了得網管理_六破六立(如何把復雜的管理變簡單)

健康的執行心態破除投機心態美國通用電氣公司前總裁傑克·韋爾奇在回答如何成功的時候，提道： “一旦你產生了一個簡單的、堅定的想法，隻要你不停地重復它，終會使之變成現實。”這個回答很明顯是解釋這個問題的*佳答案。他的話裡透露出的是一種健康的心態。事實確實如此，有健康的執行心態纔有健康的行為，健康的心態是決定行動成功的首要因素。
應該說，心態決定狀態。在執行某項具體的任務過程中，心態不同，執行以後所產生的結果也迥然不同。一般來說，隻有擁有健康的心態，纔能在任務的完成過程中準確地執行，與此同時有效提升自身執行力。
下面舉個具體的例子，大家就會弄明白這其中的道理了。
A公司和B公司是有兩家鞋業企業。兩個公司為了開拓*大的市場，都紛紛往世界各地派出了一大批推銷員。這些推銷員在不同的地區不辭辛苦，積極地搜集該地區人們對鞋子的需求信息，整理分析後源源不斷地反饋到自己的公司總部。
**，兩家公司同時接到了一個消息，說是在赤道附近有一個島，島上的居民數量很大。於是，兩家公司都以*快的速度派了推銷員到島上開拓市場考察。
兩家公司的推銷員幾乎同時登上了海島，不久他們發現了一個共同的事實：這是個封閉的海島，平常與大陸上的居民往來並不頻繁，他們祖祖輩輩都以打漁為生。因此，這島上的居民衣著都十分樸素，平常也不穿鞋，總打赤腳。
A公司的推銷員先觀察到了這種情況，心裡頓時涼了半截。他心裡盤算著，島上的居民平常連鞋子都不穿，又怎麼可能去買他們公司的鞋呢？要向這些人推銷他們公司的鞋，不就和向禿子推銷梳子一樣嗎？想到這兒，他頭也不回地乘船離開了海島。他返回公司後，就交上了一份詳細的考察報告：“這個海島上的人都沒有穿鞋的習慣，根本不可能在那裡開拓公司的市場。” B公司的推銷員與A公司推銷員相同的是都發現了島上的人都不穿鞋，但他的反應與A公司的推銷員大有不同。他知道了島內的居民都沒有穿鞋的習慣之後，心裡一陣竊喜，他明白這個海島是*好的市場。在他看來，島上的人現在不穿鞋不等於永遠不穿鞋，隻要他們的生活水平提高了，與大陸居民的來往密切了之後，他們的生活習慣也會跟著慢慢改變的，在外來文化的衝擊之下，他們也會漸漸開始穿鞋的。於是他決定留在島上，想方設法地為自己的公司開拓起市場。
下定了決心之後，B公司的推銷員就在島上挨家挨戶地為自己的公司做宣傳，宣傳穿鞋的好處，還給當地的居民送上了部分的樣品鞋。當地人穿上了他帶來的鞋子後，感覺比從前赤腳走路要舒服多了，走路也再不用擔心扎腳了。** 批體驗過穿鞋好處的島內居民開始一傳十，十傳百地奔走相告，向島上的其他居民宣傳穿鞋的好處。
一段時間以後，這位推銷員還細心地發現，這海島上的居民常年不穿鞋，腳型起了大的變化，都和普通人有不少不同。根據這些特點，這位推銷員給自己的公司提交了一份周全的調查報告。公司接到他的報告後，根據島上居民的腳型特點，特地制作了一批尺寸特殊的鞋子送到海島上，結果這些鞋很受島內居民歡迎，很快便銷售一空。緊接著，公司又運來了第二批鞋、第三批鞋……在這位推銷員的工作下，B公司在海島上的市場終於開拓起來了。
這是個說明執行力重要性的典型案例。A公司之所以失敗了就在於推銷員的消極心理，缺少執行力的推銷員沒給A公司帶來可喜的商機，相比之下，B公司推銷員的執行力給公司帶來了成功，他的做法中具備了執行*基本的要素，即積極的心態和堅定的執行能力。
從行為上講，影響其的主要因素在於心態，人的心理活動變化會引起行為上的轉變，可以說行為的每一步都是源於心理上的變化。因此，有一個良好積極的心態，勢必會帶給行動上積極的精神動力。同時，不同的心態會帶來不同的結果。就拿上面提到的那個例子來說，兩個推銷員一起上島，同時發現島民都有打赤腳的習慣，隻是知道這結果後他們的心態並不相同，A公司的推銷員灰心失望，主動退縮；而B公司的推銷員卻滿懷信心，獲得了意外的成功。
兩人的心態迥異具體表現在A公司的推銷員認為在島上開拓市場幾乎不太可能，B公司的推銷員卻不這麼想，認為隻要努力就可能打開海島的市場。兩人在面對同一個事件時所表現出的行為的差異，*終還是源自於兩個人在思維方式上的差異。成功學家拿破侖·希爾曾把積極的心態視為成功的黃金法則，他說過： “人與人之間隻有很小的差異，但這很小的差異卻往往造成了巨大的差距，這種小的差異就是態度是積極的還是消極的，巨大的差距是成功與失敗。”現實中，之所以很多人難以成功，追根究底就因為敗在了自己消極的心態和觀念上了。
就個人而言，態度決定一切，決定了從事某一件事情能否*終成功，可以肯定地說，個人的執行力有效與否的關鍵在於態度，態度保證了*終的執行力執行效果。心態上的差異，會影響執行的方式和方法，結果也就各不相同了。
在面對同一件事或是同一事物時，心態積極的人和心態消極的人所得出的結論必然是截然不同的。在接受任務時，擁有積極心態的人即便也認定任務的難度可能會有一些挑戰，但他仍舊去思考該用什麼方法去完成它；相反，態度消極的人就會在自己心中無形把難度無限放大，他們先想到的一般都是接受這任務有什麼難度，*不是解決問題的方法，可想而知讓如此消極的人去執行任務，是很難獲得成功的。
不管怎樣，做好一件事情先要擺好自己的心態，這是一項基礎性的工作。
個人如此，對於企業來說也是如此。判斷一個企業是否朝氣蓬勃、奮發向上，*關鍵就是要看看它是否具備開拓創新精神，而決定企業是否具備創新力的因素是員工的心態是否積極。
員工強烈的成功情緒可以為企業創造強大的執行力。當企業中的每一個員工都對自己的工作充滿熱情，有堅強的意志，把自己分內的一切事情做好的時候，企業的創造力就相當可觀了。
成功的**步需要由心態創造出力量來推動自己邁出，成功的執行力能否到位也在於積極的心態。
聰明的人，能力強的人不少見，*可貴的是心態積極的人。對於一個組織來說，執行者必須培養自己健康、積極的心態，纔能引導自己用健康的方式做事，執行的效果纔能*優化。
P12-15

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