如何在一個不可預測的、動蕩不安的、瞬息萬變的時代打造一家真正**的企業？這是吉姆·柯林斯、莫滕·T·漢森所著的《選擇**》的主題。《選擇**》不同於柯林斯先前的著作，這是因為它的關注重點不僅僅在業績表現上，還在時下***所面臨的不穩定的環境類型上。作者在全美國2萬多家公司中進行了11層篩選，找出7家安然度過產業逆境與動蕩的企業。基於超過20人的研究團隊，柯林斯和漢森對那些在充滿巨大力量和急劇變革——這都是***所無法預測或控制的——的環境中取得**成就的公司進行了研究。研究結果頗具爭議性，亦讓人感到喫驚。比如，***的***並不比對比組公司的****具冒險精神、*具遠見或*具創造性；他們*恪守紀律，*注重實證驗證，*為焦慮。

在世界級暢銷書《從優秀到卓越》出版10年後，吉 姆·柯林斯再次推出了一部具有開創性意義的著作，而 這次提出的問題是：為什麼有的公司能夠在充滿不確定 性乃至混亂的環境中實現蓬勃發展，而有的公司則不 能?基於長達9年的研究、嚴格的分析和極具吸引力的故 事，柯林斯和他的同事莫滕·T·漢森列出了在一個不可預 測的、動蕩不安的、瞬息萬變的時代打造一家真正卓越 企業的原則。 《選擇卓越》不同於柯林斯先前的著作，這是因為 它的關注重點不僅僅在業績表現上，還在時下領導者所 面臨的不穩定的環境類型上。基於超過20人的研究團 隊，柯林斯和漢森對那些在充滿巨大力量和急劇變 革——這都是領導者所無法預測或控制的——的環境中 取得卓越成就的公司進行了研究。研究結果頗具爭議 性，亦讓人感到喫驚。比如，最優秀的領導者並不比對 比組公司的領導者更具冒險精神、更具遠見或更具創造 性；他們更恪守紀律，更注重實證驗證，更為焦慮。 在一個混亂的、充滿不確定性的世界裡，創新本身 並不是一張王牌，更重要的是適度創新的能力和將創造 性與紀律相結合的能力。 通過引人深思的、黏性的和極其有力的實踐概念， 作者對傳統智慧發起了挑戰。這些概念包括：10倍速領 導者；20英裡征程；先發射子彈，後發射炮彈；超越生 死線；先將鏡頭拉遠，後將鏡頭拉近；以及SMac方法。 柯林斯和漢森在《選擇卓越》的最後一章向讀者呈 現了他們最具爭議和最為新穎的分析：對運氣角色的定 義、量化和研究。卓越公司及其領導者並不比對比組公 司及其領導者更有運氣，但卻獲得了更高的運氣回報 率。本書是典型的柯林斯式著作：反傳統、數據驅動、 振奮人心。他和漢森以令人信服的證據表明，即便是在 一個混亂的、充滿不確定性的世界裡，卓越也可以通過 選擇而非運氣來實現。

推薦序一：選擇，造就百年老店 姜汝祥
**序二：摒棄商業童話，回歸有限構念 楊斌
**序三：迫近**企業的基因 劉湘明

第一章 在不確定的環境中蓬勃發展
尋找10倍速案例公司 008
對比的力量 010
令人驚訝的數據 012
新視角，永恆的追求 015

第二章 10倍速公司
你是阿蒙森還是斯科特？ 023
不同的行為，而非不同的環境 027
如何成為10倍速***？ 048
本章小結 051

第三章 日行20英裡征程
約翰·布朗日行20英裡征程 059
日行20英裡征程——出乎我們意料 064
好的日行20英裡征程靠什麼？ 070
為什麼日行20英裡征程會獲勝？ 077
阿瑟·萊文森：教會公司如何前行 086
本章小結 089

第四章 先發射“**”，後發射“*彈”
令人驚訝的發現 097
創造性和紀律 103
先“**”，後“*彈” 107
非校準*彈的危險** 112
10倍速公司吸取失敗教訓 117
實證驗證而非預測天賦 120
蘋果公司的重生：“**”、“*彈”和基於紀律的創造性 124
本章小結 129

第五章 **生死線
具建設性的焦慮 137
並非生命中的所有時間都是平等的 159
本章小結 162

第六章 SMaC
SMaC方法 170
以嚴明的紀律堅持SMaC方法 175
改進SMaC方法：基於焦慮的、創造性的一致性 184
一致性和變革：偉大的人類張力 191
本章小結 194

