| | | 領導者必備的8項素質 | 該商品所屬分類:管理 -> 一般管理學 | 【市場價】 | 336-486元 | 【優惠價】 | 210-304元 | 【介質】 | book | 【ISBN】 | 9787121115226 | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品 一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品 一次購物滿3000元台幣92折+免運費+贈品 一次購物滿4000元台幣88折+免運費+贈品
| 【本期贈品】 | ①優質無紡布環保袋,做工棒!②品牌簽字筆 ③品牌手帕紙巾
| |
版本 | 正版全新電子版PDF檔 | 您已选择: | 正版全新 | 溫馨提示:如果有多種選項,請先選擇再點擊加入購物車。*. 電子圖書價格是0.69折,例如了得網價格是100元,電子書pdf的價格則是69元。 *. 購買電子書不支持貨到付款,購買時選擇atm或者超商、PayPal付款。付款後1-24小時內通過郵件傳輸給您。 *. 如果收到的電子書不滿意,可以聯絡我們退款。謝謝。 | | | | 內容介紹 | |
![](https://bnmppic.bookuu.com/goods/00/08/48/97871211152261844961-fm.jpg)
-
出版社:電子工業
-
ISBN:9787121115226
-
作者:(美)希拉·默裡·貝瑟爾|譯者:劉艷霞
-
頁數:294
-
出版日期:2010-09-01
-
印刷日期:2010-09-01
-
包裝:平裝
-
開本:16開
-
版次:1
-
印次:1
-
字數:331千字
-
你願意成為一名***嗎?你能夠成為一名新時代的***嗎?你憑借什麼讓自己勝任21世紀的領導職務?你應該如何踏出邁向新時代***的**步呢? 新的時代需要新型的***,誰將成為21世紀的新型***?誰將**世界走向*好的未來?誰將成為新文化的監管者? 在《*****的8項素質》中,貝瑟爾博士,**領導力專家、暢銷書作者、多次獲獎的演說家,通過現實中*****的生動實例、奧斯卡電影片段及歷史名人的言行,為你展示成為一名21世紀新型***應該具有的8項素質。
-
在這個快速變化的世界裡,關於領導力,我們面臨新的挑戰及新的機會
。驅動成功的因素——價值觀、思維方式和態度都在與時俱進。因此,要想
成為卓有成效的領導者,同樣必須要有全新的視角和敏銳的洞察力。
在《領導者必備的8項素質》中,貝瑟爾博士,全球領導力專家、暢銷
書作者、多次獲獎的演說家,通過現實中卓越領導者的生動實例、奧斯卡電
影片段及歷史名人的言行,為你展示成為一名21世紀新型領導者應該具有的
8項素質。
-
引言 成為新型***——從哪裡開始 第1章 勝任力——達成目標 第2章 責任——培育信任 第3章 開放性——塑造正直 第4章 溝通——建立聯繫 第5章 價值觀——凝聚力量 第6章 洞察力——建立平衡 第7章 掌控力——擴大影響力 第8章 謙遜——激發真誠
-
當一個人同時具備了願景和勝任力時,所能帶來的力量是無可限量的,
讓我們看看下面的例子——石油依賴的問題。如果美國商業、政府、教育、
科研、宗教等機構的***們都將不依賴石油的問題列為美國面臨的頭號問
題,美國人將做出一些改變,甚至改變地球上每一個人的生活。美國人不能
告訴那些石油消耗大國不要消耗這麼多能源,因為美國也是一個石油消耗大
國。他們隻能做出榜樣,建立有高度的、能吸引全世界追隨者的目標或者願
景。 這樣做將改變**之間的力量平衡,將讓千百萬的人們從事他們從未想
像過的工作,將會促使新的經濟引爆點發生,遠比石油行業及其附帶企業*
重要,將改善全社會的生活質量,毫無疑問,還會將碳氫化合物差不多全部
