全民創業的浪潮中，如何抓住共享經濟帶來的機遇？沒有營收模式還一直燒錢的公司，如何贏得投資人的青睞？一輪死、二輪死、N輪死的魔咒下，怎樣纔能成功活下來？面對數十億美元的收購要約，創始人究竟應該如何抉擇？沒有資金又不懂技術，是否就無法分享互聯網創業的紅利？蘭德爾·萊恩、福布斯雜志編輯部著的《創業頭條(16位硅谷科技新貴的成功法則)》一書將為你揭秘上述問題的答案。
閱讀本書你會發現，在硅谷*新崛起的互聯網億萬富豪身上，有這樣一種***、顛覆傳統的創業者特質：年輕、大膽，以迅疾的速度、貪婪的野心和**的領導力，如風馳電掣般接管了這個世界。這些天纔少年（當然也包括一部分成年人）擁有世界上*炙手可熱的科技公司，他們將一個個巧妙的創意或者產品轉化成為人類歷****規模的巨額財富。他們的初創公司甚至沒有獲得任何營收，卻能實現超乎想像的天價估值。

蘭德爾·萊恩、福布斯雜志編輯部著的《創業頭 條(16位硅谷科技新貴的成功法則)》講述了硅谷近年 來誕生的若干億萬富翁企業家的創業成功法則。他們 利用快速崛起的互聯網及相關技術，創造了當今世界 最熱門的公司。書中不僅有創業理念的分享，盈利模 式的思考，也有管理方法的介紹，對於當下立志於創 業的年輕人而言，極具參考價值。

前言 互聯網海盜顛覆世界
第1章 如何抓住共享經濟帶來的機遇：布賴恩·切斯基與Airbnb 商業模式
第2章 如何在沒有營收的情況下吸引投資：凱文·斯特羅姆與Instagram
第3章 如何借助開源與眾籌的力量：帕爾默·拉奇與Oculus VR
第4章 如何拯救每況愈下的傳統產業：丹尼爾·埃克與Spotify
第5章 如何實現從免費到付費：簡 ·庫姆與WhatsApp
第6章 如何讓小眾產品走向主流市場：尼古拉斯·伍德曼與GoPro
第7章 如何將初創公司做大做強：德魯·休斯頓與Dropbox
第8章 如何在與傳統巨頭的競爭中脫穎而出：亞倫·列維與Box
第9章 如何在商業競爭中堅守道德底線：亞歷克斯·卡普與Palantir
**0章 如何面對創始人之間的矛盾：埃文·斯皮格爾與Snapchat
**1章 如何從創業者轉型為管理者：大衛·卡普與Tumblr
**2章 如何兼顧創業與家庭：阿迪·塔塔科與Houzz ?
**3章 如何成為行業的顛覆者：肖恩·帕克與Facebook
**4章 如何成為創業多面手：傑克·多西與Twitter、Square
**5章 如何進行連續創業：埃隆·馬斯克與特斯拉、SpaceX
**6章 如何搭建一個創業平臺：佩吉曼·諾扎德與天使投資人
譯者後記

