《升職超人教你旋風成長法則》由福井克明著，一本打破固定觀念的書，一種讓人茅塞頓開的新工作哲學！
“升職超人”教你旋風成長法則！
一年半，從*底層員工到公司董事，他是如何做到的？
為什麼我工作勤勤懇懇卻隻能眼睜睜看著別人升職？

《升職超人教你旋風成長法則》由由福井克明著，內容介紹：勤勤懇懇 地完成了每項工作，為什麼卻得不到好 評，遲遲無法晉升？ 原因有四：①職場原本就不公平；②你完全搞錯 了晉升快慢的原因；③碌碌無為的人其實比出成果的 人更忙；④你還沒明白怎樣做纔能出成果。 隻用一年半時間就從一個普通職員升為著名上市 公司董事的“升職超人”，告訴你在不公平的職場中 怎樣用“最短的時間創造出成果並獲得最高評價”， 為你解明職場成長的真正原因，提出“旋風上升”概 念。不管什麼行業，不管公司規模如何，這個方法都 能適用！ 《升職超人教你旋風成長法則》適合大眾閱讀。

前言
第01章 “成果”與“評價”的秘密
“達人”為什麼能取得**的成果？
無論什麼職業，工作隻分兩種
老板和新人之間沒有能力差距
一比九法則
“靈活”、“有經驗”這些話都是騙人的
“偶然的溫度差”引起的巨大的成績差
每天都在發生但又不為人知的不公平
成果與評價的螺旋階梯
越是“非達人”越按時完成工作
本章小結
第02章 減少你的“日常工作比率”
為什麼看了很多好書卻沒有改變？
越是“干不出成績的人”越忙
降低“日常工作比率”，就能脫離惡性循環
從日常雜事的惡性循環中解脫的**方法
把垃圾堆變成寶山
整理電話費發票產生了每年500萬日元的效益
被“權限”束縛，就束縛了自己的思考
別止步於“日常工作之神”
**發現者纔有價值
工作就像轉陀
本章小結
第03章 “思考模式”讓你事半功倍
讓日常工作不再是日常工作的思維方式
為什麼你工作時總是遵守期限、不出錯呢？
思考模式1——推測委托者的“期待值”
思考模式2——調查委托者“關心的事”
思考模式3——想像工作成果的“使用者”和“使用場景”
思考模式4——想像“繼任者”和“競爭對手”的行動
思考模式5——關注公司的“六個目的”
思考模式6——把提供“驚喜”放在心上
思考模式7———通過“數據化”和“分析”發現原本看不見的東西
思考模式8——搞清努力的“方向”
思考模式9——自己決定“期限”
你的工作究竟有什麼價值？
本章小結
第04章 真·自我品牌營銷
什麼是職場人士的“真·自我品牌營銷”？
品牌價值依靠“成果”的積累
成果永遠是給“人”的
差別化纔是你的存在價值
別當橡子，當桃子！
沒人會讓孫正義統計電話費
為什麼評價和報酬都是先“交貨”再“付款”？
沒人發現？別害怕，別厭倦
強求的乞丐得的少
別嫉妒！強要來的位子很無趣
糟糕的上司是你的好機會
本章小結
第05章 **“旋風上升的方法”
工作和九九乘法表是一個道理
*後的20％會產生150％的成果
其實都是你自己的責任
每天的總結都要給自己找茬
沒有獲得好評時，別忘了問理由
夢想是沒法說給別人聽的
人生的目的是“存在價值的*大化”
本章小結
後記

