲的審慎立場: “建儲大事,朕豈 忘懷?但關繫甚重,有未可輕立者。” 這位受夠了父子猜忌、兄弟鬩牆之苦的皇帝** 悲觀地說道:“爾 諸大臣、俱各有子。凡人幼時猶可教訓,及其長成, 一誘於黨類,便 各有所為,不復能拘制矣。”康熙皇帝明確宣布:“ 立皇太子事,未可 輕定,特召集爾眾大臣,明示朕意。” 這實際上已經明示了康熙皇帝選擇接班人的基本 思路,那就是接 班人選應該由皇帝乾綱獨斷,大臣們乖乖聽話就行了 。
      在生命中的*後幾年,康熙皇帝終於決定“秘密 立儲”。對於接班 人選他始終秘不示人,直至壽終正寢。但物極必反, 由於行事過分保 密,臨終前沒有透露任何風聲,以致皇位的接班人雍 正的繼位合法性 蒙上了濃重的疑雲。
      雍正皇帝對自己繼位猜疑的駁斥從來都是不遺餘 力。他曾說道: “凡一州縣之官,必欲得其人以治之,況儲貳關繫宗 社蒼生而可易言建 立乎?設建之不得其人,則必招天下後世以付托非人 之議;建不得人 而*易之,又起奸逆狂瞽以輕動國本之譏;乃慎重詳 審不早建儲……” 雍正的這段話實際上是在為“秘密立儲制”辯護 :在位者可以從 容選擇接班人,發現不妥,隨時“*易之”,波及面 也不會太大,因此 能夠保障“國本”。
      指定繼承人 清朝在接班人制度的創新上稱得上敢於摸著石頭 過河,“指定制” 同屬此例。
      指定制並非大清**。比如宋高宗趙構失去生育 能力,便挑選了 一個早已淪為平民的宋太祖的七世孫趙伯琮為接班人 。大清奉行拿來 主義,隻要好用就敢為我所用。
      指定繼承人往往是由於皇帝早死,沒有子嗣或現 任皇帝不孚眾望, 而由當朝權臣或皇太後指定一名皇室成員接班。
      而歷*****的當屬西漢時的霍光廢立事件。
      西漢時,登基僅 僅數月,昌邑王劉賀便狂悖不法,遊樂無度,劣跡斑 斑,於是霍光征 得太後同意,廢掉昌邑王,改立被漢武帝廢掉的太子 劉據之孫劉詢 為帝。
      清朝也繼承了這種接班制度。同治皇帝早死,由 於體弱多病沒有 子嗣,慈禧太後便指定自己妹妹的兒子接同治皇帝的 班,即後來的光 緒皇帝。光緒的接班人,清王朝的*後一個皇帝溥儀 ,同樣是由慈禧 指定繼承的。P13-14
     
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