落實要**，就是要求落實的工作要有實在的效果。這就要求個人在落實工作時不找借口，重苦勞*重功勞，不僅要“做事”還要“做成事”，以結果為導向。“落實出實效了，纔算落實了”就是對落實要**的*好解釋。
“不到位”、“不**”等打折扣的現像暴露了執行中的浮躁心理。《執行要到位落實要**》就是為了幫助管理者和員工找到執行和落實不力的根本原因，**根除企業中的“執行不到位”和“落實不**”等老大難問題，進而強化責任意識、樹立結果導向、注重工作細節、重視執行流程，從而真正提升企業和員工的執行力和落實力。本書由瀋一飛，李曉萍著。

為什麼那些算到了小數點的計劃最後沒有實現？ 大量的企業由於執行和落實不力而失敗、虧損，它們 在給我們帶來慘痛教訓的同時，更給我們帶來警醒： 執行必須徹底，落實必須到位。《執行要到位落實要 徹底》通過大量案例，展示了一種執行和落實的有效 模式，給員工提供了不拖延、高效的行動指導，同時 也為企業提供了一條通往成功的道路。 《執行要到位落實要徹底》通過豐富、經典、精 彩的案例，講述了一種有效的執行和落實模式，給企 業提供了一條通往成功的道路。同時，本書給員工提 供在具體落實過程中主動、不拖延、高效的行動指導 ，力求讓員工在執行力和落實力方面得到有效提升。 本書由瀋一飛，李曉萍著。

第一章 執行要到位，落實要**
落實不力的五大內在根源
執行不到位，員工缺乏戰鬥力
落實不**，企業缺乏競爭力
做到100％：以到位和**為標準
“100-1=0”——呼喚***的執行者
第二章 不打折：把責任落實到人
責任是落實的靈魂
管理好你的“猴子”
你就是**責任人
不折不扣地履行職責
第三章 不拖延：*好的時機是“馬上”
克服拖延：拋棄拖延的惡習
馬上就辦：現在不做等於永遠不做
立即行動：要比別人*快
日事日清：當日事，當日畢
第四章 不走樣：每個執行步驟做足100分
理解透徹：充分領會上級意圖
做好溝通：問明白了再做
**服從：像軍人一樣執行
**復命：拿結果回復上司
第五章 高效能：一次性把工作做到位
**次就把事情做對
執行前要做充分準備
擬訂科學合理的計劃
抓住執行中的問題“癥結”
第六章 巧執行：隻為執行找方法
隻要思想不滑坡，方法總比困難多
與其抱怨環境，不如改變自己
要巧干，而非蠻干
換個好思路，擁有好出路
第七章 流程化：讓流程確保落實
做好流程設計
推進程序化管理
盯住流程責任
跟進，跟進，再跟進
第八章 制度化：實現制度“落地”
為公司建章立制
不折不扣地執行制度
領導要帶頭服從制度
問責制保障執行
第九章 精細化：執行力在於關注細節
細節決定成敗
重視微小的疏忽
警惕“蟻穴”之患
丟掉“差不多”
第十章 團隊執行：讓凝聚力催生戰鬥力
互助協作，發揚團隊精神
願景聚眾，為執行指明方向
優勢互補，打造“唐僧團隊”
配合默契，做**的搭檔

在數學上，“100-1=99”，而在企業管理中，如 果執行不 到位、落實不**，企業遠大的戰略、**的產品和 技術都會 成為虛無，*終導致“100-1=0”。
沒有到位的執行，組織的各種規章制度就無法真 正落實， 再好的決策、再好的戰略也隻能是一種幻想、一個泡 影，組織 的目標*終也無法完成。簡言之，制度再多再細，如 果落實不 到位，一切都等於零。高效的執行力已成為當今企業 效率之 源、成功之本。
很多管理者都會遇到這樣的問題，絞盡腦汁得到 了一個好的項目，但執行過程卻出現岔子，*後隻好 把利益拱手讓人。
企業需要不折不扣的執行者。**銷售逾8億冊 的《致加西 亞的信》一書中為我們再現了*具執行力的人——羅 文的形像。
美西戰爭爆發以後，美國必須馬上與西班牙反抗 軍首領加 西亞將軍取得聯繫。加西亞將軍隱藏在古巴遼闊的崇 山峻嶺 中——沒有人知道確切的地點，因而無法送信給他。
但是，美 國總統必須要盡快地與他建立合作關繫。怎麼辦呢？ 有人對總統**說：“有一個名叫羅文的人，如 果有人能找到加西亞將軍，那個人一定就是他。” 於是，他們將羅文找來，交給他一封信——寫給 加西亞的 信。關於那個名叫羅文的人如何拿了信，將它裝進一 個油紙袋 裡，打封，弔在胸口藏好；如何在3個星期之後，徒 步穿越一個 危機四伏的**，將信交到加西亞手上——這些細節 都不是我 想說明的，我要強調的重點是： 美國總統將一封寫給加西亞的信交給了羅文，羅 文接過信後，並沒有問：“他在哪裡？” 像羅文這樣的人，我們應該為他塑造一座不朽的 雕像，放 在每一所大學裡。年輕人所需要的不僅僅是學習書本 上的知 識，也不僅僅是聆聽他人的種種教誨，而是*需要一 種敬業精 神，對上級的托付，立即采取行動，全心全意去完成 任務—— “把信送給加西亞”。
接到任務後，不折不扣去執行，排除萬難**落 實，這是 一名員工**的執行能力的高度體現，企業需要的就 是像羅文 這樣的執行者。
如果沒有**的落實，再偉大的設想也隻能是空 想。企業 的生存和發展離不開**的執行者，比爾·蓋茨曾坦 言：“微 軟在未來10年內，所面臨的挑戰就是執行力。”一支 部隊、一 個團隊，隻有執行到位和**落實，纔有參與競爭的 實力。
誰都希望在職場獲得較快的發展，然而有的人工 作了多年 還在原地踏步或者進步不大；有的人卻能在*短的時 間內獲得 他人無法想像的機會，取得巨大的成就。人們不由深 思：他們 的差別是什麼？答案就是執行是否到位、落實是否徹 底。
有這樣一類人，領導總是放心將任務交給他們去 辦理。仔 細觀察他們，就能發現，他們不僅能做事，還能把事 情做好， 把事情做到位。
一個剛進入公司的年輕人，上司交給他一項任務 ——為公司 的某個項目做一個企劃方案。年輕人隻花了**時間 就把這個 看似過得去的方案交給了上司，他的上司看過之後， 讓他重新 起草一份。
結果，這個年輕人又用了兩天時間，重新起草了 一份交給 上司。上司過目之後，說：“還可以再改改嗎？”於 是，年輕 人重新把方案修改了一遍，又呈送給了上司。上司依 舊還是那 句話：“還能再改嗎？”年輕人心裡還是沒底，沒敢 做出明確 的答復。
這一次，他回到辦公室裡，充分準備、認真分析 ，在幾天 的琢磨下，終於拿出了一份令自己比較滿意的方案。
毫無懸 念，這次方案獲得了通過。
有過這次經歷之後，這個年輕人明白了一個道理 ：做任何事情都要做到位、做**。
可見，***的執行者，他們具有嚴謹的工作態 度，對工作不敷衍，並把自己的工作做到力所能及的 *好。
已經完成了99%，*不能忽略剩下的1%，因為， 恰恰是這*後的1％是關鍵的關鍵，它決定了成敗。
將到位和**作為執行和落實的標準，可以肯定 的是，如果你這樣做了，你就邁上了**的階梯。
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