| | | 蒙牛十年不完美的奇跡 | 該商品所屬分類:管理 -> 一般管理學 | 【市場價】 | 283-409元 | 【優惠價】 | 177-256元 | 【介質】 | book | 【ISBN】 | 9787802553385 | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品 一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品 一次購物滿3000元台幣92折+免運費+贈品 一次購物滿4000元台幣88折+免運費+贈品
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出版社:企業管理
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ISBN:9787802553385
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作者:劉鼕
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頁數:219
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出版日期:2010-01-01
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印刷日期:2010-01-01
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包裝:平裝
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開本:16開
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版次:1
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印次:1
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字數:200千字
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2009年,國企中糧集團入主蒙牛乳業。這是一個如此有況昧的收購案,當三鹿公司的田文華被處重刑,深陷牢獄之災的時候,同樣在這場災難和混亂中處於輿論風口浪尖的牛根生,卻有了如此不同,並且是一個看似並不悲情的結局——渡了自己一手創建的企業控制權,借資本的推手去營造一個新的資本故事。中國的民營企業再次以依附於龐大的國有力量來保存自己的生存空間。
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李嘉誠說:“在中國做企業成功以後應該怎麼辦?這是一個價值觀問
題。怎樣纔能為社會創造更大的財富?”任何一個組織都應該提高效率,
但當效率提高之後,社會發展之後,基本的價值觀問題又重新回到人們的
腦海中。
個體企業和整個中國經濟在經過高速發展後,又回到了對最基本的價
值觀和終極問題的追問:究竟有沒有一種普世的企業價值觀——是股東價
值?是資產增長?是現代企業治理制度?是滿足客戶需求?是品牌與產品
的創新?是,又都不全是。
以追求效率為終極目標的路徑是否可以持續?在經歷了全球化的挫折
後,以犧牲環境、勞動者社會福利、價值鏈關繫以及其他企業倫理關繫,
來為社會提高效率的人,到最後卻成為大眾的敵人——所有為社會創造財
富的人,也會被身邊的人埋葬掉。這成為現實的悖論。
“商業在一頭,社會在另一頭。”商業跟社會發生衝突,最後一定是
社會顛覆商業,就如同歷史上發生過的一樣。
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一.新國企運動 十年輪回 牛根生的眼淚 *大收購案的框架與細節 寧高寧為什麼? 中國式摩根之路的現實試驗 3P遊戲的另一個主角 二.歷史的線頭 身份之謎 創業與夢想 大鱷登場 **買家和本土白武士 離岸的天堂 資本迷宮 牛尾上的鞭* 神秘富豪謝秋旭 設計機巧 資本市場上的《星戰》奇跡 三.大鱷的覬覦 蒙牛、光明與達能的三角戀 **商利樂 一個男人和女人的戰爭 四.乳業營銷一場行業迷醉的狂歡 營銷的力量 行業不能承受之輕 被誤讀的麥肯錫 告別窮人經濟 五.三聚氰胺下的沉淪 牛奶為什麼變成了藍色 脆弱的蒙牛帝國 中國制造危情——假如沒有恆天然 當特侖蘇遭遇堂吉訶德 牛奶的謊言——一種非主流的聲音 六.偶像回到人間 學習牛根生好榜樣 共產試驗的真相 七.200億戰團的新生 站在牛根生背後的那個人 潘剛上位 好賭學者郭本恆 八.剛剛開始沒有尾聲 蒙牛大事記
