陳耀主編的《管理學》在秉承經典管理理論、闡
述管理學基本原理與方法的基礎上，關注管理學的理
論經典性與環境動態性，注重研究中國本土管理思想
與管理環境，並通過中國本土企業管理實踐的經典案
例，將管理理論與實踐有機結合。全書分為緒論、計
劃、組織、領導、控制五篇共15章，涵蓋了管理學的
核心內容。每篇篇後配有具針對性的大案例，每章除
基本知識外，也配有相應的延伸思考和經典小案例，
有助於全面提升讀者對管理學的理解和應用。
《管理學》適合作為經管類院校本科生、研究生
、MBA學員及相關專業學位人員學習用書，還可作為
企業管理人員的在職學習和培訓用書。

第一篇 緒論
第一章 管理概述
第一節 管理的內涵
第二節 管理者
第三節 管理職能
本章案例 蘇中機電公司：管理職責與管理技能
第二章 管理理論的產生與發展
第一節 古典管理理論
第二節 行為科學理論
第三節 管理科學理論
第四節 現代管理理論叢林
第五節 當代管理理論的新發展
本章案例 西南公司：管理理論真能解決實際問題嗎？
第三章 管理環境
第一節 管理環境概述
第二節 組織外部環境與內部環境
第三節 組織環境綜合分析工具
第四節 互聯網環境與管理變革
本章案例 樂凱公司：環境推動的管理轉型
第四章 中國管理思想與企業管理外部環境
第一節 中國管理思想的演變
第二節 中國企業管理的外部環境
本章案例 方太：兼收並蓄的國學精粹管理模式
本篇案例 中國電商業的演化歷程——阿裡巴巴
第二篇 計劃職能
第五章 決策
第一節 決策概述
第二節 決策過程及影響因素
第三節 決策方法
本章案例 李寧公司：管理決策的有效性
第六章 計劃
第一節 計劃概述
第二節 計劃工作的原理和程序
第三節 計劃方法
第四節 目標與目標管理
本章案例 光明集團：能否突圍“常溫奶”？
第七章 戰略管理
第一節 戰略與競爭優勢
第二節 使命與戰略目標
第三節 戰略類型
第四節 戰略實施與評估
本章案例 貝因美：差異化戰略
本篇案例 中國通信業的戰略定位——華為公司
第三篇 組織職能
第八章 組織設計
第一節 組織與組織設計
第二節 組織的部門化
第三節 組織的層級化
第四節 當今社會組織設計的挑戰
本章案例 金果子公司：組織結構設計
第九章 人力資源管理
第一節 人力資源與人力資源管理
第二節 人力資源管理過程
本章案例 宇宙冰箱：王教授的建議
第十章 組織變革
第一節 組織變革的一般規律
第二節 管理組織變革
第三節 組織變革與組織文化管理
本章案例 東原公司：組織變革
本篇案例 中**電業的組織變革——海爾集團
第四篇 領導職能
第十一章 領導
第一節 領導概述
第二節 領導理論
第三節 當代領導方式
本章案例 聯想集團：柳傳志的領導力
第十二章 激勵
第一節 激勵概述
第二節 激勵的需要理論
第三節 激勵的過程理論
第四節 關於激勵的人性假設
本章案例 智明公司：高智為人群的管理
第十三章 溝通
第一節 溝通概述
第二節 組織溝通
第三節 組織衝突與管理
本章案例 EMC大中華區管理溝通
本篇案例 中國餐飲業的激勵制度——海底撈
第五篇 控制職能
第十四章 控制與控制過程
第一節 控制活動
第二節 控制過程
第三節 控制的類型
本章案例 勝利電子公司：楊總經理的**
第十五章 控制內容與方法
第一節 財務控制
第二節 生產與運營控制
第三節 綜合控制
本章案例 金鷹股份：內控機制
本篇案例 中國國有企業的管理控制——華潤集團