無論什麼職業，工作隻分兩種 這個社會上有無數的工作，但是總體上可分為兩種，即有意義 的工作和沒意義的工作。
“有意義的工作”指的是隻要去做就肯定會獲得好評的工作。
即使*終你沒有獲得成功，別人也會評價你“光是去做就已經很了 不起了”。
我之前所說的容易取得**成果的工作和容易獲得好評的工 作，指的正是“有意義的工作”。
這類工作有以下共同點。
有意義的工作的10個特征 1.期限寬松(=所以有思考的時間，讓人願意去思考)。
2.一開始就要求我們花一點心思【=所以需要思考)。
3.容易反映工作者的個性(=所以纔能體現差別，能夠展現出 工作者的能力)。
4.讓工作者想告訴別人：“我現在正在做這件事！”(=所以 容易借鋻和發揮別人的智慧)。
5.很有價值，做得很開心(=所以空閑的時間也經常思考它， 得以從各種事物中獲得啟發)。
6.腦海中一直在進行著不計報酬的加班，投入時間多(=因此 能充分發揮自己的能力)。
7.因為往往是很重要的工作，所以周圍的人會期待並關注你 (=所以容易獲得好評)。
8.因為投入了思考、時間和能力。所以能取得**的成果(= 因此能做出成績，被別人看好)。
9.因為工作很難，所以有時候甚至你做失敗了也會被當作無可 奈何的事(=所以失敗了別人也不會扣你分)。
10.*終，別人又會把有意義的工作交給你(=所以又會取得***的成果，又獲得好評)。
如果是從事服裝行業的工作，那麼它可能是簽下**進入日本 的某個品牌的**代理權，抑或是新商品的設計方案；如果從事的 是房地產行業的工作，那麼它可能是拿下大面積建設用地的談判或 是大型公共建築設施的設計。
而另一方面，有些工作無論你怎麼拼命去做，都不可能獲得很 高的評價。
就算你遵守規定的期限，毫不出錯地完成這些工作，別人對你 的評價也不會提升。不僅如此，隻要你犯了一丁點的小錯誤，就會 讓你的評價降低。這就是“沒意義的工作”。
這一類工作有以下特征。
沒意義的工作的10個特征 1.時間期限緊(=所以為了遵守期限，除了保證不出錯外你沒 有其他想法)。
2.不要求花心思(=所以你也懶得思考了)。
3.沒辦法發揮個性(=所以不管誰干都一樣)。
4.沒興趣對別人提(=所以別人也沒法給你建議)。
5.因為做得不開心，所以空閑的時候不會想起它(=所以空閑 的時候想的都是私人的事情)。
6.不得不留在公司裡真正地免費加班(=所以你隻是提供體力 勞動而已)。
7.因為往往是不重要的工作，所以周圍的人不會注意工作結果 (：因此很難獲得好評)。
8.因為你沒有投入全部的思考和能力，所以成果也不會產生差 別化(=難以獲得好成績)。
9.因為工作不難，所以一旦做失敗了就會被批評(=也就是說 做這項工作隻會讓你被扣分)。
10.*終，你獲得的盡是沒意義的工作(=既沒法取得**的成 果，也沒有好評)。
這類工作大多類似於單純操作或流程固定的工作，誰都能干。
比如在華麗炫目的服裝業界，也有商品管理、顧客數據管理等 不可或缺但十分不起眼的工作。在房地產業，按部就班的電話銷售 和房產信息管理等工作也屬於這一類。
無論是哪種職業，都存在著“有意義的工作”和“沒意義的工 作”。無論是朝九晚五的上班族還是自由職業者，都是一樣的。
本書將這類有意義的工作稱為創意工作，將沒意義的工作稱為 日常工作。
但是這裡所說的創意工作，僅僅是指在任何部門都必定會有的 “有意義的工作”，並不是指設計、商品開發、經營企畫等創造性 的工作。
同樣，日常工作也不僅僅是指一般意義上的日常操作和流程固 定的工作，而是“沒意義的工作”的總稱。
同一個人做這兩種不同的工作，哪種會產生*大的成果呢？答 案是一目了然的。創意工作不僅能產出好的成果，還能讓你*容易 獲得周圍人的認可與好評；與之相反，日常工作不僅需要投入大量 的勞力，而且不管怎麼做，你都難以獲得周圍人的認可。
社會上不管是從事哪種職業，都會存在這兩種工作。所以即使 在同一個職場上，也肯定會有干創意工作的人和干日常工作的人。
了解這個事實，是解開本書開頭“為什麼職場中有些人不斷取 得好的成果，獲得好評”這個謎團的關鍵。
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