它們曾經波瀾壯闊，卻錯失輝煌的未來！它們的教訓價值十億美金！它們是*接近成功的失敗者！
由林軍、唐宏梅所著的《十億美金的教訓》通過10個中國互聯網案例解讀的方式進行了*多的總結和反思。希望通過本書，能幫助所有的互聯網從業者和創業者們，認識歷史，預見未來。

創業者個人能力欠缺、團隊渙散、經營方向把握不當、資金動用失措或 者時局不利……這其中有哪一個細節被忽視，都可能是企業失敗的導火索！ 國內二十年互聯網風雲，有人成功，有人失敗。兩種結果，不同方向， 卻往往隻是一線之隔。他們留給我們怎樣的教訓與啟示？後來者要怎樣纔能 跳出失敗之殤？ 《十億美金的教訓》選取了互聯網十個經典的失敗案例，深層解讀這些 互聯網企業與創業者們從成功走向失敗的根本原因：從中總結出若干經驗教 訓，告訴我們如何成就十億甚至百億美金的壯舉！ 《十億美金的教訓》由林軍、唐宏梅所著。

前言
每個人都會遇到如他所願的時刻

第一章　51.com：內訌的代價
　龐升東和張劍福終成路人
　紅杉成為51的**輪投資商
　51空間的必然和偶然
　失敗的51去低端化實驗
　姚永和上 位張劍福稱病
　騰訊的反撲
　重壓之下亂像頻生

第二章　3721：借力未遂
　3721橫空出世
　學習RealNames好榜樣
　黃勇鼓勵周鴻祎到**線去
　CNNIC來了
　客戶端百度也卷進來了
　賣給雅虎　錯失搜索市場

第三章　ITAT：細節的錯失
　老歐是個好商人
　看上去很美的ITAT
　劉中青慧眼識ITAT
　買家唐越帶動熱錢洶湧
　選址選人選貨都**失控
　陷入商業模式的悖論
　上市遇阻　樹倒猢猻散

第四章　PPG：斷裂的鏈條
　壞孩子李亮
　牛津衫幫助PPG一*走紅
　服務器公司PPG
　借VC和上下遊的錢生財
　價格戰引發消費者質疑
　庫存門
　廣告門
　四面楚歌

第五章　分眾：熱錢的煩惱
　好耶是不是好買賣
　被逼出來的分眾模式
　江南春主動穿上收購的紅舞鞋
　兩個CEO
　弔詭的“3·15風波”
　江南春將分眾賣給了新浪

第六章　港灣：資本的蜂擁與潰逃
　任正非高調送行李一男
　港灣在寬帶市場局部**
　進入光通信市場激醒華為
　會計準則自亂港灣陣腳
　打港辦百米衝刺
　兩線市場相繼受阻
　港灣轉型受制團隊不和
　二次上市再度受挫
　華為取代西門子收購港灣

第七章　聯想FM365：一張一捅即破的餅
　聯想圈30億做互聯網
　半個少帥劉曉林
　FM365四面開花
　三點一線看上去很美
　為什麼是AOL
　始亂必然終棄

第八章　聯眾：決策無主
　鮑嶽橋三人行創辦聯眾
　519的主角海虹買了聯眾
　謝文來去匆匆
　被騰訊悄然趕上
　見死不救的海虹
　NHN進入　鮑嶽橋地方包圍城市
　NHN六年換了五策略

第九章　盛大盒子：陳天橋的自吟自唱
　無人喝彩的盛大盒子戰略
　陳天橋為何一意孤行
　上千名工程師做盛大盒子
　天時地利人和都不讓盒子成功
　義烏試售受挫
　陳天橋轉推易寶

第十章　8848：資本的冒進
　福州人王峻濤雪夜進京
　一切都源於那個叫8848的電子商務網站
　等待批文，8848錯過了時間窗口
　天使薛蠻子和CEO譚智
　兩個8848
　萬泉河雞飛蛋打
　譚智離開徐威接棒
　呂春維“**歸來”

