比爾·喬治、彼得·西蒙斯編著的《真北（125位******的領導力告白增頂板）（精）》內容簡介：領導到**之路，真誠是你所需要的一切你的人生目標是什麼？屬於你的領導力到底在哪裡？作為***，你找到自己的真北了嗎？在經典暢銷領導力著作《真北》中，**領導力大師、世界500強美敦力公司前任CEO比爾·喬治，連同領導力研究專家彼得·西蒙斯一起與125位當今商業領域**的***進行了深度對話，探索他們邁向成功的心路歷程，揭示了成為一名成功***的真諦、正直、做自己，纔能擁有永不偏離航向的領導能量，從而**自己的團隊找到真正的凝聚力所在。

比爾·喬治、彼得·西蒙斯編著的《真北（125 位全球頂尖領袖的領導力告白增頂板）（精）》內容 介紹：星巴克CEO舒爾茨坦然面對童年陰影，最終把 星巴克打造成全世界讓員工最有歸屬感的跨國公司； 通用電氣CE0伊梅爾特把公司對他的不公平調動 當作為公司服務的一次機會，並以優異的業績徹底征 服“領導之神”傑克·韋爾奇。 華裔單親媽媽鐘彬嫻在職場受盡歧視與排擠，卻 以一份“不建議雅芳進入零售市場”報告，贏得雅芳 前CEO布雷斯頓的工作邀請，最終主政雅芳的銷售大 軍。 125位全球頂尖領袖面臨命運轉折點，無不從各 自獨特的經歷中激發出超越常人的熱情，最終晉身為 令人矚目且尊敬的領袖。 大量細致入微的案例緊貼現實生活，讓你零距離 感觸到，領袖直面內心時的真誠、篤定與溫情。是時 候停止向外尋覓“領導力真經”或拙劣模仿別人了， 你會從這部領導力巨著中得到獨一無二的真北，真誠 和正直纔能為你提供源源不斷的領導力。 無論你晉身於政府，還是搏殺於商企，真誠領導 力都將協助你勇攀事業巔峰和人生新高度。 《真北（125位全球頂尖領袖的領導力告白增頂 板）（精）》：地球中心有一條地軸貫通，地軸北端 為北極，從地球表面任一點通至北極的直線，均指示 真正方向，故所有的經線都是真北線。作者用這一地 理術語暗指一位領導者隻要挖掘出自己的核心真我， 並且從這一點出發，那麼去任何地方都不會迷失方向 。

媒體**Ⅰ 領導的心智可以學來嗎 1
媒體**Ⅱ 成功的人生沒有內在範式 5
媒體**Ⅲ 缺乏道德規範，領導意義何存 7
引 言 真誠，領導旅程中的指北針 9
**部分 領導是一段旅程
第1章 真誠領導是用心探索的一段旅程 27
舒爾茨：父親失業，激勵他創辦善待員工的星巴克 28
獨特的經歷，造就迥異的個性風格 33
領導之路其實是一條波浪線 41
比爾?喬治：從500 強企業CEO 到哈佛教授 52
練習：人生經歷與領導之旅 54
第2章 ***為什麼會迷失真北？ 55
魏思樂：從媒體的甜蜜報道中走出來 58
五種領導類型，*易偏離軌道 62
練習：迷路的危險 72
第3章 授權，從“我”到“我們”的真誠轉變 75
授權，領導力修煉的催化劑 77
讓身邊的人過得*好 94
曼德拉：商業**向他學習什麼？97
練習：你面臨的*大挫折99
第二部分 發現你的真誠領導力
第4章剝洋蔥：認識真我的捷徑 103
為什麼說***的EQ 比IQ *重要 105
波特拉克：如何透過他人的眼睛看自我 108
接受、欣賞，*要愛自己 119
練習：認識你的真誠自我 121
第5章 時刻校準“道德指針” 123
大衛?格根：生命中*重要的事情是什麼 124
壓力淬煉價值觀 129
用《紐約時報》檢驗道德界限 139
