孫科柳、潘長青編著的《**CEO管理智慧——梁穩根微語錄》作為“**CEO管理智慧”繫列圖書的一本，重點落腳於分析三一重工集團董事長梁穩根的管理思想、管理理念和經營方式，讓廣大讀者*清晰地認識到他是如何從無到有地創建三一集團並使其成長為在全世界都享有盛譽的民營重工企業。
為了讓讀者能夠全面地了解梁穩根的管理智慧，深入地把握其管理理論思想精髓，在本書中，我們對梁穩根的管理理論進行了繫統的梳理，將其細分為人生態度、團隊管理、價值共享、發展做大、人纔激勵、品牌和文化塑造等九個方面，囊括了梁穩根及其伙伴們就企業經營等方方面面問題的精彩思考與探索，可謂是“你所遇到的困難他都經歷過，你所思考的問題他都給出了答案”。

　　孫科柳、潘長青編著的《頂級CEO管理智慧—— 梁穩根微語錄》從管理學角度出發，深入分析了梁穩 根的管理思想和管理理念，將其細分為人生態度、團 隊管理、價值共享、發展做大、人纔激勵、品牌和文 化塑造等九個方面，為讀者展現了一個豐富、全面、 有血有肉的梁穩根，以便讀者能夠更透徹地了解梁穩 根的管理方式，從而達到改善管理認知、提升管理素 養、更好地開展管理工作的目的。 《頂級CEO管理智慧——梁穩根微語錄》適合企 事業單位各級經營管理人員閱讀和使用，也可作為企 業培訓師、咨詢師和大中專院校相關專業師生的參考 用書。

第一章　***的素養，決定企業的命運
擁有寬廣的胸懷，纔可成就偉大的事業　
隻有站在高處，纔能看得*遠　
想要成就偉大事業，必將經歷萬千艱辛　
越往上走，對知識的依賴越強　
纔不外露，越有能力越要低調　
沒有彼時的伸手，就沒有此時的富豪　
一心隻想錢，錢會離你越來越遠　
第二章　蚍蜉彙聚，也有撼動大樹的力量
一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫　
做企業要善於發現人纔、打造人纔　
人纔有千萬種，各司其職纔能產生巨大的合力　
用人不疑是領導的魄力，也是下屬的訴求　
量纔適用，有能力纔能擔大任　
人纔可生於內，也可引於外　
身在高位，*不能有特殊待遇　
第三章　財散則民聚，成功的果實要懂得分享
蛋糕要一起喫，利益要與他人共享　
多一點還是少一點，何必斤斤計較　
避免陷入產權不明的泥沼　
己所不欲，勿施於人　
一人獨大，無法成就偉業　
收獲的越多，分享的也要越多　
為別人還是為自己，結果千差萬別　
第四章　成功，隻能一步一步走出來
瞄準之後再開*，成功的把握*大　
咬定青山不放松，任爾東南西北風　
龍困淺灘，終不能有所作為　
上市是企業做大做強的捷徑　
占得先機是突圍的關鍵　
規則可以改變，原則必須堅守　
衝破障礙，向**攀登　
第五章　進一步，還要再進一步
模仿創新永遠比不上自主創新　
大手筆支持技術研發，有“舍”纔有“得”　
一山還有一山高，永遠不能停止攀登　
新事物誕生的道路都是曲折的　
挖通溝渠，水纔能流得順暢　
一切要精益化，節省就是賺錢　
速度決定品質，發現問題立即解決　
不論何時何地，人們對美好事物的追求不會改變　
量化，是正規和高效的開始　
第六章　缺少推動力，輪子是無法自己轉起來的
企業與員工關繫的本質，是一種“利益”上的交換　
是非黑白，總要辨清楚　
構建彼此的信賴，諾言沒有保質期　
集思廣益，眾人的智慧強過個人　
必要的時候牢牢抓緊，適當的時候放開手腳　
桶能裝多少水，由*短的木板決定　
生活的質量決定了工作的效率　
讓員工感受到企業的關懷　
第七章　錢貨兩清，並不是交易的結束
企業的使命就是讓顧客滿意　
距離產生的不僅是“美”　
效率是工作質量的靈魂　
顧客的需求就是命令　
有對立情緒，就不能緩解問題　
承認錯誤，並不是一件丟面子的事　
100分應該成為每個管理者的目標和追求　
第八章　讓名字成為招牌，開拓*寬廣的道路
機會溜走了，成功就會與你擦肩而過　
酒香也怕巷子深，要尋找合適的展示平臺　
一次甚於一次的衝擊，纔能給人留下深刻印像　
“自己人”的話*有分量　
根扎得深，自然枝繁葉茂　
要飛，就要飛得*高、*遠　
第九章　文化有傳承，塑造由內散發的生命力
沒有文化就缺失了人性　
隻有每一棵樹都成材，森林纔能蔚為壯觀　
取之於社會，回報於社會　
為救災貢獻自己的一份力量　
災難不分國界，生命同樣沒有國界　
缺少**的企業，迸發不出強大的生命力　
萬分之一的瑕疵就能摧毀一切　
隻有不斷學習，纔能不斷成長　
先好好做人，然後纔能好好做事　
贏得客戶的關鍵是高效的執行力　
參考文獻　

