《彼得原理》是美國學者勞倫斯J.彼得在層級組織進行多年調查研究之後發現一個顛覆傳統思想的“彼得原理”：在層級組織中，員工傾向於晉升到自身不勝任的職位，其結果是，企業中的每個職位終將由不勝任的員工所占據。這本書在為不勝任職位上痛苦掙扎的人開出獲得快樂的處方，為滯留在層級組織底層郁郁不得志的人指點順利晉升的捷徑，為高層管理者提供知人善任的方法。

是諷刺深省的職場社會生存學？是頗有研究價值 的層級組織學？還是獲得生活真諦的不二法門？ 仁者見仁，智者見智。總之，《彼得原理》是20 世紀最敏銳的社會和心理學發現。 那麼，你敢讀下去嗎？ ——為什麼學校不能傳道、授業？ ——為什麼政府有令難行？ ——為什麼法庭不能伸張正義？ ——為什麼成功不能帶來幸福？ 一旦你決定將《彼得原理》讀下去，你就再也無 法回到現在在無知即是福的狀態。 再也不會！ 因為一旦讀過彼得原理，你就再也不會忘記。

叢書贊譽
出版說明
總序 席酉民
譯者序
前言

第1章 彼得原理
第2章 彼得原理的應用
第3章 表面上的例外
第4章 提撥和晉升
第5章 奮發進取和晉升
第6章 部下與***
第7章 層級組織學和政治
第8章 前人的暗示和預言
第9章 層級組織心理學
**0章 彼得螺旋
**1章 成功病理學
**2章 晉升極限的非醫學指標
**3章 零晉升的健康和快樂——幻想還是現實
**4章 創造性不勝任
**5章 達爾文理論的引申

術語表

在前面的內容裡，我們已經看到彼得原理如何在 一些簡單的層級組織中運作，比如學校、工廠、汽車 修理廠，等等。現在讓我們來分析一下*為復雜的政 治和政府層級組織。
在一次講演中，一名拉美裔學生凱撒·依諾森 (Caesare Innocente)說：“彼得教授，我怕自己的 研究**無法解答我內心的疑惑。我不知道統治這個 世界的，到底是像你們美國人所說的‘率領我們前進 ’的聰明人，還是獃得透頂的笨蛋。”依諾森的問題 概要表達了很多人心中的感受，但社會科學卻無法提 供一致的答案。
到目前為止，還沒有哪位政治理論家能圓滿地分 析出政府的運作狀況，準確地預測未來的政治走向。
根據我對比較層級組織學的研究，資本主義制度同樣 存在冗員和不勝任員工的問題。因為我現在的研究尚 待完善，所以我把下面的內容稱為“期中臨時報告” 。如果有機會獲得科研基金，我會完善對比較層級組 織學的研究。再之後，我打算研究*具普遍性的層級 組織學。期中臨時報告 隻要踫到經濟或政治危機，總有一件事確鑿無疑 ——學問淵博的專家們總是會拿出各種不同的對策來 。
踫上預算不平衡：A專家說“提高稅率”；B專家 說“降低稅率”。
踫上外國投資者對美元失去信心：C專家說“緊 縮銀根”；D專家說“鼓勵通貨膨脹”。
踫上街頭暴動：E專家建議“資助窮人”；F專家 號召“鼓勵富人”。
踫上外國勢力發起威脅：G專家說“打他個落花 流水”；H專家說“不如以和為貴” 為何如此混亂 (1)很多專家實際上已經到了不勝任級別：他們 的建議荒謬不經，毫無意義。
(2)某些專家的學說有道理，但無法將其付諸實 踐。
(3)在任何情況下，無論是合理的還是不合理的 提議都無法有效實施，因為政府本身是一套巨大的、 環環相扣的層級組織，各個級別上都充斥著不勝任者 。
讓我們從政府的兩大分支機構，即制定法律的立 法機關，以及通過公務員執行法律、強化法律的行政 機關著手分析。
立法機關 當代大多數立法機關都是通過普選產生的——即 便非民主體制**也是如此。我們或許以為，選民必 然會根據自己的利益選出能力*強的政治家代表他們 出席議會。自然，代議政府制度的簡化理論的確如此 。但從實際情況來看，整個過程要復雜得多。
當今政治是由政黨制度所控制的。有些**隻有 一個官方黨派；有些**有兩個；有些**則有若干 個政黨。人們天真地認為，政黨就是一群想法相同的 人為了進一步推動共同的利益而互相合作。但這種看 法早就過時了。當代政黨的主要功能**在遊說 (lobby)上，有多少特殊的利益集團，就有多少說客 。
這也就是說，當代政黨存在的主要目的就是提名 候選人，並促使他們順利當選。
一個瀕危物種 當然，我們偶爾還能見到沒有政黨背景，依靠自 己努力參選的“獨立”候選人。但政治選舉的巨額支 出，使得這一現像在地方和地區選舉中日益稀少，在 全國選舉裡*是聞所未聞。
因此，說政黨控制著當代政治選舉，是站得住腳 的。
政黨的層級體制 正如我們所知，每一個政黨都是一個層級組織。
誠然，大多數成員為政黨義務工作，甚至主動繳納黨 費，但政黨中依然存在著嚴謹的階層結構，有著一套 明確的晉升制度。
此前我已經討論過彼得原理適用於受薪工人。現 在，你將看到，它同樣適用於政黨類層級組織。
政黨和工廠、軍隊一樣，勝任是下一步晉升的必 要條件。一個稱職的當地上門助選員有資格獲得晉升 ；他或許可以獲準組織助選小組。不勝任或是讓人討 厭的助選員則隻能繼續挨家挨戶地敲門，讓選民對他 敬而遠之。
手腳麻利的傳單裝發員有可能成為傳單裝發組的 組長；不勝任的傳單裝發員則隻能繼續笨手笨腳地往 信封裡裝傳單，有時往信封裡裝兩份宣傳單，有時信 封裡什麼也沒有，有時折錯傳單，有時又把傳單掉在 地上，諸如此類——隻要他還留在黨內工作，他就會 這麼干下去。P45-47