能動力對任何企業管理者而言都是極其重要的。能動力就是企業管理的職能。職能是人、事、物或組織本身所應該具有的功能和發揮的作用，企業管理的職能就是企業所應該具有的功能和發揮的作用。
《能動力》筆者（寇北辰）在繼承中國古人管理精華的基礎上，利用事物之間的克生原理(例如，正確的觀念生成正確的行為，促進人們的快速發展；錯誤的觀念就會導致錯誤的做法，制約人們的發展)，提出了本土化企業管理必須具備的六個職能，即五行管理學的六職能——謀斷、統籌、行動、統領、約束和革新。

**部分 五行管理之謀斷職能
第一章 謀劃：跨越發展管理的誤區和陷阱
第一節 誤區一：管理就是設置標準
第二節 誤區二：員工變懶問題在於員工
第三節 陷阱一：窩裡鬥制約組織發展
第四節 陷阱二：低效率產生不了高效益
第二章 決斷：規避競爭無力、策略不支的局面
第一節 推翻經營管理中的“短視牆”
第二節 以有限的時間創造無限的價值
第三節 學習不問斷，充電要及時
第四節 外部求“雙贏”，內部能“共贏”
第二部分 五行管理之統籌職能
第三章 分解：別讓自己的思維隻會“直來直去”
第一節 要素制約不可忽視
第二節 內耗是一種潛在的毒
第三節 切忌傷敵一千自損八百
第四節 失“信”者失天下
第四章 制定：實現品牌價值而非提高產品價格
第一節 明確到位，做好做對
第二節 實現品牌價值*大化
第三節 把企業文化提到戰略日程
第四節 從“管理型”轉向“服務型”
第三部分 真魚筻理圭塹動驅能
第五章 執行：找對方法，做對事
第一節 不義之利不取，不義之行不為
第二節 立信於內，守信於外
第三節 善斷其謀，以智取勝
第四節 個人領導向左，搭建班子向右
第六章 落實：擔負責任比什麼都重要
第一節 延續與傳承儒家思想
第二節 放下私心，克服自我
第三節 界定權責，落到實處
第四節 敢於擔負起三大責任
第四部分 五行管理之統領職能
第七章 指揮：靈活經營。錯位管理
第一節 搞人際關繫，不搞“壞關繫”
第二節 制度可以死，管理要做活
第三節 火車跑得快，需要頭來帶
第四節 管人的思想，不管人的手腳
第八章 帶領：做“招人愛”的***
第一節 慧眼識纔，為己所用
第二節 激勵有度，獎罰分明
第三節 重在激發，贏在調動
第四節 引導士氣，教育思想
第五部分 五行管理之約束職能
第九章 制約：圍繞利益。決定止步還是向前
第一節 管理有方，付出為“道”
第二節 多察己之失，少言他之過
第三節 管理不求“差不多”
第四節 效果取決於素質與方法
第十章 修正：預見並積極應對變化
第一節 對比分析，扶正祛邪
第二節 讓適合的人獲得合適的崗位
第三節 互相尊重，管好嘴巴
第四節 把信仰植入人心
第六部分 五行管理之革新職能．
第十一章 變革：打破規則纔能有所突破
第一節 競爭中學習競爭
第二節 經營管理要打“遊擊戰”
第三節 誰掌握未來，誰獲得成功
第四節 結合實際，找到規律
第十二章 創新：在別人沒有投資的地方尋找機遇
第一節 領頭羊方式纔是惡性競爭的克星
第二節 培養管理人纔走向職業化
第三節 借西方管理之長，補本土管理之短
參考文獻
後記