《給你一個團隊你能賺錢嗎》——138項管理法則，訓練尖刀團隊**思維，MBA商學院精華！
打破一切規則，賺錢纔是**目的，*現實的賺錢方法！
任何團隊在市場上生存的**準則是給你一個團隊，你能賺錢嗎？先要活下來，纔能談藍圖和理想！
劉如江繼《給你一個公司，你能賺錢嗎》之後，再次操刀團隊，告訴讀者一個團隊運營的**規則！
世界五百強企業一直在運用的團隊運營手段，教給你*強大的團隊氣場！
　　馬雲、稻盛和夫、喬布斯從創業之初就鼎力奉行的**秘密，告訴你*強大的創業術，讓團隊在市場上長盛不衰的138項法則！
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給你一個團隊，你能賺錢嗎？從人力資源管理， 戰略管理、品牌管理等各個方面對如何經營好一個公 司進行了解讀和查陋補缺，是管理者一本必備的寶典 ，內容圖文混合，互為輔助，對一個領導者如何帶領 團隊給公司帶來效益有極大的啟迪作用。《給你一個 團隊你能賺錢嗎》由138篇短小精悍的文章構成，涉 及管理的方方面面，可以說是一本難得的經管精品。 《給你一個團隊你能賺錢嗎》由劉如江所著。

團隊管理篇
1 現代企業管理的**追求
2 勢必要注意管理模式與發展階段的適配性
3 “一個平臺，多種功能”，讓資源配置效率倍增
4 “崇禎困境”的罪與罰
5 股 權分離導向下的十八變
6 企業轉型非要清洗掉家族成員嗎
7 老板要善於主動利用外力來約束自己
8 師帶徒量化管理，釋放團隊潛能
9 不用揚鞭自奮蹄，員工激勵其實很簡單
10 標準化問題倉庫，團隊復制撥銀術
11 形散神不散，企業文化必須緊扣經營實踐
12 為用戶提供實用價值是企業文化的靈魂
13 郵件抄送和文件溝通，提高信息傳遞中的質量
14 模塊化+個性化，將培訓體繫推向**
15 個性化工作標準化，讓團隊插上騰飛的翅膀
16 對標挖潛，你前進路上的GPS導航圖
17 可行方案設計，培訓效果的試金石
18 超仿真視頻培訓，與實戰保持零距離
19 e–Learning，開啟智能化培訓之門
20 業務操作手冊模式中的蘿卜思維
21 如何讓經銷商會議發揮*大的功效
22 管理模式導入過程中的動態管理
23 公司會成為培養競爭對手的黃埔軍校嗎？

企業戰略篇
24 你明白行業周期中的“養豬困境”嗎？
25 產業鏈配套，自有和外包的鐘擺效應
26 貫通產業鏈，**各環節利益分配
27 讓“網癮”在學習和工作中重現
28 產業鏈利益安排，商業模式的一大命門
29 企業活力金三角——模仿 創新和微創新
30 指定時間內賺錢效率怎樣纔會*高
31 成本創新過程中的桃色陷阱
32 需求概率超低，你如何纔能贏
33 上遊VS下遊，究竟誰是**
34 外腦，開放式創新時代的戰略伙伴
35 黨建共建，纏纏綿綿走天涯
36 擬制綜合商社，中企抱團戰略合作模式
37 虧損也是一種盈利模式？！
38 移民為何比土著*有競爭力？
39 價格*多體現的是一種分配關繫
40 貨幣的本質及其化相輪回
41 高技術含量真的意味著高附加值和高利潤嗎？！
42 生產要素在分配關繫中的競合效應
43 甩鞭效應，產業鏈價格傳導不同步
44 價格收入比下降，需求纔能井噴

商業趨勢篇
45 傳統終端逐漸淪為網商影子店
46 你虛擬了網絡，還是網絡重構了你
47 “信”馬由韁，開放式創新所帶來的全新商業模式
48 信息透明跑馬圈地，行業暴利冰消雪融
49 “可視化+形像化”，**溝通潮流
50 “物流+信息化”，大幅拉升“本地消費”半徑
51 離散型VS集成式，終端模式此消彼長兩極
52 產業鏈(價值鏈)離散型細分，知本家狂歡的盛宴
53 碎片化需求和供給如何有效接駁
54 DIY體驗需求，孕育著*大的商機
55 “離散+虛擬”，**企業組織結構未來
56 用科技進步逐漸消解“人”的不確定性
57 為閑置資源注入自組織的活力

