《財務三駕馬車》提出的三駕馬車決策法就是要顛覆決策者的傳統思維：經營企業不僅要有利潤，還要保證資產效率高，*重要的是確保現金流穩健，時刻控制企業的經營風險。
全書通過大量翔實的案例和解析給出了駕馭三駕馬車的具體方法。本書由實戰派財務管理專家付小平著。

李嘉誠掌控龐大商業帝國的秘密是什麼？復興集 團從3.8萬元到380億元的財富神話是如何煉成的？— —先進的財務管控模式！ 任何一個老板都渴望企業能夠做大、做強，卻始 終無法擺脫三大風險的困擾：有收入沒利潤，有利潤 沒現金，一擴張就斷糧。 《財務三駕馬車》以長江實業和復興集團的財務 管控模式為背景，教你徹底規避這三個問題。通過閱 讀《財務三駕馬車》，財務總監隻需花3小時列出關 鍵報表，老板隻需花3分鐘檢查關鍵數據， 就能一眼看穿企業運營風險，並從中找到企業決 策方向，輕松做管理，科學作決策，讓企業多賺、快 賺、大賺。本書由實戰派財務管理專家付小平著。

推薦序
自序
第一章 你本可以避免的三大經營病癥
病癥一 雞叫忙到狗叫，到底誰為誰打工
病癥二 利潤誘人，為啥手裡就是沒錢
病癥三 想做大，大軍先行為何糧草不濟
第二章 公司做得好不好，三駕馬車說了算
第一節 好公司，壞公司，一眼看穿
第二節 蘇寧PK農行，誰是高手
第三節 如何贏得資本市場的門票
第三章 駕馭白馬——多賺
第一節 損益表：經理人的成績單
第二節 賺得多不多，看白馬——盈利能力
第三節 多6倍成效的低成本策略
第四節 九宮格裡找決策方向
第四章 駕馭赤馬——快賺
第一節 資產負債表：企業的家底
第二節 賺得快不快，看赤馬——資產效率
第三節 應收賬款等於”三無”貸款
第四節 搞定庫存這點事
第五節 快，甩掉你的重資產
第五章 駕馭黑馬——大賺
第一節 現金流量表：企業的血液繫統
第二節 賺得大不大，看黑馬——資本杠杆
第三節 設計你的類金融商業模式
第四節 反周期現金流決策法
第六章 讓壞人無處下手的財務繫統
第一節 雙軌制財務管控=CEO+CFO
第二節 CFO，遠遠不止是賬房先生
第三節 找對人，纔能做對事