作為一個***，如果不懂得如何去知人、用人勵人，不知道怎樣通過利用人纔的智慧來為自己的事業服務，那麼，他的成功將是難以想像的。逄奉輝、舒天戈、孫乃龍主編的《領導用人謀略(識人聚纔與用賢的智慧)/新時期領導謀略與智慧叢書》從領導用人的實際需要出發，全面介紹了***識人用賢的各種實用方法。全書的亮點是把深奧的道理結合實際案例通俗地加以說明，把復雜的方法結合領導工作實際簡明扼要地加以描述，從而使本書具知識性、實用性與可讀性。

不會用人，就不是稱職的領導者，也就無法贏得 事業的成功。逄奉輝、舒天戈、孫乃龍主編的《領導 用人謀略(識人聚纔與用賢的智慧)/新時期領導謀略 與智慧叢書》從“人纔是第一資源”的觀念出發，詳 細分析與解讀了領導者科學地認識和發現人纔，有效 地培養和使用人纔、德法並重地統御人纔和精心培育 人纔的各種謀略方法、途徑和藝術。

第一章 識人用人：
*****的智慧
一、為政之本，在於選賢任能
古人雲：成事在人，得士者昌
人纔是當今社會*珍貴的資源
現代***應當具備的人纔觀念
選能任賢是***的重要職責
二、將識人用人變成一門領導藝術
藝術地識人用人是***的智慧展示
識人用人需要***真正以人纔為本
***需要識別使用好六類人纔
知人善任，***應做到人盡其纔
第二章 得人之道，
首先在於慧眼識人
一、識人不易，人纔難得亦難知
人纔難知之一：人心難測
人纔難知之二：良莠難分
人纔難知之三：賢佞難辨
二、千軍易得，一將難求
***應注重在識人中求賢
對人纔需要精察細選，準確識別
識人的準則：德纔兼備不可偏廢
三、有效識人的若干種方法
整體識人之法
比較鋻別之法
直接考察之法
注重實踐之法
群眾路線之法
不拘一格之法
第三章 寫好任賢用能這篇大文章
第四章 因人而異，人盡其纔
第五章 放手使用，相宜授權與放權
第六章 用人不疑，放心放手地使用人纔
第七章 攻心為傷，關心、關愛人纔
第八章 引入競爭機制，在競爭中使用人纔
第九章 用人要德法並重、寬嚴相濟
第十章 精心培育人纔，不斷造就人纔