由孫科柳、孫麗所著的《精益精神》以精益思想為核心，通過生動有趣又引人深思的案例解讀了精益推行過程中的關鍵思路、操作技巧，旨在為讀者樹立推行精益化的正確價值觀、提供技能，使之在精神層面和實踐層面達到高度統一，*終有力推進企業精益活動的開展。在本書中，作者深刻梳理了精益推行過程中經常遇到的各種實戰情況，準確剖析了行為發生的深層原因，並總結出了一繫列被驗證為可行而有效的精益推行方法，以期幫助讀者培養真正的精益思想，從而獲得精益推行的實戰能力。

由孫科柳、孫麗所著的《精益精神》從責任、協 調、積極參與、思維模式、問題分析、實踐、成果、 持續8個方面，闡述了精益推行過程中經常遇到的各 種問題，準確剖析了這些問題產生的深層原因，並總 結出了一繫列被驗證行之有效的精益推行方法，以幫 助讀者樹立精益思想，從而獲得精益推行的實戰能力 。本書適用於精益推行者及咨詢和研究人員閱讀。

叢書序
前言
01／每個人都有精益管理的責任
企業的成功源於精益
推行精益也需要一定的勇氣
精益推行是我們的重要責任
將工作關繫納入精益管理範疇之中
學會與工作賽跑
每個人都應主動尋求進步
聚焦於問題的解決
有時候，我們需要一位督導者
02／精益是一場聯合作戰
精益能夠成功源自跨職能聯合作戰
我們要堅持“以顧客為導向”
目標任務的協調是十分必要的
積極實現內部資源的共享
讓工作對接*快捷
讓工作保持一定的節奏感
精益活動的推進應循序而行
精益管理也需要***評估
03／我們不需要任何借口
現在是你*差的狀態
與其找借口，不如馬上行動
工作常識不一定好用
重視精益管理的過程
企業不需要評論家
主動尋求管理者的支持
一錯再錯*非智者行為
**解決問題纔是真正的精益管理
*不可忽視環境的影響力
04／你應具備這樣的思維模式
主動思考，不盲從
從表面發掘隱藏其後的部分
不產生價值的行為必須去除
對智慧的體貼是退步的溫床
一味模仿不能成為精益實現的保障
相信方法總比問題多
我們的智慧是無窮盡的
隨時記下你的想法
在雙贏的前提下談“精益”
05／學會分析問題
無視問題是精益化的天敵
把所有問題都擺到桌面上
每個細節都可能成為精益改善點
風險也應該處於考量範圍之內
帶著目的去思考
尋根究底，每次都問5個為什麼
記住：問題的根源隻有一個
從不同的情境中不斷挖掘問題一
你需要給出一個有創意的答案一
06／精益實踐亦有模式可循
一開始就做正確的事
事前預設置*佳的做事方法
在遵循標準的基礎上改進
采取有效的工作分配法
設法將工作流程化繁為簡
每個人都應**理解工作要求
想好了，就馬上行動
確保工作一次做到位
讓工作環境*加簡潔有序
善用網絡提高工作效率
07／讓精益推行出成果
有成果，推行精益纔有價值
精益計劃要有彈性
精益行動不必等到“萬事俱備”
精準執行，讓精益方案落地
一發現問題，就立即喊停
你必須主動報告精益推行進程
靈活應用ECRS和PDCA
用標準化手段形成精益習慣
讓精益的智慧可視化
08／天天精益，天天實踐
僅有短暫的熱情是不夠的
過去的經驗會阻礙**的進步
挑戰那些看似不可能的事
從一個個小的精益活動開始推行精益
面對困難，我們*不放棄
為我們每一次進步鼓掌
不斷拓展精益的視野
我們必須快速應對變化
精益的成功來自於持之以恆的精益管理
後 記
參考文獻