《科學管理原理》的理論無論在哪裡都很適用：生產力因之成倍地增長，工人的實際收入急劇上升，工作時間減少，工人的體力、精神壓力減小。同時。銷售收入和利潤提高，而產品價格卻降低了。
弗雷德裡克·泰勒的科學管理原理或科學管理思想是一次管理思想上的大綜合，是管理思想發展**的一個轉折點，同時又是一個較為完整的管理思想體繫。科學管理思想的建立使管理從此成為一門獨立學科。

他提出的管理問題依然存在，他總結的管理經驗 依然有益，他研究的管理邏輯依然普遍，他創造的管 理方法依然有效。 弗雷德裡克·泰勒和他的《科學管理原理》開創 了一個管理新時代，也在其後百年中激勵和啟示了無 數的管理者。即便在今天，人們也仍在感嘆，管理需 要回歸泰勒。 《科學管理原理》的管理理論看似簡單，其實 內涵豐富，並非能被一個時代完全吸收。隻有親自翻 閱大師的著作，纔能領會管理的真諦；也隻有實踐大 師的理論，纔能實現管理的目標——“使雇主的財富 最大化，同時也使每一位雇員的財富最大化”。

叢書贊譽
出版說明
總序 席酉民
**序 趙曙明
前言
第1章 科學管理的基礎
第2章 科學管理的原理
譯者後記
泰勒小傳

簡要說明一下，由於本人業已指導各行業的工人 通過 觀察周圍其他人的操作來掌握自己操作的要領，所以 知道， 做同樣一種工作，通常情況下可以有很多種方法。也 許在 每一行業，完成同樣一個動作就有四五十種甚至上百 種方 法；同樣的道理，完成同一類工作可用的工具就有很 多種。
那麼，在各行各業通行的眾多方法和工具中，總有一 種方 法和工具是較快和較好的。而這種*好的方法和工具 ，隻 有通過對所有正在采用的方法和工具進行繫統的科學 研究 和分析，同時結合準確、精密的動作和時間研究纔能 發現 和形成。這包括對整個機械工藝逐步以科學方法代替 單憑 經驗行事的過程。
本書將指出，在現行的所有管理制度下，基本原 則過 於教條，每個工人必須對其所做工作承擔*後責任， 這樣， 工人就會以自認為是*好的方法去行事，管理人員則 很少 給予幫助和指導。本書還將指出，因為工人單*匹馬 ，在 這種管理制度下，工人很少按照業已存在的科學或工 藝原 則和規律去行事。
本書是將此作為一般原理來闡述的（在本書的後 面給 出進一步例證）。但是，作為每個工人每項動作基礎 的、適 用於幾乎所有機械工藝的科學，是如此重大、如此深 奧， 以至於難以對這一科學有深刻的理解。如果沒有和他 共事 或領導他的人的指導和幫助，或者其本人缺乏教育或 智力 低下，那麼，即使他*適合做這項工作，也不能深刻 理解 這一道理。為了按照科學規律行事，應該在管理人員 和工 人之間推行比各種現行管理方式*平等的責任制。發 展這 一科學的管理人員，也應指導和幫助在科學原則下工 作的 工人，並對所完成的工作承擔比通常條件下*大的責 任。
本書將主要闡明，為按照科學規律辦事，管理人 員必 須接手並完成那些本應由管理者來完成的工作。幾乎 所有 工人的操作都應有一個或多個管理人員準備的操作要 領作 引導，以確保他們可以比現行方法*好、*快地完成 任務。
每個工人每天都應從其領導那裡得到指導和友善的幫 助， 而不是像過去那樣，一個**是受盡其老板的驅使和 壓迫； 另一個**是對工人聽之任之，不提供任何指導。
管理人員和工人親密無間的、個人之間的協作， 是現 代科學或任務管理的精髓。
這可由一繫列的例證來說明。通過這種友好的協 作， 即通過平等地分擔每天的責任，所有那些妨礙每個工 人和 每臺機器完成*高產量的巨大障礙（如前所述）將被 鏟除。
比起原有管理制度下的工人所得，工資可以增加30％ ～ 100％，加上每天同管理者肩並肩地親密交往，可以 **根 除“磨洋工”的所有原因。在這一制度下，不用幾年 ，工 人們就會在足資教訓的實例面前認識到，人均產量的 大量 增加，隻會為工人提供*多的就業機會，而不是導致 *多 的工人失業。這樣就**推翻了“工人產量的增加， 帶來 的是其他人的失業”的謬論。
我的觀點是，有很多事情不但可行，而且必要。
通過 著作和報告來教育工人和社會的各個階層，使他們認 識到 每個工人和每臺機器的產出*大化是多麼重要，而這 隻有 通過采取現代科學管理纔可實現。本書的多數讀者也 許會 說，所有這些僅僅是理論罷了。恰恰相反，科學管理 的理 論或思想正在被理解，而管理本身有一個逐步演變的 過程， 已發展了將近30年的歷史。在此期間，各行各業一家 接一 家公司（雇主和雇員）已經逐步從傳統的管理改變為 科學 管理。迄今為止，在美國至少有5萬名雇員在這一制度 下工 作，他們每天比在其周圍、與其具有同樣能力的工人 多掙 了30％～100％的工資，而其所在的公司也比以前賺 取了* 多的財富。在這些公司裡，每個工人和每臺機器的平 均產 出實現了翻番。近些年來，在這種制度下工作的工人 不曾 有過一次罷工。代表傳統管理特征的互相懷疑、提防 以及 或多或少的公開鬥爭沒有了，取而代之的是管理人員 和工 人之間的友好協作。
本人已經撰寫了若干論文，說明了應采取的臨時 措施， 在科學管理下實行的細節以及從傳統管理轉變成科學 管理 的實施步驟。但不幸的是，這些論文的多數讀者錯誤 地采 取了機械論而沒有看到其本質。
科學管理主要包括一些廣泛意義上的原則和一些 可用 於很多方面的理念，以及一種使任何人都信得過的觀 點， 也即被認為是應用這些一般原則的*佳途徑。當然， *不 可把它和這些原則本身混同起來。
在此聲明，*不存在包治工人和雇主百病的靈丹 妙藥。
隻要有人天生懶惰或低能，隻要有人天生貪婪和殘忍 ，隻 要邪惡和犯罪困擾著我們，那麼我們就擺脫不了貧窮 、苦 難和憂愁。沒有哪一個由個人或一伙人所控制的管理 制度 和權宜之計，能保證工人和雇主持久富裕。
富裕依賴於眾多因素，它**超出了任何一個集 團、 任何一個州，甚至一個**的控制。因此，在一定時 期內， 工人和雇主雙方的利益或多或少會受到損害。
但可以認為，在科學管理下，將會*富裕、*快 樂， 不協調和糾紛將*少；而不景氣的時期會*少些、* 短些，