| | | 大型企業信息化工程項目群管理實戰(神華信息化PMO案例解析) | 該商品所屬分類:管理 -> 一般管理學 | 【市場價】 | 563-816元 | 【優惠價】 | 352-510元 | 【介質】 | book | 【ISBN】 | 9787513629331 | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品 一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品 一次購物滿3000元台幣92折+免運費+贈品 一次購物滿4000元台幣88折+免運費+贈品
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出版社:中國經濟
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ISBN:9787513629331
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作者:韓建國
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頁數:381
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出版日期:2014-01-01
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印刷日期:2014-01-01
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包裝:平裝
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開本:16開
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版次:1
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印次:1
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字數:445千字
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作為提升“集團管控、資源整合、業務協同、專業管理、本質安全管理、集約化服務和綜合管理”七大管理能力的實際手段,韓建國編著的《大型企業信息化工程項目群管理實戰(神華信息化PMO案例解析)》全面介紹了神華PMO的實戰經驗。本書目標讀者:建設和從事本企業PMO工作的企業高層領導、PMO領導、從事PMO工作的管理人員;從事項目管理的專業人士、在校學習項目管理的學生;以及參加PMP考試的人士作為應試參考。
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近年來,隨著信息化工程項目管理和
方法在國內的應用逐步走向深入,PMO
(Program Management Office)應運
而生,然而作為中央企業、大型企業集團
PMO的專門介紹迄今尚付闕如,《大型企業信息化工
程項目群管理實戰(神華信息化PMO案例解析)》出版
填補了這個空白。作為提升“集團管控、
資源整合、業務協同、專業管理、本質安
全管理、集約化服務和綜合管理”七大管
理能力的實際手段,韓建國編著的《大型企業信息化
工程項目群管理實戰(神華信息化PMO案例解析)》全
面介紹了神華
PMO的實戰經驗。
神華集團計劃總投資25億元人民幣,
於2010年10月8目啟動了信息化建設
SH217工程項目,用3年時間建設“兩橫
一縱”三大信息平臺,促進神華經營管理
集約化,實現生產管理效率最大化,生產
運營流程最優化,充分支撐管理變革和業
務能力提升,最終實現創建世界一流煤炭
綜合能源企業的宏偉戰略目標。
《大型企業信息化工程項目群管理實戰(神華信
息化PMO案例解析)》目標讀者:建設和從事本企業
PMO工作的企業高層領導、PMO領導、
從事PMOI作的管理人員;從事項目管
理的專業人士、在校學習項目管理的學
生;以及參加PMP考試的人士作為應試
參考。
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序/1 編者序/1 前言/1 1 PM0概述 1.1PMO背景/1 1.2PMO目標/2 1.3PMO職能/3 2 PMO組織機制 2.1PMO組織結構演變過程/5 2.1.1PMO**階段:建章立制 2.1.2PMO第二階段:全面啟動 2.1.3PM0第三階段:監控運營 2.1.4PMO第四階段:持續推進 2.2PMO組織結構特點/15 2.2.1特點之一甲方PMO 2.2.2特點之二子項目聯絡人機制 2.2.3特點之三專員制 3 整體方案管理 3.1規劃管理/17 3.1.1戰略承接 3.1.2架構管理 3.1.3總體解決方案管理 3.1.4經驗分享 3.2立項管理/24 3.2.1組織職責保障 3.2.2立項材料模板 3.2.3審批管理框架 3.2.4經驗分享 3.3財務管理/30 3.3.1組織框架 3.3.2概算 3.3.3預算 3.3.4結算 3.3.5經驗分享 3.4評審管理/35 3.4.1評審管理範圍 3.4.2評審管理作用 3.4.3評審管理關鍵措施 3.4.4評審管理實施 3.4.5經驗分享 3.5驗收管理/41 3.5.1驗收管理界定 3.5.2驗收管理方式 3.5.3驗收管理標準 3.5.4.驗收工作實施 3.5.5經驗分享 4 工程實施管理 4.1計劃管理/50 4.1.1計劃管理目標 4.1.2計劃管理方法 4.1.3計劃管理應用 4.1.4心得分享 4.2過程質量管理/58 4.2.1啟動:確定過程質量管理要求 5 繫統構建管理 6 業務與變革管理 7 商務管理 附錄 後記
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