了得網管理_引爆巔峰團隊(打造一流團隊執行力)

自我反省是承擔責任的前提現在請考慮這樣一個問題：如果眼下你是單身，剛踏入社會的年紀，你需要養活幾個人？很多人都會說，養活自己不就好了。那麼在10年之後呢？沒錯，要養活一個三口之家。到了20年之後，你除了要養活自己的三口小家，還要贍養雙方的父母，一共7口人。而且隨著孩子的成長，教育是一筆不小的開支；父母年紀大了，身體也會出現各種各樣的問題……說白了，需要很多錢來應付這些開支。
相信這個問題是無數人關注的，那麼怎樣纔能提高收入呢？答案隻有一個：那就是快速提升自己的專業技能，這樣纔能在企業裡提升自己的價值，創造*多的財富！很多成功人士在介紹自己的成功經驗時，都會提到自我反省能力。正是因為他們能夠不斷自我反省，發現自身的不足，勇於改變，纔會變成一個敢於承擔責任的人，從而得到了事業的成功。
假設一個企業的銷售業績不理想，首先應該是誰的責任？事實上，很多企業面對這樣的問題，都會互相推脫責任。銷售部經理會說，財務部給的預算比上一季度少了2／3；財務部又會說，是開發部研發新產品占去了我們的預算；而開發部轉而責怪銷售部，還不是因為銷售部的銷售成績不理想？我們隻有加緊研發新產品，提高業績了。實際上就是一個死循環，每個人都在推卸責任，自然公司效益不會上升，也體現不出個人價值。如果銷售經理能在**時間進行自我反省，他考慮的問題就會是：“為什麼我們部門的業績不理想？是我的方法出問題了嗎？”其他人也是一樣，財務部經理就會考慮：“為什麼我不能平衡企業的收支，問題在哪兒？我早該看出來的呀”。而開發部則會覺得：“的確，我們的開發成本比以前提高了，有什麼方法能夠解決這個問題呢？”如果沒有進行自我反省，他們甚至不能意識到這是誰引起的問題，*遑論為這個問題承擔責任了。一個團隊，隻有每個人都進行自我反省，勇於承擔責任，纔能凝聚出一股向上的力量，形成**的執行力，為企業帶來巨大收益。
其實，每個人都是平凡的，每個人都有缺點，每個人都會犯錯誤，每個人都會不如意……但是，這時候，如果隻抱怨他人或環境，他就不可能認真去做一件事，也就不可能取得成功。所以，去自我反省吧，去喚醒你的另一面吧，讓他告訴你，其實你需要做好這些事情，你需要承擔屬於自己的那份責任，你需要去改變和提高自己。
勇敢地去承擔責任吧！說到這兒，你也許也意識到了，勇於承擔責任、有責任心是一件多麼重要的事情。拿破侖曾說過，不想當元帥的士兵不是好士兵。而在企業，害怕承擔責任的員工沒有前途！有**多的管理者在企業的管理工作中遭遇到挫敗，因為他們手下的員工總是不想做出改變，不願去信任團隊中的其他人，工作效率極其低下。這個問題恐怕與員工的恐懼感有關。被恐懼感包圍的員工，他們會保守行事：設立保守的目標，說保守的話，做出保守的選擇，做保守的事情。他們安於現狀，願意花大部分的時間去保持現狀，而不願意花一點點時間哪怕是想一想如何開拓進取。
在這種擔驚受怕的情形下，員工對相對較差境遇的忍耐性極強，一些毫無成就感、薪水不高甚至沒有升職機會的工作他們也願意去做。他們隻是毫無感覺地重復**又**的工作，缺少緊迫感和責任感。在另外一些情況下，他們甚至會編造借口推脫責任，將過錯說成是同事的，或者干脆推給上司，讓上司自己解決。這樣的員工的確令人抓狂。
相信你一定不想成為這樣毫無價值的人，也一定不願意領導這樣一群員工。舉個例子，一個女孩子找老公*基本的要求是什麼？不是錢，也不是家世，而是人品，是他願不願意承擔責任。一個家庭是這樣，一個企業也是同樣的道理。如果企業的每一名員工都沒有責任心，那這個企業如何發展，未來在哪裡？開會後、午休時，會議室的燈誰來關，過道、地板髒了，誰來打掃，下班回家關了電腦，顯示器會不會關？還有許許多多的小事，雖然乍一看真的很小，不是很重要，但積少成多，聚沙成塔，總有**會變成很大的事情。就拿關燈的例子來說：一個中午開著燈或許花不了多少錢，但如果省下來了呢？這筆錢就是企業的純利潤。
有很多人說，我做了很多事情都在為別人，這個認知是極其錯誤的。隻有願意去奉獻，經常去做看似和自己沒有關繫的事情，從小事開始磨煉自己承擔責任的勇氣，纔能真正成長為一個有“用”的人，擺脫“無所作為”的狀態。
像裡根總統一樣，勇敢地去承擔責任，勇敢去說、去工作，這能給人帶來怎樣的改變呢，7當項目進行得不順利時，員工能夠自主提出解決的方案而不是將問題推給上司；當開展年度銷售會議時，員工能真誠地提出自己的看法而不是一味點頭稱是：當自身的工作出現失誤時，員工能在**時間誠懇認錯並積極改正，而不是將責任推給同事……就算這個時候他們心裡仍然是畏懼的，但隻要邁出了**步，他們就會勇氣倍增。
P4-7

商品搜索

商品分类

【醫學】

【各大出版社】