500強企業*鐘情的領導力提升課！
眾多跨國企業人手一本的領導力培訓手冊！
**累計銷量超過500萬冊！
如果閱讀過《周一清晨的領導課》，還需要閱讀《周一清晨的領導課(加強版)》(作者大衛·科特萊爾)嗎？編輯的建議還是要看一看？加強版不僅大幅充實和豐富了原有章節的內容，*是增加了兩個全新的章節，使得全書的內容*加全面，對領導力的闡述*加深刻，讓人閱讀起來感到*加過癮和解渴。新引進的《周一清晨的領導課(加強版)》，全書共分十章，內容涉及領導責任、任務規劃、管理誤區、面對批評、員工聘用、人員激勵、效率提升、應對變化、果敢決策以及終身學習等領導力的核心領域。可以說，《周一清晨的領導課(加強版)》解決了許多《周一清晨的領導課》沒有解決的領導力難題。享譽**的管理大師、《一分鐘經理人》作者之一肯·布蘭佳鄭重向讀者**此書，稱“大衛·科特萊爾以簡單、易讀的方式，向讀者講述了高品質領導和管理的基本要素。千萬不要錯過閱讀《周一清晨的領導課(加強版)》”。

兩年前，在一家世界500強企業工作的傑夫陷入了困境：盡管他夜以繼 日地勤懇工作，團隊業績卻每況愈下；盡管他努力讓下屬喜歡自己，能干 的員工卻離他而去；盡管他極力提高自己的效率，工作的改進卻微乎其微 ……工作中的許多問題傑夫都找不到答案，他甚至開始懷疑起自己的領導 能力。 在走投無路的情況下，傑夫找到了父親的老朋友托尼?皮爾斯。退休前 的托尼是一位成功的商業領袖，能夠讓瀕於破產的企業起死回生，並曾兩 次被多個全國性組織授予“年度企業家”稱號。退休之後的托尼專事著書 立說，為全球各大企業培訓高級主管。 在得悉傑夫的困境之後，慷慨的托尼與傑夫相約：每周一清晨會談一 次，共同探討如何提高企業經理人的領導力，內容涉及領導責任、任務規 劃、管理誤區、應對批評、員工招聘、人員激勵、效率提升、擁抱變化、 果敢決策以及終身學習等領導力的核心領域。在托尼不遺餘力的指導下， 傑夫一步步擺脫困境，終於成為一名出色的領導者。 會談結束後，傑夫實踐自己的承諾，將會談記錄整理出版，定名為《 周一清晨的領導課》，出版短短數月即創下驚人的銷售記錄，在沃爾瑪、 花旗集團等世界500強公司幾乎是人手一冊，成為全球最為暢銷的領導力培 訓圖書之一。2004年12月，該書被美國《商業周刊》評為最優秀的15本商 業圖書。 《周一清晨的領導課(加強版)》根據大衛·科特萊爾2006年出版的 Monday Morning Mentoring譯出，該書在作者2002年推出的超級暢銷書 Monday Morning Leadership基礎上擴充而成，故定名為：《周一清晨的領 導課(加強版)》。

第一章 司機與乘客
第二章 要事**
第三章 逃離管理黑洞
第四章 視批評為禮物
第五章 做正確的事
第六章 隻雇傭合適的員工
第七章 熱忱擁抱變化
第八章 效率！效率！
第九章 把桶裝滿的藝術
第十章 進入遺產地帶
後記
托尼的良言集錦

