依靠管理者個人能力改善團隊管理現狀的時代早已過去，任何事業的成功離不開**的團隊。被譽為日本“經營之聖”的盛田昭夫曾經這樣說：“企業內部的管理要義在於管理的制度化，大凡成功的企業都有一套繫統、科學、嚴密和規範的內部管理制度。”可見，為了讓管理*高效、*規範、*有條理，必須將“用制度管理”放在重要地位。
何為合理的制度？
怎樣纔能制定合理的管理制度促進企業*好地運營？
怎樣纔能帶出一個目標明確、執行力強、富有凝聚力與創新力的團隊？
這是擺在管理者面前而且亟待被解決的問題。
好的制度要能夠深入人心。《好制度勝過好主管》共分10章，結合實踐中存在的問題，對制度在職能監督（主要包括對主觀能動性、責任意識、團隊認同感、有效溝通、競爭意識、授權管理、行為養成、勝任能力、分工協作等）方面發揮的作用進行了透徹分析，在體現制度優勢的同時，幫助管理者思考如何制定合理的管理制度纔能讓人情與制度的矛盾、隱性和顯性的特征、行為與態度的轉化變得*為有效。
孫科柳編著的《好制度勝過好主管》不僅提供名企名事、典型制度，還有作者團隊的支招，明明白白地告訴讀者，為什麼要有好制度。

孫科柳編著的《好制度勝過好主管》對制度在管 理員工主觀能動性、責任意識、團隊認同感、溝通意 識、競爭意識、行為養成、勝任能力和分工協作等方 面的作用進行了剖析，向管理者展示了繫統、科學、 嚴密、規範的制度給企業帶來的幫助以及使員工發生 的改變，具有極強的實用性。 　　《好制度勝過好主管》適合企業各級管理人員、 企業培訓師和咨詢師等閱讀。

第1章　主觀能動性　靠人“吆喝”，不如靠制度推動
　一根香蕉怎樣激勵員工
　正確的目標管理制度是行動的指南
　讓員工毫無壓力地升職
　要求機制，激發員工活力
　內酬動機機制——不僅是物質獎勵
　喚醒員工沉睡的危機意識
　了解員工的真正需求
第2章　責任意識　不用“人盯人”戰術，員工還會負責嗎
　明確責任，聚焦責任
　責權一致，員工會*加出色
　沒有借口，隻有改正
　眾人拾柴，火焰不一定高
　用榮辱感提升責任意識
　堅持自己的選擇*重要
　讓員工學會承擔責任
第3章　團隊認同　對制度的認同勝過一切
　用情感促進團隊的良性運行
　無為而治的評價管理
　感知公平是團隊認同的前提
　有調節纔有認同
　隻有彼此信任，纔能相互認同
　獎勵要巧用“形式主義”
　員工認同的制度纔是好制度
第4章　有效溝通　互相理解，悉心傾聽
　員工為什麼聽不懂管理者的話
　反饋讓溝通*順暢
　批評還是誇獎
　讓員工敢說話、說真話
　幫助員工消除同儕壓力
　讓傾聽制度化
　學會溝通
第5章　競爭意識　外部競爭促進積極的內部合作
　不可忽略的競爭意識
　在競爭中求生存
　樹立“標杆”，引導競爭
　用制度控制引導積極競爭
　末位淘汰制激發競爭意識
　內部合作，外部競爭
　“敵人”是*值得尊重的對手
第6章　授權管理　一放就亂，一收就“死”
　授權可以幫助團隊和員工共同成長
　管理者不必事無巨細
　讓員工充滿自信地去完成工作
　抓得少，收獲反而多
　指明方向很重要
　隻有選對人，纔能授好權
第7章　行為養成　不斷敲打，還是激發自我約束
　讓員工學會自我管理
　幫員工找回失去的信心
　明確執行纔能見到效果
　給員工樹立榜樣
　不要輕易“破窗”
　對管理者的制度約束
　幫助員工從謙虛走向成功
第8章　勝任能力　培育模式決定團隊競爭力
　為什麼培訓沒有效果
　幫助員工掃清工作障礙
　當員工做錯時，要教不要訓
　用鼓勵緩解員工的抱怨情緒
　正確使用激將法
　給員工一個**的角色定位
第9章　協作管理　光靠個人信任遠遠不夠
　制度規範是協作的前提
　加強員工之間的互動
　團隊文化促進團隊協作
　團隊與“隱形團隊”
　幽默氣質促成員工協作
　讓員工在“苦難”中成長
　如何當好團隊的協調者
**0章　審時度勢　制度並非一成不變
　工作成果是衡量獎懲的*佳標準
　調整制度帶來的收益
　有彈性的制度*容易被接受
　用制度約束工作倫理
　制度並非一成不變
　用制度填補團隊的“短板”