弱化對目標的追求，強化用價值觀領導 140
練習：實踐價值觀和個人原則 142
第6章 激勵你攀登領導力階梯的動力是什麼 143
施瓦布：貧困正是創立嘉信理財的動力源泉 144
內在動力纔是領導力永動機 147
避開物質陷阱，忠於你的真北 149
內力與外力的黃金平衡點 152
找到領導力的興奮點 153
練習：你的動力和激發能力 157
第7章 **領導如何組建支持團隊 159
支持者纔是領導力大樹的根脈 161
家人：精神支柱 163
導師：領導之路的燈塔 164
益友：紅杉樹友誼 169
聚會、討論*利於構建支持網絡 171
練習：建立你的支持團隊 175
第8章 快樂工作，精彩生活 177
整合自己扮演的各種角色 179
選擇比平衡*有挑戰性 182
麥克雷：四隻水桶，其實是一種生活 184
家庭和工作並不是簡單的取舍 186
練習：塑造完整的*** 194
第三部分 領導之旅中的授權藝術
第9章 目標與**：領導力翻倍的軟實力 199
鐘彬嫻：“不看好”的建議卻被雅芳看中 200
怎樣找到自己的** 206
每一個目標都是影響世界的契機 209
用目標整合資源，凝聚士氣 211
商業是為了提供價值，而不隻是賺錢 214
練習：我的領導目標 216
**0章 樂隊指揮精妙的授權藝術 217
馬爾卡希：危機下的授權策略 219
尊重與分享是***的兩件“法寶” 224
六個步驟，讓同事明確各自的職責 226
練習：學習授權藝術 235
**1章 進入提升領導力的良性通道 237
懷特海德：確立領導風格，巧妙施展權力 238
影響力也可以轉化為領導力 251
練習：磨練你的領導效力 254
**2章 **化公司為何*需要真誠領導力 257
公司**化，***也需**化 258
為何美國公司擅長培養**化***？ 264
品性比履歷*重要 270
靜觀內省，時刻指向真北 274
真誠，勝任董事的一堂必修課 278
尾聲 ***的滿足感 289
附錄A 真誠領導研究項目介紹 293
練習：你的個人領導力發展計劃 297
附錄B 《真北》中采訪過的真誠*** 301
附錄C 《真北》中出現的公司簡介 312
致 謝 318
作者介紹 320

星巴克創始人霍華德·舒爾茨是一位用自己的人 生經歷定義領導目標的***。舒爾茨小時候住在紐 約布魯克林區的一套由聯邦政府資助的廉租房裡。
1961年鼕天，有**他正在外面的空地上和朋友打雪 仗，突然他的母親從七樓的窗口喊道：“霍華德，快 進來。爸爸出事了。”接下來發生的事情改變了他的 一生。
回到家之後，他看到父親一條腿上纏滿了繃帶， 正趴在沙發上。原來當卡車司機的父親在工作時不小 心踩到了一個冰塊，跌傷了腳踝。這次事故讓父親失 去了工作，還有整個家庭的醫療福利保障。由於當時 根本不存在工傷賠償這回事，而已經懷孕7個月的母 親又根本不可能去工作，所以整個家庭一時陷入了孤 立無援的境地。曾經有很多個夜晚，舒爾茨聽到父母 在餐桌上爭論到底該借多少錢，又該向誰借。從那以 後，隻要電話鈴一響，媽媽就會讓他去接電話，告訴 債主父母不在家。