從大氣層中清除,並減緩**變暖現像。 托馬斯·弗裡德曼,《紐約時報》外事專欄作家、《世界是平的》一書
的作者,曾經寫道:“美國可以每過一年半,就使微芯片的速度增加一倍,
美國應該有能力尋找一種創新的方式,解決能源依賴的問題。專注於節約能
源、能源的使用效率問題,是美國人能做的*實際、*有地緣戰略、*具有
增長支持、*具有愛國精神的一件事情。”
很明顯,有能力將人類送上月球的這樣一個**,一定具備了足夠的能
力,如果同時能夠將這個**的智慧、精神、創造性、精力釋放出來,美國
是能夠做到不依賴石油的。你願意成為同時具備願景和勝任力的新型***
中的一員嗎?要**改變我們的生活需要極大的勇氣及具有英雄氣概的領導
者。 大衛·格爾根,記者、美國4位總統的顧問,在《見證權力》一書中這
樣寫道:“願景是關於目標和能力的一種認識。不是要描述我們是誰,而是
認識到旅行永遠不會結束,我們夢想成為什麼。這是我們共同的願景。”他
所指的是美國,但同樣適用於任何一個或大或小的組織,當組織中的人有了
主人的感覺,願景就有了生命。 仔細回顧會發現,新型***正在湧現。比如,在1999年,比爾·蓋茨
描述了微軟的願景:在任何時間、任何地點、任何機器上,為人們提供強大
的軟件。3年以後,他又進行了如下補充:“讓全世界的個人、企業發現自
己的潛能”。可見,他的願景隨著能力在發展。另外,在描述他和妻子梅琳
達為什麼創建蓋茨基金會時,他們這樣寫道:“那些得到了很多的人,就應
該付出*多。我們從學校、醫療機構及充滿活力的經濟實體中受益很多,因
此,我們認為有責任回饋社會。”我們期待著新型***都有這樣的目標。 另一個例子是奧普拉·溫弗瑞,**有118個**都在看她的節目,當
被問及她的目標時,她說:“我不管和誰、談論什麼話題;都是真誠的,帶
著尊敬在談。”不管是在電視上宣傳一本書,還是在南非做促進文化知識普
及活動或者其他活動,這位充滿魅力的女性很清晰地明白,她已經建立起屬
於自己的王國,在這裡,她有能力和觀眾建立起聯繫。她的溝通能力使她擁
有了自己的領導力,正如她自己說的“我總是能踫觸到人們痛苦和希望的核
心”。 星巴克的**霍華德·舒爾茨曾經說過:“我們所做的不是咖啡生意,
而是與人有關的事業。”關於他的領導哲學,他說過:“如果不著力為顧客
創造長期的價值,就不會有長期的股東價值。”如果你聽到他談論他的願景
,他的新型領導風格就會凸顯出來了。這樣描述其願景:不僅是要成為世界
*大的咖啡零售商,而是要與各個**的顧客分享他們在星巴克的體驗。 所有這些***都擁有宏偉的願景。但是,是他們所具備的高水平的能
力及對學習的強烈渴求,纔使願景成為現實。他們激發了幾代人的夢想,將
建立新的*美好世界的奉獻精神、信念傳遞下去。 我常常去華盛頓出差,每次我到那裡,都會在深夜去林肯紀念堂轉一轉
,在那裡,我可以一個人獨自靜靜地思考。當我站在臺階*下面,抬起頭看
被照亮的紀念館時,我想到了我們勇敢的先輩們,他們走在*前面,歷盡艱
險跨過大陸,開始一種新的生活。我想到了為建立這個**做出或大或小貢
獻的人們,他們都有著各自的願景和能力,他們的名字被刻在紀念碑的頂部
。 當我在靜寂中沿階而上的時候,我沉浸於林肯的氛圍中,他用那雙仁慈
的眼睛望向下方,看起來如此逼真。我閱讀刻在大理石上的葛底斯堡演講的
演講詞,和所有人一樣,我被深深感動了,感受到了林肯的願景。(事實上
,據說自從有了這個紀念碑,每一任在任總統都曾經在凌晨時分來到這個紀
念碑前,以得到某種激勵,或者關於重大問題的解決方案。)
林肯的願景是主張“一個不可分割的**、所有人的自由和公平”。他
是**強有力的榜樣,讓我們可以比照此方式來領導。雖然來得有些慢了,
但是正是林肯清晰、明智、強大的願景激發了種族平等的戰爭。P24-26
| | | | | |