第1章 如何抓住共享經濟帶來的機遇：布賴恩 ·切斯基與Airbnb商業模式 美國政府5年統計數據顯示，全美十幾個行業均 未實現充分就業，居民收入增長全面停滯。63歲的攝 影師弗雷德裡克·拉森（Frederic Larson）就是這 份統計數據的一個典型代表。2009年，拉森被《舊金 山紀事報》裁員，還要供養一對正在讀大學的子女。
如今，他在舊金山藝術學院（Academy of ArtUniversity）教書，時不時地去夏威夷兼職授課 ，薪水、福利和工作用車都大不如從前。
同時，拉森也是一場新興經濟革命的典型代表。
這場經濟革命打破了有關消費和所有權的舊觀念，不 動聲色地把數百萬人轉變成兼職創業者。每個月有12 天，拉森在房屋租賃網站Airbnb上把他位於舊金山馬 林郡（Marin County）的房子以每晚100美元的價格 出租，自己到手97美元；每周有4個晚上，通過私家 車搭乘共享服務應用Lyft，拉森那輛豐田汽車搖身變 為城市出租車，每晚能再收入100美元。
這種生活談不上浪漫。在房屋租出去的夜晚，拉 森不得不搬到臨時搭建的一間小屋裡居住，隻能在健 身房裡湊合衝個涼。但是通過這種把固定資產轉化為 源源不斷的現金流的方式，拉森每月能多掙3000美元 。“我的豐田汽車和房子就是我拿出來共享的產品， 也是我的兩個收入來源。”拉森說。
歡迎來到“共享經濟”時代。在這種經濟模式下 ，資產所有者以網絡共享應用為平臺，通過共享自己 未被充分利用的東西賺錢，而消費者從其他個人手裡 租用產品和服務，非直接與商業公司交易。Airbnb是 這種經濟模式的典範和先驅，在過去5年裡，100多家 此類公司紛紛湧現，為數十種實體資產的所有者提供 數目不大但卻持續不斷的收入，這種共享觀念為那些 從前被認為沒有獲利可能的閑置資產創造了新市場。
例如，通過車位租賃網站ParkingPanda，一戶人家私 人車道上幾平方米的空間就能為戶主帶來收入；通過 寵物寄養平臺DogVacay，普通住宅裡適合養狗的一個 小房間就能成為寄養寵物的樂園；通過自行車租賃網 站Liquid，家中閑置的自行車可以讓遊覽城鎮的外地 旅客以每天20美元的低廉費用四處騎行。
“以各種方式提供這些服務的人，都可以認為是 創業者或者小型創業者，”Airbnb聯合創始人布萊恩 ·切斯基表示，“他們*加獨立，*加自由，在經濟 上擁有*大的自主權。” 2013年，Airbnb公司實現了約2.5億美元的營收 額，其中一大部分來自網站交易的傭金。僅Airbnb一 家網站，就幫助在線提供服務的用戶賺得數十億美元 。一項研究數據表明，該公司當年僅在紐約市就創造 了6.5億美元的經濟交易額。這為美國不景氣的勞動 市場注入了新活力，同時也形成了一股具有顛覆性的 經濟力量。
然而，這種經濟模式並不是隻在東西海岸潮人聚 集區盛行的新鮮事物。切斯基迅速在地圖上指出一個 點，這是位於美國本土中心地帶的伊利諾伊州皮奧裡 亞縣（Peoria），該縣有三名用戶願意以低至每晚40 美元的價格在Airbnb網站上出租他們的房屋。
瘋狂的想法，有效的模式 現代共享經濟模式的起源可以追溯到2008年的舊 金山。當時，剛剛從美國東北部的羅德島設計學院（ Rhode Island School of Design）畢業的切斯基和 喬·吉比亞（Joe Gebbia）來到西部闖蕩。為了賺點 零花錢，他們在自己的公寓裡鋪上氣墊床，為一次工 業設計會議的參會者提供住處。為此，他們建立了一 個名為Airbedandbreakfast.com的網站來推銷自己 的留宿服務，那個星期有三人入住。此後，兩人決定 使用信用卡，打造一個*大、擁有*多房源的網站。
“我們根本沒有意識到，自己投身到了一種新型經濟 模式中，”切斯基說，“我們隻是想掙點錢而已。之 後，我們發現這種服務大有市場。” 為了增強技術實力，兩位設計師拉攏了吉比亞以 前的室友內森·布萊卡斯亞克（Nathan Blecharczyk）。三人將網站*名為Airbnb，起初著 眼於大型活動的住宿招待，因為那時酒店往往都客滿 了，例如，2008年的美國民主黨和共和黨大會期間。
2009年，他們加入了硅谷熱門創業孵化項目YC創業營 （YC ombinator），但當時該項目的聯合創始人保羅 ·格雷阨姆（Paul Graham）對Airbnb的運營模式仍 然存疑。不過，美國民主黨和共和黨大會期間， Airbnb的三位合伙人發明了***奧氏（ObamaO’s ）和船長麥凱恩氏（Cap’n Mc Cain’s）谷物早餐 ，他們先是把這些谷物早餐贈送給知名博客作者用作 宣傳，然後以每盒40美元的價格出售該紀念品以資助 公司運轉，這種具有政治趣味的新奇商業策略給格雷 阨姆留下了深刻印像。“我們曾對Airbnb的經營理念 存有疑慮，但對這幾位創始人卻頗有好感。”格雷阨 姆說。後來，切斯基及其團隊贏得了紅杉資本的資助 ，獲得了60萬美元的種子基金。
然而，Airbnb起步緩慢，面臨著所有新興產業都 存在的群聚效應問題——買家想要*多賣家，賣家也 需要*多買家。當時很多人也很難接受“共享”這個 概念。不少人向切斯基表示，把房子租給陌生人是一 件“奇怪的事情”，是一個“瘋狂的想法”。為了吸 引*多的出租人，2009年，幾位創始人到紐約與當地 用戶進行面對面交流，並了解如何改進網站，而傳統 互聯網公司的行為模式恰恰相反。
整整一個世紀，報紙充當著各種資產交易的媒介 。隨著互聯網科技的發展，Airbnb及其業內同行們纔 得以把握機遇，呈指數級迅速發展和擴張。購物網站 易趣推出的租賃服務為個人服務提供者賦予了商業信 譽，這種商業模式也被廣泛復制；Facebook出現後， 用戶還可以在承租業務前查看出租人的個人資料，從 而提高了商業信任度；而智能手機上的應用程序，能 夠讓共享者隨時隨地進行交易，比如查看附近可分享 的服務，並且能夠現場完成支付。
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