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  • 制度--核心競爭力的基石/決戰2020北大縱橫管理咨詢集團繫列叢書
    該商品所屬分類:管理 -> 一般管理學
    【市場價】
    254-368
    【優惠價】
    159-230
    【介質】 book
    【ISBN】9787302439097
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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    內容介紹



    • 出版社:清華大學
    • ISBN:9787302439097
    • 作者:編者:江慶來
    • 頁數:209
    • 出版日期:2016-09-01
    • 印刷日期:2016-09-01
    • 包裝:平裝
    • 開本:16開
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字數:244千字
    • 通過制度建設,明確權、責、利,並固化下來。讓每個人不僅依據領導的行政命令開展工作,*要依據制度開展工作。逐步形成對制度負責、按制度要求自主開展工作的習慣,*終實現自動自發的工作狀態。
      希望江慶來編著的《制度--核心競爭力的基石》對於那些追求持續發展、追求做大做強的企業家們有參照作用。
    • 什麼纔是企業的核心競爭力?——制度。制度是 企業的核心,是企業最本質的競爭力。企業競爭較量 、優勝劣汰的過程,就是企業制度比較和競爭的過程 。優秀的制度造就了優秀的企業,落後的制度必將使 曾經優秀的企業或者落後、或者被淘汰。 江慶來編著的《制度--核心競爭力的基石》立足 於我國本土和作者本人的實踐,繫統闡述了制度對企 業的重要性、制度的相關概念以及企業制度管理中常 見的問題及其原因,並在此基礎上進一步闡釋了企業 如何繫統規劃和搭建制度框架、如何開展具體制度建 設、如何推動制度實施、如何對制度進行管理以及如 何借助信息技術進行制度管理,以期喚醒企業對制度 建設重要價值的認識,並對企業進行制度建設起到重 要的指導作用。
    • 第一章 企業困惑與制度價值
      第一節 企業日常管理困惑
      一、《把信送給加西亞》為什麼帶不來執行力
      二、為什麼老板不在,公司就沒人干活
      三、引進**高管了,但為什麼效果很不理想
      四、如何處理管理中經常會踫到的面子問題
      五、我是老板,但每天處理的問題為什麼都是瑣事
      六、如何讓每位員工自動自發工作呢
      七、有必要要求下屬“早請示、晚彙報”嗎
      第二節 制度價值
      一、英國運送犯人到澳洲的故事及其啟示
      二、“造鐘”與“報時”
      三、制度與核心競爭力的關繫
      四、制度的價值
      第二章 企業制度管理八大常見問題分析
      一、問題一:對制度不夠重視,認為可有可無
      二、問題二:對待制度很不嚴肅,執行與否隨需而定
      三、問題三:對於制度是規範誰的,認識不統一,甚至相互矛盾
      四、問題四:沒有明確歸口管理部門,各部門根據自己需要定制度
      五、問題五:沒有繫統規劃,制度零、散、亂,不成體繫
      六、問題六:制度管理不閉環、不規範
      七、問題七:制度執行跟蹤缺失,執行情況如何不清楚
      八、問題八:未建立制度評估和優化升級機制
      第三章 制度概述
      第一節 制度定義、內涵及特點
      一、制度的概念和定義
      二、制度背後的理念與價值判斷
      三、制度的特點
      四、制度的功能
      五、制度與一些常見概念的區別
      第二節 制度分類
      一、按重要性分類
      二、按公司組織層級分類
      三、按制度內容分類
      四、從制度管理範圍分類
      第三節 關於制度的常見問題
      第四章 制度建設總論
      第一節 企業發展階段與制度建設
      第二節 制度建設基本原則
      一、合法有效性原則
      二、科學性和**性原則
      第三節 制度體繫建設
      一、制度體繫建設總體思路和流程
      二、內容體繫建設
      三、管理體繫建設
      第四節 具體制度編制
      一、勾勒制度基本結構和大綱
      二、分步分塊描述制度內容
      三、對每步或者每塊內容進一步分解細化
      四、對每一小單元進行描述
      五、具體撰寫的文字要求
      第五章 組織與決策制度建設
      第一節 企業性質與企業組織
      第二節 法人治理結構相關制度建設
      一、法人治理結構相關制度建設的目的
      二、法人治理結構相關制度建設的法律依據
      三、法人治理結構相關制度建設的主要內容
      四、國有企業法人治理結構建設與黨領導的關繫
      第三節 組織制度建設
      一、組織的法律結構VS管理結構
      二、組織結構基本模式及其組合
      三、發展階段與企業組織模式
      四、基本管控模式與組織結構
      第六章 激勵制度建設
      第一節 高管與關鍵崗位激勵制度建設
      一、短期激勵制度之年薪
      二、長期激勵制度
      第二節 一般員工激勵制度建設
      一、一般員工激勵制度存在的常見問題
      二、一般員工激勵制度建設的基本原則和要求
      三、一般員工激勵制度建設的目標
      四、一般員工激勵制度建設的主要內容
      第七章 規範與約束制度建設
      第一節 日常行為規範制度建設
      一、日常行為規範的重要意義
      二、日常行為規範的基本內容
      第二節 專業管理規範制度建設
      一、專業管理制度建設的意義
      二、專業管理制度涵蓋的範圍
      三、專業管理制度建設技巧及注意事項
      第三節 業務運營規範制度建設
      一、科研管理類制度
      二、采購管理類制度
      三、生產管理類制度
      四、銷售管理類制度
      第四節 崗位操作規範制度建設
      一、崗位操作規範的源起
      二、崗位操作規範的作用
      三、編制崗位操作規範意義
      四、編制方法
      第八章 制度實施
      一、制度實施影響因素
      二、獲得認同是制度實施的基礎
      三、被知曉是制度獲得實施的重要保障
      四、實施監督與檢查是推動制度實施的有力抓手
      第九章 制度管理
      一、為什麼要制度管理
      二、制度管理的功能與目標
      三、如何做好制度管理
      第十章 制度管理信息繫統
      一、建設制度管理信息繫統的意義
      二、如何開發和建設制度管理信息繫統
      附錄
      附錄A 公司法對有限責任公司組織機構建設的要求
      附錄B 公司法對股份公司組織機構建設的要求
      附錄C 公司法對公司董事、監事、**管理人員的資格和義務的規定
      參考文獻
     
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