《企業戰略繫列》之《浴火重生(穿越兼並重組的桎梏)》(作者王吉鵬)從戰略、組織、人力資源、財務、企業文化整合等方面、從組織變革的角度繫統地來審視企業兼並與重組，書中具體包括了：企業兼並重組風起雲湧、企業兼並重組的模式探討、企業兼並重組的戰略協同路徑、人力資源整合等九章內容。
本書適合從事相關研究工作的人員參考閱讀。

自序
前言
第1章 做強做大——企業兼並重組風起雲湧
1．1 中國企業已融人**兼並重組的浪潮
1．1 兼並重組——不可抗拒的歷史潮流
1．1．2 兼並重組浪潮席卷中國
1．2 幾個重點行業的兼並重組將重塑產業格局
1．2．1 汽車行業兼並重組山雨欲來
1．2．2 煤炭行業兼並重組轟轟烈烈上演
1．2．3 鋼鐵行業兼並重組勢在必行
1．3 影響企業兼並重組成敗的因素
1．3．1 能否實現戰略協同
1．3．2 組織結構設計是否合理
1．3．3 人力資源整合是否有效
1．3．4 財務整合是否到位
1．3．5 品牌整合成功與否
1．3．6 企業文化是否真正融合
第2章 穿越之路——企業兼並重組的模式探討
2．1 穿越謹記八大原則
2．1．1 依法和依規原則
2．1．2 實效原則
2．1．3 優勢互補性原則
2．1．4 可操作性原則
2．1．5 繫統性原則
2．1．6 自願互利原則
2．1．7 有償轉讓原則
2．1．8 市場競爭原則
2．2 細解企業兼並重組的模式
2．2．1 企業並購的基本模式
2．2．2 企業重組的基本模式
2．2．3 兼並重組後的四種整合模式
2．3 企業兼並重組模式的選擇
2．3．1 競爭優勢與兼並重組模式的選擇
2．3．2 資源稟賦與兼並重組模式的選擇
2．3．3 企業核心能力與兼並重組模式的選擇
2．3．4 兼並重組模式選擇的思路與具體途徑
第3章 思維導向——企業兼並重組的戰略協同路徑
3．1 實現多元化產業的*優組合
3．1．1 建立有效的戰略關聯：選擇正確的多元化方向
3．1．2 產業組合平滑波動曲線理論：實現多元化產業*優組合
3．2 實現不同產業的價值鏈整合
3．2．1 企業進行價值鏈整合的必要性
3．2．2 整合產業價值鏈——構建全價值鏈
3．3 實現地域和股權的*優布局
3．3．1 成熟的地域布局可以給企業帶來競爭優勢
3．3．2 股權布局是企業快速成長的戰略選擇
第4章 戰略的傳承——組織結構能否承重
4．1 組織設計應遵循的原則
4．1．1 組織設計應遵循的“12條軍規”
4．1．2 組織結構調整的原則
4．2 選擇合理有效的組織結構
4．2．1 五種組織結構模式
4．2．2 企業在生命周期不同階段的組織結構選擇
4．2．3 其他影響組織結構選擇的因素
4．3 業務流程整合和流程優化下的組織結構
4．3．1 業務流程整合的原則和模式
4．3．2 流程優化下的企業組織結構
第5章 兼並重組的重中之重——人力資源整合
5．1 干部任免是人力資源整合的**要務
5．1．1 在干部任免中會遇到哪些問題?
5．1．2 怎樣構建一個新的管理團隊
5．2 人員安排是人力資源整合的主要環節
5．2．1 人員安排應該注意的問題
5．2．2 留住人纔與合理裁員要並行不悖
5．3 成功的薪酬體繫重建是人力資源整合的潤滑劑
5．3．1 在薪酬體繫設計中應注意的問題
5．3．2 薪酬體繫設計的原則和步驟
5．3．3 薪酬整合的策略
第6章 對被購方實施有效控制——財務整合
6．1 兼並重組後的財務整合
6．1．1 財務整合的必要性分析
6．1．2 財務整合的基本內容
6．2 兼並重組後的資產整合
6．2．1 有形資產整合的內容與方式
6．2．2 無形資產整合的內容和方式
6．3 兼並重組後的債務整合
6．3．1 債務的分類
6．3．2 債務整合的方式
第7章 鯉魚躍龍門後的形像統一——品牌整合
7．1 品牌整合要提到戰略高度
7．1．1 品牌整合的必然性
7．1．2 品牌整合的內容
7．2 品牌組合的四種策略
7．2．1 統一品牌策略
7．2．2 個別品牌策略
7．2．3 分類品牌策略
7．2．4 副品牌策略
7．3 品牌整合的流程分解
7．3．1 進行市場調研和分析
7．3．2 評估兼並重組雙方的品牌資產
7．3．3 選擇品牌組合策略
7．3．4 制定品牌決策
第8章 影響兼並成敗的無形力量——文化整合與融合
8．1 企業文化整合的意義及模式選擇
8．1．1 企業文化整合的意義
8．1．2 企業文化整合模型及模式選擇
8．2 企業文化整合的內容與流程
8．2．1 企業文化整合的主要內容
8．2．2 企業文化整合的原則
8．2．3 企業文化整合的流程
8．3 企業文化融合的原則和進程
8．3．1 企業文化融合的原則
8．3．2 企業文化融合需關注14個因素
8．3．3 企業文化融合的進程曲線
第9章 企業兼並重組的成功案例分析
9．1 平煤和神馬兼並重組後的戰略整合
9．1．1 兼並重組的背景與動機
9．1．2 兼並重組的過程及戰略整合
9．1．3 戰略整合的借鋻意義
9．2 寶鋼兼並重組八鋼：樹立跨地兼並重組的標杆
9．2．1 兼並重組的背景
9．2．2 兼並重組的動因分析
9．2．3 跨地兼並重組的標杆效應
9．3 聯想兼並重組IBM PC：“蛇吞像”的背後
9．3．1 兼並重組的動因分析
9．3．2 兼並重組後的文化整合
9．3．3 聯想兼並重組的啟示
9．4 上汽集團收購南汽集團：資源整合的典範
9．4．1 兼並重組的背景及動因分析
9．4．2 漫漫兼並重組之路
9．4．3 兼並重組後的資源整合
參考文獻
公司簡介