（1）**一：目標管理工具，績效考核工具兩大戰略工具保障**績效管理順利進行。
（2）**二：三大管理模式有理有據，條理清楚，領略績效管理真諦。
（3）**三：有效開發員工的潛能與意義，激發員工成就感和使命感。

本書意在幫助企業打造卓越績效管理模式。作者始終致力於企業績效的研究，業界堪稱權威。通過對多年培訓、管理、咨詢經驗的總結，以“無績效不卓越→卓越績效依靠領導者活學活用→卓越績效要用對兩大管理工具→卓越績效要選對合適管理模式→卓越績效要建立全面考核繫統”5部分內容搭建了一套卓越績效的管理模式，幫助管理者拆掉思維的高牆，科學使用績效管理工具，走出績效管理誤區。 　　希望讀者在領悟管理內涵的同時，將更先進的方法運用到實際工作中，由此提高績效管理水平。

前言
緒 論 **績效教練
一、拆掉績效管理思維的牆
1. 為什麼績效考核得不到理想結果？
2. 為什麼員工總是習慣性“流產”？
3. 為什麼完成任務卻沒有業績？
二、**績效管理與普通管理模式有何不同
4. 績效管理小遊戲：1+1=？
5. **績效管理*強調價值與質量
6. **績效管理*強調可持續發展
7. **績效管理*強調責任的力量
8. **績效管理*強調繫統整合與思考
9. **績效管理*強調團隊合作與學習
10. **績效管理*強調管理者的靈活性
第一章 **績效依靠***活學活用
三、一種模式，區別對待
11. 不同員工要區別對待
12. 隱藏在業績背後的殘酷現實
13. 走出“**業績”的囚籠
四、無論大小，重視每一次績效結果
14. 每個***的期望都很美好
15. 建立、導入、推行階段要做的事
16. 績效管理，不隻是人力部的事
17. 堅定不移，相信你的管理模式
五、管理，是為了挖掘績效*大價值
18. 如何纔能多一點績效，少一點苦痛？
19. 列一份考核指標清單
20. 績效管理**長存的秘密
第二章 **績效要用對兩大管理工具
六、目標管理工具：先打靶，後射箭
21. 閉環結構幫你選定目標
22. 有修訂纔有*好的結果
23. 一己之力難以撬動泰山
24. 必要的考核、評價與獎罰
七、績效考核工具：科學考核纔能事半功倍
25. 如何科學地考核？
26. 績效考核，誰和誰比？
27. 考核結果與既定目標剪不斷的關繫
28. 什麼纔是*好的結果？
第三章 **績效要選對合適管理模式
八、目標分解模式：有目標纔能高枕無憂
29. 分解從大到小，空間分割
30. 分解從前到後，時間分割
31. 分解先預後立，盡在掌握
32. 分解找到策略，提前制定
33. 分解目標落地，立即執行
九、戰略分析模式：站在看得*遠的地方
34. 長短戰略結合，人人都有事業觀
35. SWOT戰略分析法，目標一一都實現
36. 開好年度戰略研討會
37. 抓好例會、周會、月會
38. 為季度戰略進行“健康體檢”
39. 問題總在“搖籃”中覆滅
十、因材施教模式：適合的纔是*好的
40. 實現任務分工的**管理模式
41. 不**就會不習慣
42. 人力資源各盡其纔
十一、查缺補漏模式：管理模式可以再**一點
43. 查缺補漏，持續進步
44. 上通下達，高效管理
45. 業績未達，主觀原因
46. 時間管理，領導輕松
第四章 **績效要建立全面考核繫統
十二、績效學習繫統：三種模式保障**績效
47. 多、快、好、省達成績效
48. 提升素質為績效加分 2014-03-15 15:16
49. 把握階段性績效一個不少
十三、績效考核繫統：完善績效考核繫統的五個關鍵
50. 關鍵業績指標有多“關鍵”？
51. 將業績指標逐級分解
52. 為團隊績效做“預算”
十四、績效測評繫統：360度評價中誕生的考核價值
53. 該不該對員工360度評價？
54. 在平分遊戲中進行360度評價
55. 如何在測評過程中去偽存真？
56. 怎樣纔能讓績效***？