商業理念篇
58 破除二分法思維，還你一個真我
59 基礎思維框架——隱藏在命運背後的DNA密碼
60 創新就是要反方向操作
61 守正出奇，順勢隨緣——笑傲商海的至高境界
62 “點—線—面—網”，商業領域的四重思維
63 思維鏈，通往大悟的天梯
64 高低概率組合對衝，倍增成功確定比例
65 貫通價值鏈，練就小周天
66 孤立的合理與疊加的不合理
67 使萬物“無”中“生”有的自組織和自進化
68 自己忽悠自己的性善論
69 警惕“天命所歸”式的自我膨脹
70 天之道，自救者天救
71 破除思維盲區，不當井底之蛙
72 如何破解復雜模式易復制性難題
73 檢驗商業模式的標準究竟是什麼?1
74 用專題式積累法，構建你的思維導圖
75 很多說法，注定是用來恍然大悟的
76 忠於規律VS迎合客戶，交相勝還相用
77 隱藏在因果鏈背後的或然性概率
78 自我滾動發展，商業模式生死之門
79 主動付出，追求量化組合效果

品牌傳播篇
80 以受眾為中心，你能做到多少
81 大眾媒體，令消費者愛恨有加的代言人
82 六箭齊發，撐起品牌傳播的夢想
83 “十”效給力，讓互動營銷十全十美
84 聚焦婦女、兒童和老人，煥新傳播活力
85 在傳播活動中滲透“滾動報道”理念
86 立體化“**軟文”塑造術
87 八面玲瓏，撐起你的傳播理念與創意方法
88 如何打造**的海外市場企業宣傳片
89 專題編輯模式，讓內刊傳播富有成效
90 多媒體立體結構，賦予電子雜志強大的黏著力
91 終端形像店影視作品劇情植入
92 品牌形像網遊植入，互動營銷的一把利器
93 結盟媒體，聯合發布公益性調查報告
94 “明星化”塑造，扮靚你的產品包裝
95 七劍下天山，幫你玩轉品牌傳播活動
96 企業傳播，如何在網絡上實現**布局
97 企業官網群，傳播資源輻射的聯合艦隊
98 按照“品牌化”理念，重塑促銷品和傳播活動
99 路演活動微創新，讓傳播效力插上翅膀
100 “抱團式”推廣，爆發你的傳播力
101 品牌傳播，一頭連接著印像，一頭連接著真相
102 常用關鍵詞庫，為有源頭活水來
103 用戶和員工形像，品牌傳播的新銳素材
104 受眾是開放式創新*可寶貴的資源

營銷管理篇
105 購買行為十般樣，生生不息化無窮
106 賦予促銷品良好的品牌傳播力
107 理想促銷方案的奇經八脈
108 促銷品種類百駿圖
109 為促銷禮品注入“贏”的血液
110 促銷品特征與生命周期管理
111 如何有效破除“促銷雞肋癥”
112 讓你的促銷變成白馬王子
113 搭贈促銷在新產品推廣中的妙用
114 搭贈模式，連鎖終端自有品牌推廣利器
115 創新“淡促”模式，拉平銷售周期
116 你所不知道的形像店“車載化”及“移動化”
117 傳播類促銷品高密派發，讓終端變成高富帥
118 中小品牌，你為何就不能做大做強？！
119 用套餐促銷模式來撬動你的通路
120 工業品營銷趨勢大起底
121 概念化過度所帶來的營銷迷局
122 “一對多”集中溝通，提升工業品營銷傳播效率
123 功成八陣圖，教你炫酷子品牌訴求
124 擬制熟人社會，玩轉口碑營銷
125 廉價夢想是永恆的商業賣點
126 從用戶到粉絲，倍增其中轉化率
127 用戶導向是太陽，競品導向是月亮
128 需求背後有需求，要比客戶*了解他自己
129 通路模式調整的定海神針
130 “80後”經銷商的來世今生
131 經銷商如何煥新自己的盈利潛力
132 物料支持手冊，將一切放在陽光下
133 渠道扁平化，九曲連環歸大海
134 “大經銷商+銷售終端”模式與通路效率管理
135 強化柔性管理，創建經銷商自主協調平臺
136 終端網絡體繫，三點定天下
137 包裝設計與規劃的七星劍法
138 尊重消費者的選擇權就是尊重人民幣

