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  • 用愛經營(宜家的經營哲學)
    該商品所屬分類:管理 -> 一般管理學
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    312-452
    【優惠價】
    195-283
    【介質】 book
    【ISBN】9787509380314
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    內容介紹



    • 出版社:中國法制
    • ISBN:9787509380314
    • 作者:楊宗勇
    • 頁數:283
    • 出版日期:2017-01-01
    • 印刷日期:2017-01-01
    • 包裝:平裝
    • 開本:16開
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字數:194千字
    • 宜家不僅是***大的家居連鎖巨頭,*是品質生活方式的**像征。它堅持創造*加美好的日常生活。由楊宗勇著的這本《用愛經營(宜家的經營哲學)》真實再現了宜家帝國悄然崛起終成行業**的商業奇跡,深度解析了創始人坎普拉德篤信力行七十年的“斯莫蘭精神”。
    • 瑞典宜家集團是世界範圍內少數幾個令人眩目的 商業奇跡之一,也是目前世界最大的家居用品供應商 。“為大眾創造更加美好的日常生活”是宜家公司自 創立以來一直努力的方向,圍繞著這個大方向,宜家 用愛經營,以人為本,親近顧客和員工,不斷提升自 身實力和影響力。 楊宗勇著的這本《用愛經營(宜家的經營哲學) 》試圖探尋宜家成功的秘密,通過大量實例,詳盡分 析其獨特的產品開發、定價策略、成本控制、體驗式 營銷、供應鏈體繫、團隊管理、品牌宣傳等環節,為 讀者解讀宜家悄然崛起,終成行業王者的成功法則。
    • 。。。
    • 第一章 產品追求:做以人為本的產品,關注生活每個角落
      簡潔,卻不簡單
      適應大多數人的需求
      用心打造兒童友好型產品
      安全、清新、健康的瑞典風格
      選擇*加安全環保的材料
      積極研究顧客需求並采取行動
      技術創新提升產品競爭力
      第二章 價格主張:*親民的價格,*經濟的成本
      讓顧客屏住呼吸的低廉價格
      低價格不等於低質量
      吸引供應商進行低價競爭
      先確定成本,再設計產品
      對低成本的追求是無止境的
      追求物流成本的無限降低
      第三章 賣場管理:把賣場變成生活方式的像征
      合理、嚴謹的賣場選址策略
      從顧客心理出發的布局策略
      在宜家能找到所有需要的產品
      生動化展示:再現家居環境
      宜家小餐館背後的大秘密
      提倡休閑式的“娛樂購物”
      第四章 服務理念:顧客至上的體驗式營銷
      不隻出售家具,*出售良好的顧客體驗
      貫穿購物全程的360°服務項目
      鼓勵自助提貨、運送和安裝
      無聲、適度的人性化服務
      會員制度提升品牌黏性
      線上線下體驗相結合
      第五章 商業模式:基於產業鏈的“有所為,有所不為”
      誰也動不了的宜家結構
      **化采購:暢銷品永不缺貨
      堅持自己設計產品並擁有專利
      自設賣場控制渠道
      家居賣場 購物中心捆綁經營
      宜家為什麼不上市
      第六章 員工管理:每一個員工都不可替代
      隻選擇與宜家*契合的候選人
      打造全面的薪酬福利體繫
      工作可以充滿樂趣
      滿足員工自我發展的願望
      重視人的實際能力
      做好人纔的本土化工作
