鄧紅、夏建華編著的《基於職業生涯創新的組織公民行為與人力資本增值--以中小川酒企業為例》基本思路是，首先對職業生涯管理、組織公民行為、人力資本增值等基本概念、相關理論、學術觀點進行了闡釋和總結，並對**外人力資本及其增值、職業發展創新、組織公民行為之間關繫的相關理論和實踐進行綜述和總結，並嘗試創新性地提出筆者對於人力資本增值的一些觀點和理念。然後通過實證分析中小川酒企業中職業發展創新、組織公民行為、人力資本增值關繫，運用現代數學模型，驗證理論上的假設，同時分析中小川酒企業職業發展的現狀，提出構建相應機制的重要性。*後創新性地提出了在中小白酒企業員工職業生涯發展管理各個環節中，促使企業人力資本增值的具體對策和建議。

第一章 緒論
一、人力資本管理是一個繫統工程
二、組織公民行為是企業人力資本增值、持續發展的關鍵因素
三、職業發展創新是組織公民行為、人力資本增值的基本路徑
四、本書的基本內容和思路
第二章 職業發展創新與組織公民行為
第一節 職業發展與組織公民行為
一、職業發展概述
二、組織公民行為概述
第二節 職業發展與組織公民行為關繫
一、管窺職業發展滿意度與組織公民行為維度中的關鍵因素
二、影響職業發展與組織公民行為關繫的共同因素
三、職業發展與組織公民行為的互動關繫
第三節 基於職業發展創新的組織公民行為誘導機制
一、職業發展創新對組織公民行為的誘導作用
二、組織公民行為誘導機制干擾因素控制
三、基於職業發展創新的組織公民行為誘導機制構建的前期分析
第三章 職業發展與人力資本增值
第一節 人力資本概論
一、資本的本質
二、人力資本的內涵與要素
三、企業人力資本的價值
第二節 人力資本與人力資源
一、人力資本與人力資源的聯繫
二、人力資本與人力資源的區別
第三節 職業發展與人力資本增值的關繫
一、我國企業人力增值的現狀
二、基於職業發展的人力資本增值的重要性
三、基於職業發展的人力資本增值驅動機制
第四章 基於職業發展創新的組織公民行為與人力資本增值管理的價值
第一節 組織公民行為與人力資本增值管理研究概述
一、組織公民行為的概念
二、人力資本增值管理概述
第二節 中小川酒企業組織公民行為與人力資本增值管理的影響因素及發展途徑
一、中小川酒企業中的組織公民行為的影響因素
二、中小川酒企業人力資本增值管理的影響因素
三、中小川酒企業組織公民行為與人力資本增值管理的發展途徑
第三節 以組織公民行為為中介的職業發展創新與人力資本增值管理的
價值作用
一、將組織公民行為融人職業發展創新與人力資源的管理中
二、基於職業發展創新的組織公民行為與人力資源管理模式的轉變
三、將組織公民行為融入職業發展創新與人力資本增值管理的價值作用102
第五章 基於職業發展創新的組織公民行為與人力資本增值管理
第一節 基於人力資本聚積增值的職業發展創新
一、組織“修煉”與企業人力資本的聚積
二、基於人資本聚積的職業發展價值鏈
第二節 基於人力資本整合增值的職業發展創新
一、人力資本整合的意義
二、人力資本的有機整合任務及途徑
三、基於人力資本增值的組織職業生涯管理基礎要素整合
第三節 基於職業發展創新的組織公民行為與人力資本增值的管理
一、個人人力資本增值和組織職業發展管理的相互接納
二、職業發展創新過程中組織公民行為的影響價值及作用
三、組織公民行為在人力資本聚積整合增值過程中的體現
四、人力資本增值過程中如何培養——強化組織公民行為
第六章 組織公民行為與人力資本增值：基於中小川酒企業職業發展創新的實證分析
第一節 研究設計
一、調查問卷設計
二、變量測量
三、問卷的小樣本測驗
第二節 大樣本數據收集及樣本描述
一、數據收集過程
二、樣本描述
第三節 相關分析
一、職業發展創新測量變量與人力資本增值的相關分析
二、組織公民行為測量變量與人力資本增值的相關分析
三、職業發展創新與組織公民行為測量變量的相關分析
第四節 Logistic回歸分析
一、Logistic模型
二、變量選擇
三、人力資本增值Logistic回歸模型
第五節 結構方程模型分析
一、構建初始模型
二、模型的擬合修正
三、結構方程模型的路徑分析
第六節 中小川酒企業人力資本增值運作機制存在的問題分析
一、中小川酒企業職業發展存在問題分析
二、中小川酒企業組織公民行為存在問題分析
第七章 基於中小川酒企業職業發展創新的組織公民行為與人力資本增值運作機制的構建
第一節 基於中小川酒企業職業發展創新的組織公民行為誘導機制的構建
一、重視中小川酒企業員工的職業生涯，培養企業員工的組織公民行為
二、對中小川酒企業新員工進行傳幫帶，員工則*關心企業
三、誘發中小川酒企業員工組織公民行為，提升組織競爭力
四、做好中小川酒企業員工流動管理，激發員工組織公民行為
第二節 基於中小川酒企業職業發展創新的人力資本增值驅動機制的構建
一、實施具有中小川酒企業職業要求與提供職業願景相結合的人員招聘
二、積極協助中小川酒企業員工做好職業生涯規劃，實現人纔合理流動
三、基於中小川酒企業員工職業生涯實施各種有效的培訓開發
四、圍繞中小川酒企業職業涯開發實施忠誠度激勵
第八章 針對中小川酒企業組織公民行為與人力資本增值的職業發展創新策略
第一節 建立人職匹配檢測繫統
一、企業員工勝任力素質分析
二、企業員工ABC分類體繫建設
三、完善人職匹配評價反饋體繫
第二節 建立*具競爭性的職業發展路徑
一、職業發展路徑的設計原則
二、暢通縱向職業發展通道
三、拓寬橫向職業發展幅度
第三節 構建與職業壽命周期相匹配的組織公民行為“激發-強化-穩固”機制
一、職業發展壽命周期階段的職業發展特征描述
二、組織公民行為“激發一強化一穩固”機制的構建
參考文獻
後記