在維維克·拉納戴夫和凱文·梅尼編著的《預見力》中，兩位作者帶你領略世界上**的電腦繫統，向你展示未來的電腦如何利用相同的預測能力。在電腦的幫助下，在生產發生錯誤之前，公司能夠做出預見；在運輸、生產和庫存的問題出現之前，管理者就能**解決。在問題出現前的一瞬間，有遠見的公司就能預見未來。這將成為它們的巨大市場競爭優勢!

企業的未來具有可預見性和可推測性。那麼如何纔 能準確預見企業未來呢? 企業究竟該怎麼管理? 如何在競爭異常激烈的商戰中獲得先機，企業戰略 如何規劃?下一步該怎麼走? 信息時代，你慢一秒，就有可能意味著失去贏得先 機的機會，還有可能讓一個正在成長的企業關門大吉。 頭腦風暴在企業發展中的重要性如何?又該怎樣運 用好頭腦風暴? 作為信息社會和高科技時代的結合，現代企業如何 運用電腦繫統來幫助企業運營和獲取信息呢? 這些都是很多老板和職業經理人頭疼的問題，而維維克·拉納戴夫編 著的《預見力》正是對這些問題的解答和探討。 《預見力》一書繼承了暢銷書《搖擺》和《我們 如何決定》的傳統，探討了大腦作為一臺預測機器背 後的科學知識，並解釋了電腦和企業正逐漸發展出相 同的預測能力。 過去十年，最新的科學研究成果已經揭示出，是 什麼讓最優秀的運動員、音樂家、領導者、演員如此 與眾不同——這並非因為他們的智商高於我們，或是 其他普遍假定的優勢，而是因為他們比別人提前預測 了未來，僅僅提前了兩秒鐘而已! 我們能夠預見到不久的將來，是基於以往的經 驗、充分的訓練和洞察力。正是預測力讓我們能抓住 一個球，能不用思考如何放腳就走下飛機的舷梯，能 知道一首樂曲的旋律，能通過看同事的臉預知到他們 的反應。 在《預見力》中，兩位作者帶你領略世界上先進的電腦 繫統，向你展示未來的電腦如何利用相同的預測能 力。在電腦的幫助下，在生產發生錯誤之前，公司能 夠做出預見；在運輸、生產和庫存的問題出現之前， 管理者就能完美解決。在問題出現前的一瞬間，有遠 見的公司就能預見未來。這將成為它們的巨大市場競 爭優勢!

引言
**部分 用好你的大腦
第一章 冰球王子格雷茨基帶給我們的啟示
第二章 不是人人都有**的思維能力
第三章 不走尋常路，和別人想的不一樣
第四章 別把自己當普通人
第二部分 聰明的企業纔能贏得未來
第五章 為企業找好“謀士”
第六章 新技術是企業搶占先機不可忽視的法寶
第七章 是電腦算命還是數字預測?
第三部分 兩秒鐘，為企業贏得先機
第八章 兩秒鐘的優勢和*美好的世界
第九章 預測能力是天纔的本質

在1981年～1982年賽季的**冰球聯盟(National Hockev League，NHL)比賽中，韋恩·格雷茨基一共打入92粒進球，破了NHL 的紀錄。那時，格雷茨基身高1．8米，體重150多斤一一相對於NHL的大 多數球員來說，他的身體是“嬌小”的。“其實我看上去*像是一個 在超市裡給你打包的售貨員。”格雷茨基如此評價自己。單從身體條 件來看，他不是一個**運動員的料。在一次采訪中，格雷茨基說： “隊醫用機械、自行車和各種繫統的練習對我的耐力、力量、反應能 力和靈活性進行了測試。我們全部隊員都接受了測試，在所有測試項 目中，我的數據都很糟糕。”但這並不妨礙他成為冰球運動進球紀錄 的保持者。他是冰球***棒的球員。
事情怪就怪在這裡：格雷茨基的冰球事業並未因為身體素質的劣勢 而受到影響；恰恰相反，正是因為他的身體素質並不**，他在冰球運 動上纔變得如此**。
格雷茨基在加拿大的安大略省(Ontario)布蘭特福德市 (Brantford)長大，兩歲時就於鼕季在附近一條河上開始學習滑冰。
鼕天，他利用一切機會跟伙伴們一起打冰球——上學前的一個小時、放 學後的兩三個小時、晚飯後的一兩個小時……教他打冰球的是他的父親 沃爾特(Walter)。他給兒子訓練和指導，但不逼迫他。“我整天練 習冰球，因為我熱愛冰球。”格雷茨基說道。六歲時，他參加了布蘭特 福德市的青少年冰球“原子聯盟”(Atom League)的選撥，這是10歲 以上兒童的比賽，格雷茨基居然通過了選撥。有一張那個賽季拍的照 片，照片上的格雷茨基正在跟隊友們一起滑冰，那時他的身高纔剛剛到 大多數隊友所穿球衣胸前號碼的位置。
那一年，格雷茨基隻打入了1個球；第二年，27個進球；第三年， 他8歲，打入104個球；第四年，196個進球；到了10歲，他在69場比賽 中共打入378個球。然而，他始終是聯盟中身材*為瘦小的隊員之一。
這種事***。多家報紙和雜志都派出記者前往布蘭特福德市報道他 的故事。
很快，格雷茨基進入了*高一層的聯賽中，與比他年齡*大、身體 *強壯的對手比賽。格雷茨基在身體素質上無法與對手相抗衡，於是他 開發出了一種不同的“**”——他的頭腦。“五歲的我要跟十幾歲的 孩子一起打球，他們比我高大、比我壯、比我快，我必須想個法子去贏 得競爭。”格雷茨基解釋道，“14歲時，我跟20歲的人一起打球；17 歲時，我周圍的球員都已經是成年人了。大體說來，我一直都是以同樣 的打球方式走到**的。我無法在力量上勝過他們，我無法打出強悍的 勁射，我不是聯盟裡冰面滑行速度*快的……因此，打球時我的眼睛和 頭腦就需要承擔*多任務。” P4-5