賈春濤老師的《無為管理的道與術》一書就很好地詮釋了《老子》的經典觀點——無為而治。在本書的很多章節中，賈老師反復強調了：所謂“無為”並不是要求管理者消極觀望或無所作為，而是應該效法道在化育萬物中的作為——看似無為，實質上無所不為。這就說明管理者的管理行為要以一種無聲無息的自然方式展開，其依據為“人法地，地法天，天法‘道’，‘道’法自然”。除此之外，無為管理*形像的概括是“治大國，若烹小鮮”。這句話包含了兩層意思：一是“治”，指管理者要積極進行管理，而不是不管理；二是要求管理者盡量減少管理活動，就像烹飪小魚一樣，翻動多了，小魚就會爛。

如何找到管理的本質與規律，如何發揮管理者的 “無為而治”，如何讓管理者發揮無為的最高境界？ 作者歷經5年培訓與咨詢項目實戰論證和實踐，賈春 濤的《無為管理的道與術》終與大家見面，它是一種 觀念的反思與心靈的洗刷，會讓您重新認識管理、重 新揭示管理的誤區。

引子：管理者八大切膚之痛解讀
第一章 道要正，基要實：無為管理的內涵之道
“無為而治”的中國式管理大道解析
無為管理VS現代化西方管理
領導管理者的四個境界
操作實務：“無為而治”管理的三個階段
第二章 上德若谷：無為管理的自我修煉之術
人格魅力就是領導力
以身作則方能贏得擁戴
高明的管理者懂得自謙
勉力而行，不怕委屈，成功就在不遠處
操作實務：領導管理者自身修煉的通道
第三章 無為而無不為：無為管理的戰略決勝之道
管理者的積累之道
管理者的創新之道
管理者的共贏之道
管理者的效率之道
操作實務：企業戰略的制定與執行技巧
第四章 衝氣以為和：無為管理的管人之道
給員工一份好心情，員工會還你一份好業績
不可迷戀冰冷的上下屬關繫
別讓員工因你的責備而如坐針氈
責備乃不祥之器，贊揚則是上乘武功
操作實務：營造和諧工作氛圍的實用方法
第五章 為無為：無為管理的賞罰激勵之道
公平是規章 的**要義
制度決定管理的高度
用好制度來實現利益“極大化”
制度必須以尊重人為出發點
用制度管人，顛覆功過相抵的誤區
操作實務：制度有效執行的原則
第六章 天大、地大、人亦大：無為管理的人本之道
對下屬要有一顆感恩之心
顛覆思維：“人性化”不是“仁慈化”
換位思考，順利解決棘手問題
良性競爭：“你好，我好，大家好”的真實內涵解析
讓合適的人做合適的事
操作實務：籠絡人心的實用秘籍
第七章 上善若水：無為管理的行動之道
一視同仁，獎罰員工一碗水要端平
用斥責來鞭策個別員工的進步
功勞面前要突出員工
激勵的方式要富於變化
讓員工參與管理，使每個人都動起來
操作實務：常見的激勵方法
第八章 太上，不知有之：無為管理的授權之道
事必躬親是過時的領導方式
自我約束力是*好的管理制度
信任下屬，就要給他們權力
讓下屬成為英雄，你就是英雄中的英雄
業績的前提是授權，授權的前提是信任
操作實務：在無為管理中進行授權
第九章 防患於未然：無為管理的危機之道
有危機意識的企業纔不會有危機
做企業要居安思危，永遠為未來打算
跑不過危機就是滅頂之災
善於發現扭轉契機，危險都是紙老虎
無為管理要做到“兩多一少”
操作實務：化解危機的策略與技巧
第十章 為大於其細：無為管理的量化之道
把精益求精當做一種習慣
創新從細節做起
從小細節發現大市場
做足細節，讓員工心情愉悅
1％的錯誤會帶來100％的失敗
操作實務：做好精細化管理和量化管理
第十一章 道可道，**道：無為管理的變革之道
自我滿足是企業阨運的罪魁禍首
“斷臂”是避免淘汰的**方法
決勝千裡與運籌帷幄的“無為思想”解讀
突破思維定式，在紅海中發現藍海
操作實務：企業創新思維的過程
第十二章 有生於無：無為管理的文化之道
企業文化的隱形殺傷力
愛你的員工，員工將加倍熱愛企業
理念造就企業，戰鬥未起已有勝算
誠信乃為人之**，美譽乃企業之**
高效能企業文化建設的要素解析
操作實務：企業文化與班級文化建設的方法

