| | | 十億美金的教訓 | 該商品所屬分類:管理 -> 一般管理學 | 【市場價】 | 361-524元 | 【優惠價】 | 226-328元 | 【介質】 | book | 【ISBN】 | 9787308085809 | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品 一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品 一次購物滿3000元台幣92折+免運費+贈品 一次購物滿4000元台幣88折+免運費+贈品
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出版社:浙江大學
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ISBN:9787308085809
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作者:林軍//唐宏梅
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頁數:237
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出版日期:2011-05-01
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印刷日期:2011-05-01
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包裝:平裝
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開本:16開
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版次:1
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印次:1
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字數:208千字
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它們曾經波瀾壯闊,卻錯失輝煌的未來!它們的教訓價值十億美金!它們是*接近成功的失敗者! 由林軍、唐宏梅所著的《十億美金的教訓》通過10個中國互聯網案例解讀的方式進行了*多的總結和反思。希望通過本書,能幫助所有的互聯網從業者和創業者們,認識歷史,預見未來。
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創業者個人能力欠缺、團隊渙散、經營方向把握不當、資金動用失措或
者時局不利……這其中有哪一個細節被忽視,都可能是企業失敗的導火索!
國內二十年互聯網風雲,有人成功,有人失敗。兩種結果,不同方向,
卻往往隻是一線之隔。他們留給我們怎樣的教訓與啟示?後來者要怎樣纔能
跳出失敗之殤?
《十億美金的教訓》選取了互聯網十個經典的失敗案例,深層解讀這些
互聯網企業與創業者們從成功走向失敗的根本原因:從中總結出若干經驗教
訓,告訴我們如何成就十億甚至百億美金的壯舉!
《十億美金的教訓》由林軍、唐宏梅所著。
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前言 每個人都會遇到如他所願的時刻
第一章 51.com:內訌的代價 龐升東和張劍福終成路人 紅杉成為51的**輪投資商 51空間的必然和偶然 失敗的51去低端化實驗 姚永和上 位張劍福稱病 騰訊的反撲 重壓之下亂像頻生
第二章 3721:借力未遂 3721橫空出世 學習RealNames好榜樣 黃勇鼓勵周鴻祎到**線去 CNNIC來了 客戶端百度也卷進來了 賣給雅虎 錯失搜索市場
第三章 ITAT:細節的錯失 老歐是個好商人 看上去很美的ITAT 劉中青慧眼識ITAT 買家唐越帶動熱錢洶湧 選址選人選貨都**失控 陷入商業模式的悖論 上市遇阻 樹倒猢猻散
第四章 PPG:斷裂的鏈條 壞孩子李亮 牛津衫幫助PPG一*走紅 服務器公司PPG 借VC和上下遊的錢生財 價格戰引發消費者質疑 庫存門 廣告門 四面楚歌
第五章 分眾:熱錢的煩惱 好耶是不是好買賣 被逼出來的分眾模式 江南春主動穿上收購的紅舞鞋 兩個CEO 弔詭的“3·15風波” 江南春將分眾賣給了新浪
第六章 港灣:資本的蜂擁與潰逃 任正非高調送行李一男 港灣在寬帶市場局部** 進入光通信市場激醒華為 會計準則自亂港灣陣腳 打港辦百米衝刺 兩線市場相繼受阻 港灣轉型受制團隊不和 二次上市再度受挫 華為取代西門子收購港灣
第七章 聯想FM365:一張一捅即破的餅 聯想圈30億做互聯網 半個少帥劉曉林 FM365四面開花 三點一線看上去很美 為什麼是AOL 始亂必然終棄
第八章 聯眾:決策無主 鮑嶽橋三人行創辦聯眾 519的主角海虹買了聯眾 謝文來去匆匆 被騰訊悄然趕上 見死不救的海虹 NHN進入 鮑嶽橋地方包圍城市 NHN六年換了五策略
第九章 盛大盒子:陳天橋的自吟自唱 無人喝彩的盛大盒子戰略 陳天橋為何一意孤行 上千名工程師做盛大盒子 天時地利人和都不讓盒子成功 義烏試售受挫 陳天橋轉推易寶