1 現代企業管理的**追求 現代企業管理在邏輯上要達到以下幾個目的。第 一、公司的每一個崗位，上到董事長和總經理，下到 一個文員助理，所有人都是可以替代的；第二、每個 人被替代的成本盡可能的低，被替代的難度盡可能小 ；第三、每位員工的個人經驗和能力，要真正轉化為 公司的智力財富；第四、所有的經驗和能力，都要盡 可能做到容易復制，並且能夠確保在人員眾多和保持 一定流動率的基礎上所做出來的效果，跟自己親手去 做相差不大。
如果能達到這些標準，這個企業的管理水平基本 已經達到爐火純青的地步了。企業管理一旦達到以上 標準之後，公司已經具有較強的自我完善和糾錯能力 了，在一定程度上能夠按照商業理性自我運行。
企業要成為百年老店，做到基業長青，這種境界 基本是必由之路，即使目前仍是中小企業，也應該將 此作為一個管理上的奮鬥目標。不要感覺這個目標高 不可攀，隻要朝這個方向不懈努力，並輔以繫統的方 法，若干年下來還是可以變成現實的。
這個目標靠什麼來實現？是不是可望而不可即？ ！靠的是制度，靠的是流程和崗位分解，靠的是個性 化內容標準化處理，靠的是與每個崗位相適應的細致 入微的崗位職責說明、繫統的培訓文件體繫、各種各 樣的工作管理工具，靠的是所有工作模型化、模板化 、定量化、數據化、文字化和電子化。
****跨國公司就是靠這些東西來運作公司， 達到以上目標的。也許我們難以模仿他們的細節，但 在理念、目標和方向上**可以學習。這個過程困難 嗎？說困難也困難，說簡單也簡單。這些方向上的細 致化程度，決定了跨國公司之間管理水平的高下。
2 勢必要注意管理模式與發展階段的適配性 企業發展是分階段的，大致上可以分為導入期、 初創期、成長期、快速發展期、成熟期和巨無霸期， 每個階段上所適用的配套經營模式，如管理理念、工 具和方法，都是不同的。適應巨無霸的模式，不一定 適應中小企業；適應中小企業的模式，也不一定適用 於巨無霸。在很多情況下，兩者可能正好相反。
在適合公司發展的那麼多理念、理論、模式、治 理結構、制度安排中，有一部分是分階段的，還有一 部分是在各個階段都通用的。這二者之間的比例，不 同行業、不同企業和不同時空條件，是存在著巨大差 異的。我們既不能把所有的東西都認定是不分階段的 ，又不能把所有東西認定是分階段的。其實在很多重 大問題上也是這樣。
目前社會上的企業管理，其理念、模式、理論、 工具多如牛毛，有真理、有謬誤、有似是而非。幾乎 每家都在過分誇大自己，將自己的東西吹噓成萬應良 藥。企業家很多時候也是得病亂求醫，*多的是選擇 與其以往經驗相符合的體繫，而不考慮是否跟自己目 前發展階段相匹配。各路神仙，為了商業利益，也在 為各類理念的客戶“量身定制”理論體繫，而不考慮 對企業肌體健康是否有害。
人人都是經驗主義者，人人都對自己的實踐和由 此產生的經驗高度自信。同時還傾向於將自己在特定 時空和條件背景下產生的“經驗”做擴大化理解，或 者是當做普遍真理四處推廣。由於前提條件發生改變 ，*終成也蕭何，敗也蕭何。很多曾經輝煌過的企業 主，敗就敗在這個上面。隨著時空的轉變、企業發展 階段的變化，成功企業主的理念和管理模式也應該與 時俱進、與事俱進，對自己以往的經驗進行反思。
3 “一個平臺，多種功能”，讓資源配置效率倍 增 這個概念的內涵，是盡可能挖掘某個資源投入向 度上的潛力，使其達到多種對公司有利的效果。比如 ，在促銷品的選擇上，不但要注重促銷功能，還要注 重品牌傳播、渠道滲透等方面作用的發揮。再比如， 公司的宣傳資料，在傳播公司品牌形像的同時，還應 當扮演實用培訓手冊和工具書的角色。
從邏輯上來講，這種功能向度上的多元化傾向， 不但要在較為現實的幾個功能方面挖掘潛力，也應該 為未來的某個發展趨勢預留發展空間。
在此處舉一個例子。員工的工作總結，基本上都 是偏重於業績回顧和未來工作展望，大多數公司也僅 僅是在寬泛意義上要求一下經驗分享和對公司的合理 化建議。
事實上，公司**可以按照統一模板，直接要求 員工將自己的經驗進行流水線分解，並按模塊化、模 型化進行處理，為若干年後，公司管理工具和模型“ 零部件庫”、“總成庫”的建設，打下良好的基礎。
這裡談到的“一個平臺，多種功能”，是一個比 較基礎的實用性理念，可以在公司管理的每一個模塊 和細節生根發芽。在諸如員工總結、企業文化、內部 刊物、彙報制度、溝通模式、信息管理、內部培訓、 品牌傳播、禮品制作、行業會議、物流展會等領域， 都可以與這種理念深度結合，產生出*多模式上的創 新。
這種思維，可以滲透在實物上，可以滲透在公司 日常業務上，可以滲透在某臨時性事件上，甚至還可 以滲透在公司員工個人職場理念上。這是一種追求進 步*大化的狼性理念，但這種狼性並非損人利己，而 是互進共贏的理念。
能把這種理念轉化為行動力的公司，是一家可怕 的公司，能把這種理念轉化為行動力的員工，是一個 潛力**巨大的員工。同樣的人財物投入，有可能產 生以往十倍甚至是*高的效益。如果考慮到“疊加式 ”影響力的發揮，對企業競爭力促進，將是幾何級數 的。
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