| | | 創新之路(提升商業價值的八大創新法則) | 該商品所屬分類:管理 -> 一般管理學 | 【市場價】 | 358-518元 | 【優惠價】 | 224-324元 | 【介質】 | book | 【ISBN】 | 9787508655673 | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品 一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品 一次購物滿3000元台幣92折+免運費+贈品 一次購物滿4000元台幣88折+免運費+贈品
| 【本期贈品】 | ①優質無紡布環保袋,做工棒!②品牌簽字筆 ③品牌手帕紙巾
| |
版本 | 正版全新電子版PDF檔 | 您已选择: | 正版全新 | 溫馨提示:如果有多種選項,請先選擇再點擊加入購物車。*. 電子圖書價格是0.69折,例如了得網價格是100元,電子書pdf的價格則是69元。 *. 購買電子書不支持貨到付款,購買時選擇atm或者超商、PayPal付款。付款後1-24小時內通過郵件傳輸給您。 *. 如果收到的電子書不滿意,可以聯絡我們退款。謝謝。 | | | | 內容介紹 | |
![](https://bnmppic.bookuu.com/goods/02/55/25/3384069-fm.jpg)
-
出版社:中信
-
ISBN:9787508655673
-
作者:(美)毛正行|譯者:侯偉鵬
-
頁數:232
-
出版日期:2016-01-01
-
印刷日期:2016-01-01
-
包裝:平裝
-
開本:16開
-
版次:1
-
印次:1
-
字數:174千字
-
在企業轉型與變革成為大勢所趨的**,能否有效創新,成為決定企業生死存亡的重中之重。而如何纔能在組織中實施有效的創新,創新之路到底要怎麼走,成為企業管理者的謎題。在《創新之路》中,作者為讀者逐一破謎。 《創新之路(提升商業價值的八大創新法則)》的作者毛正行、侯偉鵬是在美國企業界影響力巨大的華人女性,在本書中,作者總結了創新的成功路徑,作者提出的創新八法,為個人、團隊和公司如何纔能把創新融入日常生活,提供了切實可行的建議和指導,這對當前的企業改革和創新具有積極的借鋻意義。
-
《創新之路(提升商業價值的八大創新法則)》的
作者毛正行、侯偉鵬是美國金融界的成功華人女性,
她從自己多年的成功實踐和經驗總結中,提煉出了創
新的八大法則(聽、領、計、提、連、承、行、變)
,為企業、團隊和個人如何創新提供了切實可行的指
導。同時,作者采訪了16位成功創新領袖,原汁原味
地呈現了他們對創新的獨特看法、深刻領悟,以及他
們將創新付諸實踐的技巧和方法。企業各級員工和團
隊成員在日常工作中,如能有效地運用這些技巧和方
法,就能創造出激動人心的成果,獲得意想不到的成
功,從而極大地提升企業的商業價值和競爭優勢。
-
第一章 聽 耐心、謙虛、尊重 聽――有效性水平 做好聆聽的準備 我是如何聆聽的 聆聽事實 聆聽弦外之音 聽――將法則付諸行動的具體步驟 第二章 領 領導綱要 用****創新 用願景**創新 尊重、信任、正直 領導的軟技巧 良好的判斷力 營造創新的氛圍 領――有效性水平 領――將法則付諸行動的具體步驟 第三章 計 設計可靈活調整的路線圖 視野定位要長遠 設計可達成目標的路線圖 規劃因變而變 計――有效性水平 制定個人規劃 計――將法則付諸行動的具體步驟 第四章 提 推廣的意義 設立創新基準的重要性 宣傳創意 宣傳的時機 提――有效性水平 推動道富銀行的環境可持續性發展和綠**保項目 提――將法則付諸行動的具體步驟 第五章 連 連――有效性水平 人們之間相互聯繫的文化 聯繫與合作 聯繫的策略、體繫和流程 聯繫的方式 與自己的團隊加強聯繫 麻省理工學院合作項目以及奧爾布賴特面臨的挑戰 連――將法則付諸行動的具體步驟 第六章 承 企業文化與承繼 安全區內的創新管理 IBM的經營之道 為創新項目提供資助 個人和團隊的承諾 承諾的時機 承――有效性水平 承――將法則付諸行動的具體步驟 第七章 行 滿足宇航員所需的*高標準 零缺陷執行 快速產生價值 整合執行的各要素 行――有效性水平 服務器驗證流程 行――將法則付諸行動的具體步驟 第八章 變 **成功 創新永不止步 持續創新,而不是不停地改變 掃清道路 困境與改變 變――有效性水平 從服務器驗證到雲架構之變 變――將法則付諸行動的具體步驟 附錄一 八大法則彙總及行動計劃 附錄二 本書采訪的創新***介紹 後記 致謝 作者簡介
