黃繼偉編著的《華為工作法(華為公司25年來核心工作方法重磅披露)》講述的是華為公司25年來*不外傳的核心工作法，想要真正學習華為公司的創業精髓，你隻需要閱讀這一本書！
本書是中國商業史裡程碑之作！翻開本書，華為的思考法則、工作準則、企業文化，一一展現。
本書是華為高層管理人員內部培訓教程！

二十餘年間，華為從一個作坊式小企業成為全球 知名企業，靠的正是它不斷堅持的核心價值觀和秘而 不傳的工作方法。 為什麼華為的工作效率很高？為什麼華為員工的 執行力如此強？華為核心競爭力是什麼。依靠什麼來 獲得發展？為什麼你努力工作卻收效甚微？為什麼工 作總是越做越忙，越忙越亂？為什麼工作中的錯誤總 是越做越多？為什麼公司的業績始終不見起色？為什 麼管理得很嚴格，卻總是難以起到應有的效果？讀完 這本黃繼偉編著的《華為工作法（華為公司25年來核 心工作方法重磅披露）》，你將豁然開朗。 本書立足於華為公司的實際情況。從發展過程中 的案例、華為人的經驗與任正非本人的內部演講出發 。著重講解了華為公司的目標管理、工作執行、工作 原則、工作經驗等方面，從中提取、整合相關的工作 法則和實操方法。從而幫助閱讀者更好地掌握和理解 工作的本質和精髓。

第一章 華為公司的目標管理法
1.永遠不能“先干起來再說”
2.寫下*初的夢想
3.跳起來摘果子，而不是摘星星
4.路要一步步去走
5.對錢感興趣，纔能掙錢
6.事前要開好務虛會
7.清晰方向是在混沌中產生的
第二章 高效的執行力纔是*終的生產力
1.“上層做勢，基層做實”
2.借口隻會摧毀你
3.你要做的就是服從
4.“做過”並不意味著“做好”
5.立即去做該做的事
6.在老板發現問題之前就解決它
7.高效執行力離不開專注的精神
8.保持良好的紀律
9.執行時不能追求差不多
第三章 華為中的每個人既是工作者，也是管理者
1.*聰明地進行工作
2.關注並調動身邊的資源
3.做好自己的時間規劃
4.不要忽視了自己的決策能力
5.及時做好自我反省
6.對自己的工作崗位負責
7.改變工作中的習慣性動作
第四章 科學合理的華為工作原則
1.先解決容易解決的問題
2.先做那些重要的事
3.集中處理那些瑣碎的事情
4.按流程進行工作很重要
5.把工作變得簡單一些
6.用正確的方法去做對的事
7.逆向思維總是不可或缺
8.把握工作的韻律
9.“壓強原則”
10.“整體產品”的營銷思維
第五章 態度有時候比能力*加重要
1.“機會偏多於踏踏實實的工作者”
2.時刻做好艱苦工作的準備
3.像狼一樣傾盡全力
4.“板凳要坐十年冷”
5.“隻有不要臉的人，纔能獲得成功”
6.“盡心與盡力是兩回事”
7.工作要專注於實踐
8.細節纔是關鍵
9.不要太崇拜技術
10.*好的防御就是進攻
第六章 華為的成功不是一個人的
1.“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”
2.“你的貢獻就是做好分內工作”
3.個人英雄主義要不得
4.獨裁管理是對效率*大的破壞
5.首先是華為人，然後是自己
6.保持開放和分享的姿態
7.團結一切可以團結的人
第七章 溝通與交流是一門技術
1.懂得向別人說“不”
2.領導並不都是頑固的
3.向上級彙報的基本原則
4.不可輕言“我明白了”
5.提出小建議，而不是寫好“萬言書”
6.與同事的雙向溝通
7.做好與客戶之間的溝通
第八章 自我提升的華為人
1.華為的“知本主義”
2.精益求精纔能夠不斷進步
3.永遠不要忘了多問幾個為什麼
4.做得多不如做得好
5.“每天進步一點點”
6.末位淘汰制下的危機意識
7.“在創新中走出自己的道路”
8.“木桶理論”
9.挫折中*需要堅守
10.先僵化，後優化，再固化
第九章 *快樂地工作
1.“享受生活同樣很重要”
2.“員工不能把錢太當一回事”
3.“找*合適的工作纔*重要”
4.“鼕天總會過去，春天一定來到”
5.“隻要你想快樂，一定會快樂”
6.“事業不等同於干大事”
7.正確地認識自己的價值
8.**的公平是沒有的
9.不要盲目攀比

華為公司目前雖然是***出色的企業之一，不 過在發展初期也遭遇了很多問題，其中比較突出的就 是員工們的業績總是達不到預期目標，有時候工作結 果與預期的目標相差甚遠，這種情況給公司的發展帶 來了很大的危機。
實際上，當時華為員工都**努力工作，加班加 點是常事，可以說大家是真的為公司的發展付出了努 力，正是因為這樣，公司的管理者纔對努力後的結果 感到**意外，他們不得不進行深入調查。他們很快 就發現了問題所在，那就是大部分華為員工隻是堅定 的指令接受者，他們在接受任務後，通常就是立刻埋 頭苦干，很少願意花時間來思考一下自己工作的目標 ，因此他們根本不知道自己*適合何時執行任務，不 清楚自己該如何*合理地操作，也搞不清楚自己應該 做到何種程度。
這種毫無目的性的工作方式無疑造成了工作的混 亂，有的員工*終選擇了錯誤的工作方法，有的員工 則在混亂中擅自改變了目標，有的員工完成工作後纔 發現自己做的都是無用功。面對這種情況，任正非決 定召開座談會，讓全體員工進行自我反省，同時也強 化他們的工作意識，幫助他們建立和完善自己的工作 目標，每個人在工作前都必須提供明確的工作目標以 及完整的工作計劃。通過工作方法的改革，員工的業 績很快得到了提升，而且公司的發展也逐步走上正軌 ，並按照預期的目標不斷前進。
目標的缺失或者混亂，無論對於企業還是個人來 說，往往是致命的。任何一個公司，都不希望招聘那 些隻知道一味埋頭苦干的員工，畢竟脫離目標的員工 同時也是脫離體繫的，他們不僅不能真正為公司創造 *大的價值，還會打亂公司原有的規劃與部署。而對 於員工個人而言，無目的的工作隻會造成個人工作狀 態的混亂，會嚴重影響個人的工作效率，以及自己存 在於工作中的價值。
很多時候，勤奮、努力並不意味著就一定能把工 作做好，也並不意味著能把工作做對。有的員工幾乎 **忙到晚，可能連喫飯時間、睡覺時間也大幅縮減 ，但是加班加點並沒有帶來應有的效率；很多看起來 工作中**輕松的人反而總是能夠把工作順利完成。
其實根本原因很可能就在於員工的工作目標是不是足 夠明確，在於他們是不是能夠把握自己的工作方向。
很多人都很忙，但是他們是否忙對了地方，是否忙對 了方向，他們是不是在做一些正確的事情。這一點至 關重要，因為方向錯了，事情也就錯了。
員工必須明白，任何行動都是由工作目標來決定 的，一個人的工作績效始終與目標緊密相連，目標混 亂就意味著工作計劃的混亂，因為執行過程中容易出 現半途而廢的情況。而目標的缺失*是會導致工作的 盲目無序，*終也決定了工作的價值含量**低，甚 至是無價值的。
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