      老員工是宜家*大的財富
      第七章 團隊建設:用愛打造一支同心協力的團隊
      “家”讓企業成為愛的港灣
      將“擁抱的藝術”發揚光大
      有效溝通與協作
      人人平等,共同決策
      讓斯莫蘭精神永遠流傳
      第八章 品牌營銷:讓*多的顧客成為宜家的品牌布道者
      宜家口碑傳播之道
      讓顧客一眼認出的宜家品牌
      充滿創意的廣告營銷
      銷量堪比聖經的宜家目錄冊
      與公益慈善事業聯姻
    • 簡潔,卻不簡單 瑞典宜家集團(IKEA)於1943年創建,經過70多 年的發展,現在已經成為***大的家具家居用品供 應商,也是世界500強企業之一。從創立之初以郵購 的方式銷售鋼筆、皮夾、畫框、裝飾性桌布等低價格 產品起,到自己設計並向**市場銷售家具,宜家創 造了無數個商業奇跡,產品包括座椅/沙發繫列、辦 公用品、臥室繫列、廚房繫列、照明繫列、紡織品、 炊具繫列、房屋儲藏繫列、兒童產品繫列等約10000 個品種,目前門店遍布28個**及地區,在**43個 **和地區設有分支機構。2015財年(2014年9月1日 —2015年8月31日),集團淨收入較去年同期增長了 35億歐元(約合人民幣248億元),總銷售收入增長 11.2%,達到319億歐元(約合人民幣2388億元)。
      中國是宜家*大的采購市場和業務增長*為迅速 的地區,采購量已占到總采購量的18%,近年來家居 行業的企業普遍在市場遭遇冷遇的情況下,宜家卻逆 勢前行,2015財年,*是在中國市場創造了105億人 民幣的銷售額記錄,較去年同期增長幅度超過18%。
      到2016年3月底,宜家在中**地的零售商場達到19 家,所需倉儲容量由10萬立方米擴大到40萬立方米以 上。
      在中國,越來越多的顧客開始關注宜家,購買宜 家家居產品成為了一種品味和時尚的像征,每天都有 大量顧客在門店流連忘返,甚至將“逛宜家”當成一 種充滿樂趣的休閑活動。當然,*能讓顧客為之折服 的還是宜家簡潔卻不簡單的產品追求,與眾多的家居 品牌相比,宜家的產品看上去簡潔、干淨,仔細去體 會,就能感受到每一件產品都飽含匠心,體現出以人 為本的精神。
      人性化的設計 很多家居行業企業都打出了“人性化設計”的口 號,但能夠實現真正的人性化設計並不簡單,需要設 計師在產品設計過程中仔細研究顧客的思維方式、人 體的生理結構、家居生活的行為習慣等。真正的人性 化設計能夠讓顧客在使用時感覺**方便、舒適,並 能夠滿足個人的情趣和愛好,令顧客產生一種心理上 的愉悅感。
      宜家在設計產品時將“人性化”作為**位的考 量,產品的造型、色彩、使用的材質、功能等都要體 現出人性化的特征。以賴爾多繫列產品為例,這套產 品以白色的客廳、廚房家具為主,整體感覺十分純淨 、簡潔,沒有過多的冗餘修飾,令人有眼前一亮的感 覺,擺放在家中可為家居環境增添一種恬靜的氛圍。
      如果細細欣賞,就會發現這套產品不論是餐桌、 書架還是茶幾、電視櫃等,每個細節都有獨特的人性 化設計。賴爾多書架采用了可調節的隔板,能夠自由 調節儲物空間大小,除了做為書架使用,也可以擺放 裝飾品或其他物件;茶幾的玻璃桌面下也是“別有洞 天”,可以抽出一個抽屜狀的空間,用來放置雜志和 一些小物品,不僅讓桌面*加整潔,還很方便取用; 餐邊櫃的背面還貼心地設置有電線槽,顧客可以將電 線集中放置,而且櫃門合頁附有一體式減震器,可以 使櫃門緩慢、輕柔地關閉,而不發出引人不快的噪聲 …… 這些匠心獨運的巧妙設計無一不顯示出了宜家以 人為本的設計理念,每一個看似簡單的創意,顧客在 親自使用後,就會體會出設計師的苦心。這些精巧細 致的構思也讓顧客大為贊嘆,而這也是宜家的產品能 夠讓顧客心甘情願購買的*重要的原因。
      P2-4
     
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