後記
我們都是時間的孩子

致謝
每個人總要回到自己所拖帶的世界

51的創始人龐升東很多時候自然或不自然地被拿來與史玉柱相比較，這 不僅僅是因為史玉柱本身是龐升東的投資人，*重要的是，龐升東和史玉柱 都通曉人性，都如出一轍地利用人性所特有的偷窺和貪婪等諸多欲望來壯大 自己。前者抓住泡與被泡，成就網上交友**社區；後者讓人民幣玩家大行 其道，有錢出錢，有力出力。他們都屬於不和諧但不違規掙著爭議錢的人。
有一點必須承認的是，比起史玉柱的團隊對史玉柱的不離不棄，龐升東 的團隊雖然也不乏忠心耿耿者，但流失率過高、振蕩頻率過快則是不爭的事 實。
我們發現，創業團隊的分崩離析作烏獸散與十億美金教訓的形成雖然不 是**的充分必要條件，但兩者之間關聯甚-大。這其中的邏輯是，一旦創 業團隊之間相互形成不了認可，其業務就有可能出現這樣那樣的伺題，尾隨 而來的則是資本的壓力和對手的步步緊逼。
回到51這個十億美金教訓的案例，龐升東和另外一個創始人張劍福的不 和一直伴隨著51的發展，這讓51的管理團隊始終處於不穩定的境地，對應的 組織結構也多次調整。而史玉柱的進人和龐升東本人的旁顧，*讓51失去了 **騰訊的可能。當然，騰訊甚至連這種可能都扼殺了，在51內訌的同時， 騰訊對Qzone發力，讓龐升東不得不接受51隕落的事實。
龐升東和張劍福終成路人 2010年3月，51.com對外發表聲明稱，張劍福先生“因健康原因住院治 療，手術後需要休養較長時間，所以無法繼續擔任公司首席戰略官和51.com 事業部總經理”，他的職務由51.com首席執行官龐升東兼任。
不過現在看來，健康似乎*像是一個體面的借口。張劍福確實在之前做 了個呼吸道方面的手術，但*不是“外界所稱的那樣嚴重”。他自己在接受 記者采訪時也說，身體恢復後將不會再回51.com了。
龐升東和張劍福，這兩個當年都以51創始人身份自居，並曾經在媒體上 風光一時，堪稱*配的互聯網強人，他們的緣分就這樣走到了盡頭。
一家公司由多人聯合創辦，是司空見慣的事情，不過，對於龐升東，對 於張劍福，問題並不這麼簡單。他們雖然都承認對方對自己的幫助和貢獻， 但卻評價不一，甚至太相徑庭。按照心理學的解釋，龐升東眼中的張劍福， 與張劍福對自我的認知並不重合；反之亦然。這個看上去不起眼的相互認知 錯位*終讓51沒能成為一家十億美金的公司。
按照龐升東的表述，5l這家公司創辦於2005年5月；而在張劍福看來， 他和這家公司卻有7年的緣分，張劍福顯然不是把簡單的數學題算錯了，張 劍福的起點是他2003年創辦的10770。
張劍福，1982年生於福建南平，初中學歷。16歲就跟著親戚做生意，曾 賣過醫療器械，混跡於迪廳和酒吧等場所，後來又開辦個人網站，貌似具備 互聯網“草根”的外部特質。真正重要的是，“邊緣”的經歷使張劍福*易 洞悉占中國網民大多數的中低端用戶的隱秘需求。
2003年，張劍福創辦了10770.com。10770的產品算不上創新，張劍福給 它的定位是“個人數據庫”——為用戶提供日記、相冊、音樂盒、通訊錄、 記事本、收藏夾等一站式儲存功能。同時，張劍福願意根據用戶的反饋修改 網站，比如，一度接到很多男性用戶電話，問能不能加上留言板的功能，以 方便和網站上的漂亮女孩交友。張劍福立即順勢引導，利用數據存儲的便利 吸引女孩進入，通過這些女孩的資料再吸引男用戶。就這樣，靠著縫縫補補 的小聰明，2005年，10770的用戶已達到20萬，張劍福每個月能通過VIP收費 獲得10萬元。
也就是在2005年，四處尋找互聯網機會的龐升東找到了張劍福，花100 萬元把張劍福的10770買下後，邀請張劍福合伙加入他即將創辦的新公司51 。張劍福在51裡也有一些股份，從這個意義上說，張劍福也是51的老板。
但說到底，龐升東是51的大老板，51*開始發展所需的1000萬元（一說 是1500萬元，應含後續投資）都是龐升東自己投的。正如張劍福在接受筆者 采訪時所言：雖然龐總和他、王興華等是聯合創始人，但真正創始人是龐總 ，因為他的個人巨額投資（當H時情況下，個人現金注入1500萬元不是小錢 ）和他的組隊能力，51纔得以迅速壯大。
龐升東*早進人大眾視野始於2005年6月。當時，他寫了一篇博客《一 個老站長說：我是如何通過網絡賺來幾百萬》，被幾千家網站轉載，流傳極 廣，但其實龐“不做站長已經多年了”。在互聯網上賺到百萬收八後，精明 的龐升東進入炒房一族。據報道，他*多的時候有15套房產之多，一躍成為 千萬富翁。
51*早的啟動資金基本來自龐升東的個人資產，龐升東曾經自述道：那 時候賣房子賣到手軟，我太太是我初中就認識的，多年來一直相信我的眼光 ，為了支持我的事業，她投有任何意見。因為按揭辦理慢，我們隻賣給現金 買房的人，所以有時候隻能便宜賣。P3-5