用好制度來實現利益“極大化" 談到企業管理就不得不談到執行力，很多*** 經常抱怨說：企業戰略沒問題，就是執行不到位。他 們把企業的過錯推卸到了員工頭上，卻從來不思考為 什麼員工執行不力，難道真的是員工懶惰嗎? 企業執行不力，表面上是員工的過錯，實質上是 企業的管理制度出了問題。有些管理者為了提高執行 力，經常會請一些專家、教授、培訓師給下屬講解執 行力，可是講來講去，企業的問題還是沒有解決。之 所以會出現這種情況，主要是因為這些管理者不願改 變企業的制度，隻想改變員工的做法和想法。可是要 知道，如果企業不能從制度上進行調整，而是盲目地 激勵員工，是起不到任何作用的。
企業沒有好的管理機制、激勵機制，員工憑什麼 努力，為什麼努力?如果員工付出了努力卻沒有獎勵 ，做少了卻沒有懲罰，其他人也就不會多付出了。
有些管理者會說，我給了他們很高的報酬啊!但 是請注意，如果你給予員工的報酬不公平，也會打擊 員工工作的積極性。如果一個**員工拿的工資與一 個平庸員工拿的工資一樣高，就會嚴重打擊**員工 的積極性。
要想員工跑得快，一定要做到重獎重罰。對於***員工來說，一個月發一萬元工資也不為多；但對於 差員工來說，一個月發一千元也多了。因為**的員 工是在為企業創造財富，差員工是在給企業浪費財富 ，所以企業必須制定一個公平的績效考核機制，對每 個員工的付出和回報是否合情、合理、合法進行全面 、繫統的考核。隻有不斷地獎勵**員工，他們纔會 越做越好；隻有不斷地懲罰壞員工，他們纔會越來越 怕。
好的機制會讓壞員工變好，會讓**的員工****!如果企業沒有制定一個好的管理制度，即使管理 者每時每刻都在講執行力，也是無法激勵員工努力的 。要相信，世上沒有懶惰的員工，隻是你還沒有找到 他們的需求罷了。
為什麼有些員工半夜睡覺了，還會爬起來偷菜? 騰訊公司可沒有給他們發工資啊!因為他們在享受一 種精神需求。作為管理者，要想讓員工動起來，就必 須了解員工的需求，並設法滿足他們。
員工也相當於企業的產品，隻要是產品就有等級 之分，有的員工是精品，有的員工是次品，有的員工 是廢品，而有的員工是**。所以，管理者一定要知 道誰是精品，誰是**。如果不分青紅皂白，讓精品 員工與**員工享受一樣的待遇，隻會挫傷精品員工 的積極性。
那麼，如何纔能建立好的管理制度呢?一定要與 業績掛鉤，讓他們多勞多得，少勞少得，不勞不得。
資歷並不代表能力，職稱不代表稱職，苦功不等於功 勞，經歷不等於經驗，**的管理者必須以全新的績 效考核制度激勵員工；必須以業績為基礎，以客戶為 中心，以市場為導向，以結果定成敗。
水之所以流動是因為有落差，人之所以行動是因 為有獎罰。好制度，會讓員工動起來! ——如果說好制度是一杯甘甜的水，那麼壞制度 就是一桶污水。
——如果說好制度是一棵生機勃勃的樹，那麼壞 制度就是一棵枯死的樹。
——如果說好制度是一匹駿馬，那麼壞制度就是 一群蒼蠅。
——好制度可以提升人的幸福指數，壞制度會阻 礙人過幸福生活。
——好制度會幫助下屬主動成長，壞制度會制約 下屬的成長。
——好制度催人奮進，壞制度讓人意志消沉。
——好制度促進發展，壞制度制約發展。
——好制度把人當人，壞制度把人當物。
——好制度事事有人做，壞制度人人不想做。
——好制度人人見公平，壞制度事事難公平。
——好制度人人自覺，壞制度人人自危。
——好制度催生創新，壞制度催生制造。
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