第六章 運氣的回報
是運氣還是技能？ 202
運氣的角色 205
運氣解碼案例 208
運氣的高回報率：運氣的回報 216
運氣不能成為一種策略 232
本章小結 235

後記 239
常見問題 245
研究依據 263

我們無法預測未來，但我們可以創造未來。
回顧過去的15年，想一想在這個世界上、在你的**裡、在市場上， 以及在你的工作和生活中所發生的不確定性事件，它們無一不超出人們的 預期。我們會感到喫驚、困惑、震驚、眩暈、欣喜或恐慌，但對於這些事 件的發生，我們卻鮮有先見之明。沒有人能夠準確預測我們生命中所要經 歷的波折。生命充滿了不確定性，而未來則充滿了未知。這說不上好，也 談不上壞。它就像萬有引力定律一樣，原本就是如此。然而，任務卻依然 存在：既然這樣，我們又該如何掌握自己的命運？ 在2002年，我們開始了這一長達9年的研究課題，而研究成果即本 書的內容。當時的美國剛剛從穩定、安全和財富等權利的錯覺中清醒過來 。
長期的牛市出現了崩潰；政府預算由盈餘轉向了赤字；2001年的“9·11” 恐怖襲擊事件讓美國人感到了恐懼和憤怒，而戰爭也隨之而來。與此同時 ， 在**範圍內，技術變革和**競爭仍一如既往地持續上演，讓整個世界 充滿了不確定性。
所有的這些都把我們引向了一個簡單的問題：在充滿不確定性乃至混 亂的環境中，為什麼有的公司能夠蓬勃發展，而有的則不能？在遭遇狂暴 事件持續打擊時，在遭遇我們無法預測亦無力控制的迅猛力量衝擊時，為 什麼有的公司會表現**，而有的公司則表現不佳甚至糟糕？ 在某種意義上，不是我們選擇了研究這些問題，而是這些問題選擇 了我們。有時候，其中的一個問題就會扼住我們的咽喉，並在我們耳邊咆 哮：“我不會松手，我不會讓你有喘息的機會，除非你回答我！”這一研 究之所以會抓住我們，是因為我們對這個看似日趨混亂的世界及其脆弱性 有著一種持續的焦慮和擔憂。這不僅是一個需要開動腦筋的有趣問題，而 且也是一個與我們每個人都息息相關的問題。在我們的教學中，在我們與 商界和社會部門的***共事時，我們感覺到他們也有著同樣的焦慮。在 這9年間，各類事件的發生隻是進一步強化了這種焦慮感。接下來會發生 什麼？據我們所知，沒有一個人知道答案。
然而，在這樣一個世界裡，還是有一些***和公司交出了優異的答 卷。他們並不僅僅局限於應對，他們還著眼於創造。他們並不僅僅局限於 生存，他們還著眼於取勝。他們並不僅僅局限於成功，他們還著眼於蓬勃 發展。他們建立了可永續發展的**企業。我們認為，混亂、不確定性和 不穩定性是不好的；處於混亂狀態的公司、組織和社會以及毫無章法的領 導者，是不會取得成功的。但在混亂的環境中，這些公司是可以實現蓬勃 發展、取得成功的。
對於研究案例中的高績效公司，我們稱之為“10倍速”公司。之 所以冠以這樣一個稱號，並不僅僅因為它們生存了下來，也並不僅僅 因為它們取得了成功，而是因為它們真正地實現了蓬勃發展。與其行 業指數相比，任何一個10倍速案例公司都勝出至少10倍。如果你在 1972年年底投資一個10倍速公司投資組合(在所投資的公司登陸紐 約證券交易所或納斯達克之前，按普通股市場回報率計算)，投資額 為1萬美元，那麼到我們研究截至的*終時間(2002年年底)，你的這 筆投資的總額將會超過600萬美元，32倍於普通股市場的表現。
為抓住研究的精髓，我們以10倍速案例公司中的西南航空公司為例 進行說明。你可以想一想1972年到2003年航空業所遭遇的重大不利事 件：燃油價格衝擊、放寬管制、勞資衝突、空中交通管制員罷工、嚴重 經濟衰退、利率上揚、劫機、接連不斷的破產，以及2001年9月11日發 生的恐怖襲擊。然而，即便如此，如果你在1972年12月31日投資西南 航空公司(就規模而言，與三大航空公司相比，當時的西南航空公司顯 得微不足道，其剛剛實現收支平衡，且遭到大型航空公司的剿殺)，如果 投資額為1萬美元，那麼到2002年年底，這筆投資將會增至近1 200萬 美元，63倍於普通股市場的回報率。它的表現優於沃爾瑪，優於英特爾， 優於通用電氣，優於強生，優於迪士尼。
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