張智勇編寫的這本《技術部工作指南》分為8章。第1章技術部門的設置，主要講述如何建立起高效的研發、工藝、設備管理部門。第2章產品設計和開發流程，主要講述了各類產品的設計和開發流程，企業的產品設計和開發隻有依靠流程管理，纔能解決依賴能人的“大廚式”研發模式帶來的弊端。第3章產品設計和開發各階段的工作要點，詳細講述了產品設計和開發各階段的工作要點、內容和要求。第4章圖樣、技術文件管理，講述了圖樣和技術文件完整性、編號、簽署、審查、歸檔與發放、*改方面的管理要求。第5章工藝管理及現場技術問題的解決，主要講述了如何進行現場工藝管理、現場變*管理，以及如何解決現場發現的技術問題。第6章工裝管理，就工裝設計、工裝制造、工裝驗證、工裝使用的管理進行了詳細講解。第7章設備管理，就設備一生的管理——設備采購、安裝驗收、使用、維護、修理、改造、*新直至報廢——作了詳細的講解。第8章技術部門績效管理，就如何對技術部門、技術人員進行績效考核與管理作了詳細講解。

張智勇編寫的這本《技術部工作指南》就技術部門的設置、產品設計和 開發流程、產品設計和開發各階段的工作要點、圖樣、技術文件管理、工藝 管理及現場技術問題的解決、工裝管理、設備管理、技術部門績效管理作了 詳細的講解。 掌握了這些基本知識，企業的研發、工藝、設備管理就有了堅實的根基 。 《技術部工作指南》在進行理論講述時，輔以了大量實用性案例。 《技術部工作指南》的讀者對像為研發、工藝、設備管理人員以及相關 的工程師。

前言
第1章 技術部門的設置
第2章 產品設計和開發流程
第3章 產品設計和開發各階段的工作要點
第4章 圖樣、技術文件管理
第5章 工藝管理及現場技術問題的解決
第6章 工裝管理
第7章 設備管理
第8章 技術部門績效管理
參考文獻