第十章 8848:資本的冒進 福州人王峻濤雪夜進京 一切都源於那個叫8848的電子商務網站 等待批文,8848錯過了時間窗口 天使薛蠻子和CEO譚智 兩個8848 萬泉河雞飛蛋打 譚智離開徐威接棒 呂春維“**歸來”
後記 我們都是時間的孩子
致謝 每個人總要回到自己所拖帶的世界
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51的創始人龐升東很多時候自然或不自然地被拿來與史玉柱相比較,這
不僅僅是因為史玉柱本身是龐升東的投資人,*重要的是,龐升東和史玉柱
都通曉人性,都如出一轍地利用人性所特有的偷窺和貪婪等諸多欲望來壯大
自己。前者抓住泡與被泡,成就網上交友**社區;後者讓人民幣玩家大行
其道,有錢出錢,有力出力。他們都屬於不和諧但不違規掙著爭議錢的人。 有一點必須承認的是,比起史玉柱的團隊對史玉柱的不離不棄,龐升東
的團隊雖然也不乏忠心耿耿者,但流失率過高、振蕩頻率過快則是不爭的事
實。 我們發現,創業團隊的分崩離析作烏獸散與十億美金教訓的形成雖然不
是**的充分必要條件,但兩者之間關聯甚-大。這其中的邏輯是,一旦創
業團隊之間相互形成不了認可,其業務就有可能出現這樣那樣的伺題,尾隨
而來的則是資本的壓力和對手的步步緊逼。 回到51這個十億美金教訓的案例,龐升東和另外一個創始人張劍福的不
和一直伴隨著51的發展,這讓51的管理團隊始終處於不穩定的境地,對應的
組織結構也多次調整。而史玉柱的進人和龐升東本人的旁顧,*讓51失去了
**騰訊的可能。當然,騰訊甚至連這種可能都扼殺了,在51內訌的同時,
騰訊對Qzone發力,讓龐升東不得不接受51隕落的事實。 龐升東和張劍福終成路人
2010年3月,51.com對外發表聲明稱,張劍福先生“因健康原因住院治
療,手術後需要休養較長時間,所以無法繼續擔任公司首席戰略官和51.com
事業部總經理”,他的職務由51.com首席執行官龐升東兼任。 不過現在看來,健康似乎*像是一個體面的借口。張劍福確實在之前做
了個呼吸道方面的手術,但*不是“外界所稱的那樣嚴重”。他自己在接受
記者采訪時也說,身體恢復後將不會再回51.com了。 龐升東和張劍福,這兩個當年都以51創始人身份自居,並曾經在媒體上
風光一時,堪稱*配的互聯網強人,他們的緣分就這樣走到了盡頭。 一家公司由多人聯合創辦,是司空見慣的事情,不過,對於龐升東,對
於張劍福,問題並不這麼簡單。他們雖然都承認對方對自己的幫助和貢獻,
但卻評價不一,甚至太相徑庭。按照心理學的解釋,龐升東眼中的張劍福,
與張劍福對自我的認知並不重合;反之亦然。這個看上去不起眼的相互認知
錯位*終讓51沒能成為一家十億美金的公司。 按照龐升東的表述,5l這家公司創辦於2005年5月;而在張劍福看來,
他和這家公司卻有7年的緣分,張劍福顯然不是把簡單的數學題算錯了,張
劍福的起點是他2003年創辦的10770。 張劍福,1982年生於福建南平,初中學歷。16歲就跟著親戚做生意,曾
賣過醫療器械,混跡於迪廳和酒吧等場所,後來又開辦個人網站,貌似具備
互聯網“草根”的外部特質。真正重要的是,“邊緣”的經歷使張劍福*易
洞悉占中國網民大多數的中低端用戶的隱秘需求。 2003年,張劍福創辦了10770.com。10770的產品算不上創新,張劍福給
它的定位是“個人數據庫”——為用戶提供日記、相冊、音樂盒、通訊錄、
記事本、收藏夾等一站式儲存功能。同時,張劍福願意根據用戶的反饋修改
網站,比如,一度接到很多男性用戶電話,問能不能加上留言板的功能,以
方便和網站上的漂亮女孩交友。張劍福立即順勢引導,利用數據存儲的便利
吸引女孩進入,通過這些女孩的資料再吸引男用戶。就這樣,靠著縫縫補補
的小聰明,2005年,10770的用戶已達到20萬,張劍福每個月能通過VIP收費
獲得10萬元。 也就是在2005年,四處尋找互聯網機會的龐升東找到了張劍福,花100
萬元把張劍福的10770買下後,邀請張劍福合伙加入他即將創辦的新公司51
。張劍福在51裡也有一些股份,從這個意義上說,張劍福也是51的老板。 但說到底,龐升東是51的大老板,51*開始發展所需的1000萬元(一說
是1500萬元,應含後續投資)都是龐升東自己投的。正如張劍福在接受筆者
采訪時所言:雖然龐總和他、王興華等是聯合創始人,但真正創始人是龐總
,因為他的個人巨額投資(當H時情況下,個人現金注入1500萬元不是小錢
)和他的組隊能力,51纔得以迅速壯大。 龐升東*早進人大眾視野始於2005年6月。當時,他寫了一篇博客《一
個老站長說:我是如何通過網絡賺來幾百萬》,被幾千家網站轉載,流傳極
廣,但其實龐“不做站長已經多年了”。在互聯網上賺到百萬收八後,精明
的龐升東進入炒房一族。據報道,他*多的時候有15套房產之多,一躍成為
千萬富翁。 51*早的啟動資金基本來自龐升東的個人資產,龐升東曾經自述道:那
時候賣房子賣到手軟,我太太是我初中就認識的,多年來一直相信我的眼光
,為了支持我的事業,她投有任何意見。因為按揭辦理慢,我們隻賣給現金
買房的人,所以有時候隻能便宜賣。P3-5
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