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一.新國企運動
十年輪回
北京東二環,新聳立的高樓鱗次櫛比。亞洲*賺錢的公司中石油就在
這裡,與它為鄰的都是聲名顯赫的超大型國有企業:中石化、中海油、保
利集團、中糧集團……這個方陣仍在不斷擴大,與北京西二環的金融街遙
相呼應。這是中國經濟至關重要的兩個群體。 牛根生迅速鑽進了早已等候在福臨門大廈樓下的奧迪車中。臨上車前
,他撂下一句話:“這幾天實在有點累了。”說完,他的座駕*塵而去,
從公眾眼中消失。 牛根生仍然扎著那條價值l8塊錢,帶有蒙牛LOG0的領帶。在公共場合
,特別是重要的場合,牛根生喜歡繫這種領帶。那張被形容為“大氣磅礡
”、“突破邊界”的“擴張型臉”清瘦了許多。一個小時前,他還談笑風
生地和中糧集團董事長寧高寧在向上百家媒體介紹中糧集團和厚樸基金人
股蒙牛乳業的細節。 還在2004年三月的**,北京春天的沙塵肆虐。這天,牛根生也在北
京,他站在一座立交橋下,滿身塵土,已經被風擎得站立不穩。那時候,
蒙牛正遭遇一場始料不及的“投毒門”事件,有敲詐者揚言要對蒙牛在超
市中的產品投下劇毒。每天都是壞消息,每天都有產品下架,每天要面對
不可知恐嚇和威脅。但那時候的牛根生,內心充滿了憤懣與*不妥協的豪
情。 而今,剛剛完成了中國食品行業*大的收購案的牛根生,卻有種悵然
若失的感慨。 剛剛啟用就經歷的中國食品行業*大並購案的中糧福臨門大廈,樓頂
的“福”字在北京夏日刺眼的光照下熠熠閃光。掌管這個大樓裡龐大機構
的中糧集團董事長寧高寧,和走出大樓的牛根生,用奇特的方式走過一個
輪回。 1999年,從美國匹茲堡大學MBA畢業的寧高寧已經在華潤工作了12個年
頭,這年寧高寧出任華潤集團副董事長、總經理。 同一年,牛根生從一問租來的不到53平方米的小屋子起步,開始了他
的創業生涯。 1999年,兩個人都是41歲。 寧高寧上任伊始,華潤集團的一位名叫鄭文斌的員工給寧高寧寫了一
封信,題為“‘新國企’改造能獲成功”。這位對寧高寧懷有崇敬之心的
員工稱,對寧高寧的欣賞來源於“真正是企業管理的負責任的深刻的舉措
”,“你的一繫列舉措正在力圖把我華潤公司引向一個真正的適應現代化
要求動作的可以持續有所作為的公司。”
這位進入華潤六年,卻對公司戰略目標茫然無知,深感困惑的員工建
議,應將公司的戰略市場轉移到廣袤的內地,他急切地說,“這趟東方高
速火車將會使我們獲益良多,目前的情況是我們搭在它上面的貨物還不夠
。”
在信中,這位員工還提了一個小建議,將副總以上高管的專用食堂取
消,“現在全體副總和總經理有個專用食堂,聽說伙食跟我們一般員工稍
微有點不一樣,好像是多個菜多個湯。不知道總經理們是不是很在乎這點
區別,我想多出的飯菜應該實際意義不大,因為就是我們喫的,品種也夠
多的了,而且油水放得不少。”
其實,寧高寧此時的戰略構想已經相當明晰,他帶領著華潤這架龐大
的國企戰車沿著“中國式摩根”的產業整合道路漸行漸遠。 全面主持華潤後,寧高寧提出了他的業務整合目標。三年的整合之後
,華潤在內地的資產應該達到500億左右,淨資產要到200個億。挾資本以
令諸候,華潤以相當快的速度向紡織、零售、食品、地產等行業滲透、挺
進。 2005年,寧高寧從華潤空降到中糧集團任董事長。進人中糧以後,寧
高寧也沒有停止過他的並購腳步,資本重組的經驗用到了中糧集團上:重
組中土畜、合並中谷、入主新疆屯河……2007年年底的中糧集團同樣已擁
有了多家上市公司,儼然形成了資本市場上的“中糧繫”版圖。 人股蒙牛,其實隻是寧高寧大戰略中的一個小插曲。 而懷揣著“為子孫後代打造一個百年老店“夢想的牛根生,從簡陋的
小房子起步,演繹了一場轟轟烈烈舉國皆知的“奶牛跑出火箭速度”的草
根企業成長故事。 牛根生在競爭慘烈的乳品行業左衝右突,這個強勢的人物從新確定了
一套乳品行業的叢林生存法則。 而當整個乳品行業陷於三聚氰胺困局後,蒙牛也不可避免地被*強大
的國企力量和資本力量所吸收。牛根生曾經站在道德高地上,將自己在蒙
牛乳業中的全部股份“裸捐”,卻並不能挽救整個行業的道德淪陷。 牛根生曾在武夷山一次企業家論壇上說過一段充滿禪機的話:命和運
其實是兩碼事,企業做好了是運,做不好是命。 昨天之因,造就**之果;**之因,造就明天之果。中國企業的因
果輪回究竟是怎麼發生的?
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