用人不疑是領導的魄力，也是下屬的訴求 你信任人，他纔對你忠誠。
——愛默生 “用人不疑，疑人不用。”這句話講的是作為領 導者應該擁有大 膽用人的氣魄，能否做到這一點，也反映了普通領導 者和**領導 者的差別。同樣，一個組織能否做到“用人不疑”， 也是這個組織凝 聚力大小的表現。
充滿信任的組織*穩定 一個足夠信任下屬的***是成功的，一個被領 導者信任的下 屬是忠誠的。
三一集團核心管理團隊的穩定，在中國商界是出 了名的。
從與梁穩根共同創業的唐修國、毛中吾、袁金華 ，到企業慢慢 變大過程中所吸收的向文波、周福貴、易小剛、王佐 春和趙想章， 三一集團的“八大管理精英”數十年不變，被稱為梁 穩根的“八大 金剛”。
能夠保持恆久不變的領導班子，充分體現了梁穩 根對眾“兄弟” 的信任。而從梁穩根的家庭成員到創業伙伴，整個三 一集團高層對 梁穩根也都十分敬重。
“投我以桃，報之以李”，我們對員工信任，員 工也會還我們以 真誠。要相信，真誠的付出總是有回報的。
梁穩根對部下抱以充分的信任，幾位管理高層也 都盡心竭力地服務於三一集 團。所以，***的信任對於提高組織的凝聚力至關 重要。
“用人不疑”是大氣魄 很多***對下屬的能力缺乏信任，放不下心， 所以事無巨細都要過問一下。
下屬因為不被信任，感到處處被掣肘，也會滋生不滿 情緒。這樣，企業容易步入 人纔流失、競爭力下降的惡性循環。
在三一集團，這種情況是很少存在的。而作為領 導者的梁穩根，對下屬*是 充分信任。
唐修國曾經說過，三一重工集團幾個創始人的分 工是“像開玩笑一樣”決定的。
“我跟梁總說，明天我去分管那個怎麼樣？梁總 會毫不猶豫地答應。”唐修國 笑著描述道。
看似是玩笑話，梁穩根卻能從容放手，這說明了 梁穩根對唐修國能力的肯定。
你說你能行，那就去做吧！在梁穩根如此灑脫的信任 面前，員工們要想討個差事， 都會先自覺地掂量掂量自己是不是真的有那個本事！ 三一集團的首席技術專家易小剛，在進入三一集 團不久，就發現現有的混凝 土拖泵存在缺陷，於是主張設計一種新的集流閥組加 以完善。
易小剛的決定受到了當時的車間主任和所有員工 的反對。大家認為，國外用 的都是這樣，客戶也沒有意見，有什麼必要*換？ 梁穩根面對如此強烈的反對聲音，隻問了易小剛 一句話：“易工，你認為確實 可行嗎？”在得到易小剛肯定的回答之後，梁穩根堅 定地說：“行！一切就按易 工說的做！” 在面對眾多反對聲音的時候，人們很容易對自己 的判斷產生動 搖，但是梁穩根堅持了自己的判斷。正是梁穩根的信 任，激發著易 小剛不斷地創新，纔研發出三一集團自己的品牌，創 造了三一集團 許許多多的“**”！ 聖西門說過，隻有有天賦的人纔能發現天纔的幼 芽，並善意地 給予他們必要的援助。管理者應當成為那種善於發現 天纔幼苗的人， 隻有勇於發現並保護這些幼苗，他們纔能稱之為“合 格的***”， 稱之為“有氣魄的***”。
量纔適用，有能力纔能擔大任 不患人乏不己知，患其不能也。
——孔子 “沒有金剛鑽，不攬瓷器活兒。”這句話講的是 人貴有自知之明。
如果堪當大任，自然能居高位；如果沒有能力卻覬覦 高位，往往爬 得越高，就摔得越慘。
不因私情壞制度 很多企業不能長久發展，就是因為管理者為親情 拋棄了原則。
梁穩根雖然聘用了很多親戚朋友，但是違背企業用人 宗旨的事情他 卻從來不會做。
接觸過梁穩根的人都說，梁家家風甚嚴，他對待 親眷也從不遷 就。下面這個故事曾在三一集團廣為流傳。
梁穩根的夫人李立華有一個娘家親戚在三一重工 工作，因為工作干得不順心， 就想調整崗位。於是，他找到了李立華，讓其找梁穩 根說情。結果，他不但崗位 沒調成，還被梁穩根一頓訓斥。
雖然三一重工屬於民營企業，但在管理層中，基 本不會出現因私情違反用人 制度的現像。
同樣，梁穩根對兒子梁在中的要求也**嚴格。
很多民營企業的“太子爺”、“公主”都是一畢 業就被安排進公司擔任高管職位， 而梁在中卻沒有享受這樣的待遇。
梁在中畢業回國後進入三一集團，梁穩根要求他 從基層干起。他*開始做的 是工人、車間調度員，一步一個腳印，經過不同崗位 的歷練，有了扎實的工作能 力之後，纔得以被提撥。
羅馬思想家西塞羅有這樣的觀點：公正的原則必 須貫徹到社會的*底層。
所以說，不管處於哪一個層次，公正都是必不可少的 。這一觀點也適用於企 業，即使是作為管理者親屬的員工，同樣也要遵循公 正的原則，這纔是真正 的公平。
即使是親眷，進了三一就要服從三一集團的用人 制度。梁穩根很清楚，如果 縱容了自己的親眷，那就違背了公正的原則，再用制 度約束其他員工時就沒有了 底氣。
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