-
視野定位要長遠
正如我們在前幾章所講的那樣,對**的領導和
創新者來說,制定未來的遠景目標至關重要,就像沒
有對未來的清晰預見就無法制定路線圖一樣,二者道
理相同。在這一部分,我們舉幾個創新業務規劃的例
子。 約翰 湯普森是虛擬儀器公司的首席執行官,他
天生具有高效規劃的能力。他曾和我談起自己在擔任
賽門鐵克公司首席執行官時的經歷,我把他的回答摘
錄如下。 賽門鐵克公司的成立,*初源於兩家小型電腦軟
件公司的合並。企業在個人電腦時代的發展戰略,就
是把數據黃盒子堆滿**各零售商店的貨架,當時這
種風氣盛極一時。而且可以肯定的是,當時如果走進
史泰博(Staples) 或百思買(Best Buy) 的店鋪,
你必然會被淹沒在黃盒子的海洋裡。通過這種方式,
公司取得了不俗的業績,從幾乎一無所有,做到了
1999 年的6.32 億美元。 但隨後互聯網浪潮撲面而來,與傳統的軟件公司
相比,市場*加鐘愛真正的互聯網公司。賽門鐵克公
司當時並沒有制定“互聯網發展戰略”,因為盡管收
入高達6.32 億美元,但市場的全部規模纔隻有13 億
美元,董事會成員對此心知肚明。與此形成鮮明對比
的是,當時許多互聯網公司已經上市,盡管這些公司
收入很低,但卻有著數十億美元的市場機會。所以顯
而易見的是,與投資者*初向賽門鐵克公司投資入股
時的情景相比,如今公司發展戰略的吸引力已經明顯
不足,而這也正是推動董事會轉變領導風格的原因所
在。 在為IBM 工作了27 年零9 個月之後,我於1999
年4 月加入賽門鐵克公司。我清楚地記得,在考慮這
個工作機會時,我正就職於一位朋友的董事會,在是
否應當同時包攬新公司總裁、首席執行官和**3 個
職位這一問題上,我拜訪了這位朋友,想聽聽他的建
議。他給我的建議是這樣的:“反正就任之後你要負
責所有的工作,那包攬所有的職位頭銜又有何妨呢?
”但隨後他還說:“其實你也知道,在就任之後,認
真地考慮一下自己將從哪些方面入手開展工作,這一
點十分重要。不要現在就做出回答。花上一些時間,
仔細聽聽團隊的看法。不要怯於分享自己的觀點,但
也要注意合理分配‘聽’ 和‘說’的比例。在就任
後至少100 天內,要*多地‘聽’,*少地‘說’。 ”
而這正是我所做的。首先我集中精力,弄清公司
為什麼開展當前業務, 而為什麼沒有像市場上其他
那些*加成功的公司一樣,拓展其他的業務領域。因
此,在入職的**個100 天快要結束的時候,我已經
確定了公司的發展戰略,也就是要推動公司成為網絡
安全領域的***。在我作為首席執行官召集的**
分析師會議上,我宣布,公司將專注於守護網絡安全
,並要在該領域取得**。與諾頓殺毒公司(Norton
Antivirus)相比,我們的規劃優勢*為突出,公司
在網絡安全方面投入的能量和資源,要遠遠高於其他
業務領域。同時我也表示,對於與網絡安全無關或對
網絡安全不重要的業務,公司將會進行*大程度削減
。而我們確實也做到了這一點。 之後,我們首先處理的是ACT! 業務,個人通過
這項業務,可以對聯繫人進行數據庫管理。盡管這項
業務在市場上表現優異,但由於不符合客戶關繫管理
的法則,我們就沒有繼續開展這項業務的理由。在把
這項業務賣回給創始人之後,我們又開始嘗試出售
Visual Café 業務。這項業務也處於市場**地位,
但與我們的業務方向不符,而且*顯而易見的是,除
了在賽門鐵克公司的營銷戰略中占有一席之地,這項
業務與公司的整體規劃幾乎沒有任何關聯。 公司仍然保留了個人電腦軟件業務,其原因在於
這項業務具備超強的收入貢獻能力。這項業務增速並
不是特別快,但利潤水平很高。我們認為,可以利用
這項業務帶來的利潤,支持公司網絡安全業務的發展
。當時,網絡安全業務並沒有明確的**者。許多人
認為,僅從殺毒領域來看,邁克菲(McAfee)是團體
安全業務領域的先行者,而我們則在個人安全領域處
於**地位。實際上,殺毒防護領域並沒有確定的領
跑者,因為安全類別的定義是隨著互聯網的發展而不
斷變化的。因此,*後的結果就是,在認真聆聽和思
考之後我們制定了發展戰略,並為此投入大筆資金,
由此公眾就認為,我們希望成為安全領域的***。 在策略宣布之後一年的時間裡,公司改變了自己的口
號,希望成為行業***,這是向同業發出的另一個
信號,即公司的業務風格將變得越來越具有侵略性。 P62-63
| | | | | |