舒爾茨：父親失業，激勵他創辦善待員工的星巴 克 舒爾茨發誓：如果有機會，他一定會改變這一切 。他夢想著能夠建立一家善待所有員工、為員工提供 醫療福利保障的公司。雖然當時他根本沒有想到自己 有**會成為一家擁有14萬名員工、業務遍及**ll 萬家店面的公司總裁。就這樣，舒爾茨的個人經歷激 勵他創辦了星巴克，並將其發展成為****的咖啡 連鎖公司。在擔任這家公司的CE013年之後，他將大 權交給了自己的繼任者，但仍然擔任董事會**。
童年的經歷讓舒爾茨把星巴克變成了美國**家 為所有每周工作20小時以上的員工提供醫療保險的公 司。“這一決定**來自於我童年的經歷，我的父親 先後做過30份藍領工作，可他*終卻失去了工作，在 他所供職的公司裡，沒有受過教育的人根本沒有任何 機會。”舒爾茨說道。
那件事情直接影響了星巴克**的企業文化和價 值觀。我想要創辦一家我父親當年沒能遇上的公司， 在這家公司，每個人都會得到尊重和重視，無論你來 自哪裡，你的皮膚是什麼顏色，你的教育水平如何。
為所有員工提供醫療保險從根本上提高了星巴克 的品牌價值，使得員工們對公司形成了強烈的信任感 。我們要建立一家能夠將股東價值跟員工價值直接相 連的公司。
跟許多出身貧寒的成功人士不同，舒爾茨從來不 避諱談論自己的出身。他認為恰恰是這段人生經歷給 了自己足夠的動力來取得成功，而這個成功是美國歷 **近25年來*大的商業成功之一。但你必須認真思 考之後纔能真正理解這些經歷對他的意義，因為和所 有人一樣，他也必須面對這些經歷所帶來的恐懼和陰 影。
在布魯克林的經歷已經深深刻進了舒爾茨的生命 中。當他帶著女兒前往自己從小生活的地區時，女兒 喫驚地說道：“我真不知道你是如何長成正常人的。
”但同時也正是這段經歷讓舒爾茨學會了跟所有人建 立友好關繫。他說話的時候帶有一些輕微的布魯克林 口音，他會在附近熟悉的小館子裡喫意大利飯，他很 喜歡穿牛仔褲，他尊重所有人。他永遠不會忘記自己 的出身，*不會被財富衝昏頭腦：“我的身邊都是一 些喫了上頓沒下頓的人，他們窮於應付各種賬單，總 是感到生活沒有任何希望，永遠沒有機會休息。這些 經歷我永遠都不會忘記——永遠不會。” 他的母親告訴他：在美國可以做自己想做的一切 。“從我開始記事的時候，我的母親就反復地告訴我 這句話。這成了她的座右銘。”但父親的經歷對舒爾 茨的影響卻截然相反。父親當過卡車司機、出租車司 機和工人。為了維持家庭的開銷，他常常要同時做兩 三份工作，但他每年的收入從來沒有超過2萬美元。
舒爾茨親眼看著父親一邊抱怨自己沒有機會得到別人 的尊重，一邊陷入崩潰。
十幾歲的時候，舒爾茨就感受到了父親的失敗所 帶來的恥辱，所以他們兩個經常吵架。“我總是覺得 父親不負責任，是個失敗者，”他回憶道，“我一直 以為，隻要努力，他應該做得*好。”舒爾茨決定改 變自己的命運。“我的動力部分來自於對失敗的恐懼 。我太了解失敗的可怕了。” 幼年的經歷讓舒爾茨下定決心要取得成功。他* 初喜歡上了運動，“在運動場上的時候，人們不會知 道我是個窮人家的孩子。”憑著高中校隊明星四分衛 的頭銜，他拿到了北密歇根大學 （NorthernMichiganUniversity）的獎學金，也是 舒爾茨家族**位拿到大學學位的人。從那以後，他 的這種強烈的競爭意識從來都沒有減弱過：隻是從橄 欖球轉到商業而已。
大學畢業後，舒爾茨加入了施樂公司，但很快就 感覺到那裡的環境過於僵化，自己很難得到發展。就 這樣，當其他人在施樂平步青雲的時候，舒爾茨卻迫 切渴望去追尋自己的道路。“我必須找到一個能夠讓 我做回自己的地方。”他說道。P28－30