我們幫助企業做流程梳理、設計、優化，時常踫到一個難題，就是流程的執行被干擾了。被什麼干擾了？
被各種臨時會議、各種臨時決策干擾；
被各種效率低下的會議、各種隻看中局部利益的決策干擾。
被各種延期再延期的會議、各種彼此衝突矛盾的決策干擾。
王玉榮和葛新紅編著的《低效會議怎麼改》幫助企業構建一個和諧的會議體繫，要管理各類會議之間的邏輯關繫、前後關繫、內容依附關繫，報表和會議是否和諧、會議和流程是否和諧、會議和職責是否和諧。

王玉榮和葛新紅編著的《低效會議怎麼改》從梳 理公司會議體繫的層面幫助我們改變低效會議的現狀 ，徹底扭轉“會而不議，議而不決，決而不行，行而 無果”的局面。 這是一本幫助我們繫統構建會議體繫的工具書。 本書認為會議的效率問題是——單一會議：會議體繫 ＝15％：85％，因此在如何“開好單一會議”的技巧 性問題上著墨不多，著重從全局以及細分的三個層級 講解會議體繫的構建和管理。 會議體繫構建，每個企業都有大大小小，不同層 級、不同主題的會議，教你如何繪制自己的會議地圖 ，提前做好會議的組織與規劃。 第一層：戰略類會議。關鍵是分解成需要決議的 事項。 第二層：經營性會議。關鍵是根據企業的運營主 線梳理出關鍵決策項，以及此類會議經常會遇到的不 同部門的衝突問題如何解決。 第三層：標準化的例會。一個企業的管理體繫， 要盡可能是時間觸發，而不是突然事件。

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第一章 忙什麼呢？——忙著開會呢
1.開會普遍存在的六種抱怨
2.50%的開會時間是浪費的
3.單一會議的開會技巧，*多解決15%的問題
4.單一會議：會議體繫＝15%:85%
5.自測題：你企業用於開會花了多少錢
第二章 先做好15%：怎樣開好單一的會議
1.八家國外知名企業怎麼開會
2.開好單一會議的5個步驟
3.開好單一會議的“四項基本原則”之一：無目標不開會
4.開好單一會議的“四項基本原則”之二：無議程模板不開會
5.開好單一會議的“四項基本原則”之三：無會前充分準備不開會
6.開好單一會議的“四項基本原則”之四：無會中決策流程不開會
7.會議流程革新：花幾分鐘帶來幾周的時間效益
8.案例：A公司經營績效檢討會議制度
9.自測題：我是一個擅長開會的人嗎
第三章 做好85%的會議體繫：“會議金字塔”和“會議地圖”
1.什麼是會議金字塔：劃分會議級別
2.CEO與營銷總監的會議地圖
3.7步制作會議地圖
4.會議時間分布的6個考慮要素
5.案例：B企業從單品牌向多品牌經營轉型中的會議體繫建設
6.自測題：幫這家“戰士型企業”梳理會議
第四章 金字塔**層：和老總談戰略類會議
1.戰略流程→分解成決策項→會議
2.如何開好戰略落地的關鍵會議
3.集團型企業的戰略類會議
4.戰略控制型集團企業：傑克韋爾奇的6種10次會議
5.案例：外資企業C如何打造“制造+貿易型企業”的會議體繫
6.自測題：讀哲理故事並回答問題
第五章 金字塔第二層：讓運營類會議成為發動機
1.運營主線→決策點→會議
2.部門間開會吵架怎麼辦：運營類會議的3種衝突場景
3.日產等企業的高效運營會議實踐
4.案例：如何用IT繫統來支撐運營類會議
5.自測題：請你給這家公司的會議困境幫幫忙
第六章 金字塔第三層：標準化的例會
1.如何提高例會效率：六頂思考帽的技巧
2.標準化的例會：讓企業穩定、可積累
3.案例：某上市公司W的ERP項目例會制度
第七章 會議工具助手，讓“會”*輕松
1.從傳統會議到數字會議
2.案例：GE內部數字會務管理實例
3.移動技術在會議不同階段的應用

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