“跟我說說詳情吧。”他邊蛻邊在一張舒適的靠背扶手椅上坐 了下來。
“嗯，總共有15個人向我彙報工作。”我開始說道，“還有兩 個職他缺人。我的老板忙倫要求**嚴苛——這還是比較委婉的說 法。我相信下屬們都知道應當做些什麼，但是我們完成的任務似乎 越來越少。我們承擔了空缺職位的工作，將他們的責任分攤給團隊 裡的每一個成員。但是當我們解決了一個問題，就會有新的問題冒 出來。我也無法控制這些問題。它們有的來自卡倫，有的來自我的 團隊或另一部門。不管問題出自哪裡，我整天都在忙著滅火，真正 需要完成的事情卻一件也沒顧得上。” 我說話的時候，托尼明顯有些焦慮不安。“您沒事吧？”我* 後問道。
“哦，傑夫，你似乎是危機四伏啊！”他說，“不妨做個深呼 吸放松一下。你的工作並不是危機管理，你的下屬也不應該是消防員。
“聽起來你似乎覺得自己無法控制任何事情，你因此成了環境 的受害者。
“多年來，我見過許多人，每當預料之外的事情 超出他們 控制的事情——發生時，他們就會產生這種受害者心明。他們可能 會尋找理由證明自己是個受害者，並認為存在某個‘巨大的陰謀’ 妨礙他們取得成功。實際上，他們*大的敵人是自己。
“我也見過另外一些人，他們具備成功面對預料之外的事情、 積極尋求解決之道的不可思議的能力。
“傑夫，根本不存在什麼‘巨大的陰謀’妨礙你完成你不得不 完成的任務。預想之外的問題還會繼續出現，你得琢磨出應對之策。
你的選擇有兩個， 一個是成為受害者，一個是積極應對，並不斷取 得進步。” “長遠的成功，”托尼說，“不是一個事件，而是’路上有起有 落的過程。落入受害者陷阱是處於低谷，長時問留在陷阱巾會延誤 你登頂的時問。” 我知道我下面的話聽起來有點像枉為白己開脫。“您的話我聽 明白了，不過，不是蛻所有人都會遇到落人受害者陷阱的時候嗎？ 我不想成為一個尋找借口的人，托尼，但是，我真的無法控制我周 圍發生的所有事情。” 我的新良師益友很快回應道，“當然，偶爾覺得自己像個受害 者是很正常的，但是長時間留在受害者陷阱裡會妨礙你實現自己的 目標。所以，選擇不讓自己成為受害者，主動權在你。這樣做並不 容易，但是你是可以選擇的。你控制著自己的下一步行動，所以， 你是願意坐在那裡為你必須面對的問題生悶氣，還是致力於防止問 題出現呢？ “我以為，在這個問題卜，有一些基本的問題必須做出回答。” 為什麼會出現兩個職位空缺？ 為什麼這兩個團隊成員離職了呢？ 如果每個下屬都不做應該做的事，你何以認為他們知道自己 應當做些什麼？ 你應該優先完成哪些事項？ “且慢。現在不要回答這些問題，”托尼說，“在下周會談前， 好好想想這些問題。” 隨後，他迅速轉換話題，情緒也變得好起來了。“你看過電影《城 市鄉巴佬》嗎？” “那是一部不錯的電影，永遠的經典。有時候我覺得自己有必 要去去那個農場，就是想逃避一下。您也喜歡《城市鄉巴佬》？” 我問道，不明白他何以會問我這樣一個問題。
托尼眉開眼笑。“那足我*喜歡的電影之一。或許是因為我 與電影中的許多場景有共鳴，而且記得幾乎每一個情符。我* 喜歡的劇中人物，是傑克·帕傑斯飾演的鐵石心腸的壞脾氣老 頭柯利。柯利充滿鉀慧，不過，我覺得他給和你一樣正在經歷 中年危機的米奇提出的*中肯的建議發生在這樣一個特殊的場 景中。” “‘你們年齡相仿，’”他說，‘問題相同。每年花50個星期的 時問把繩子打成結，然後花兩個星期的時問把繩子解開。沒有人做 劍。你知道生活的奧秘是什麼嗎？’ “米奇回答道：‘不知道，足什麼？’ “柯利把食指豎起束，說：‘這個。’ “米奇一時沒有反應過來，疑惑地問：‘你的手指？’ “柯利用低沉的聲音回答道：‘一件事。就‘件事。你堅持不懈 做那件事情，其他的任何事情都無關緊要。’ “隨後米奇問了那個**重要的問題：‘太棒了，但是，那件事 是什麼呢？… “你記得柯利是怎麼回答的嗎？”托尼問。
思考了片刻之後，我說：“我覺得他說的大概是得米奇自己弄 明白。”P21-24