《歐博心法(好工廠這樣管)/博瑞森管理叢書》作者曾偉一直致力於從佛學思想中尋找管理思想源頭、在管理實踐中應用佛學智慧，取得了顯著的效果。曾偉既是佛學的**研究者，又多年入市修行，從事工廠管理咨詢工作，自己也是企業的老板，深諳管理之道，將自己的管理經驗和從佛學、道法上領悟的管理智慧進行分享。“管理要覺知”“管理要突破受、想、行、識的限制”等頗具實操價值的管理智慧，本書做到了深入淺出地講解佛理與其中的管理智慧。

本套歐博工廠管理叢書一共5本，2本 理念+3本落地案例，從動作到思想，全 面、繫統解決工廠管理效率提升難題。 作者創立的歐博管理一直專注於做工 廠管理咨詢，實行駐廠式咨詢，跟進企業 咨詢方案落地，多年來已經成功操作了 300多家工廠的管理改善，針對的都是營 業額在5000萬元～1O億元規模的工廠，積 累了豐富的工廠管理操作經驗。 《歐博心法(好工廠這樣管)/博瑞森管理叢書》 是作者曾偉多年經驗的高度提煉，語 言精練、通俗易懂，每篇字數大致在1500 字左右，方便讀者閱讀和吸收。 工廠管理無非就是：人難管、事難 控，《歐博心法(好工廠這樣管)/博瑞森管理叢書》 分為管人篇和管事篇，幫助讀者 解決這兩個方面的難題，同時分享了歐博 多年實踐中總結的方法、經驗。

[第1章] 如何提升生產效率
把管理的重心提到生產之前／003
快速出貨：給訂單裝上“GPS”／006
日計劃：把任務壓到每個人頭上／01l
用歐博的“三九控制法”做好生產日計劃／014
用歐博的“三九控制法”做好產前備料／019
怎樣開好生產協調會／024
怎麼解決尾數問題／028
四個案例的啟示／031
[第2章] 如何做好生產計劃
異常頻發，生產管理怎麼做／037
讓計劃趕上變化／042
如何精準掌控物料／047
準交率的秘訣：“前推後拉、中間清”／053
做PMC，要抓好兩張表／057
學會“橫向控制”做管理／059
[第3章] 如何提升產品品質
勞資雙贏的現場改善／065
品質改善的核心是改變人／070
做好改善攻關的九個要點／073
IS0為什麼沒有用／076
堅持、堅持、再堅持／079
[第4章] 稽核纔能有效果
稽核：防止別人講假話／085
有效稽核=反復+老板介入+曝光／088
七個工具輕松做稽核／092
去現場，怎麼查／095
[第5章] 如何激勵員工
管理要從人的“感受”出發／10l
工資改革，關鍵何在／104
員工激勵的幾個誤區／109
用“三九控制法”做好激勵／113
員工激勵要關注的四個細節／118
考核目標，就低不就高／12l
要“挖潛”，不要“挖人”／124
[第6章] 管理*終靠改人
員工的好習慣纔能帶來好模式／129
改變人要少講道理，多講事實／133
改變人的突破口——互動／137
懂得改造人生存的“土壤”／140
好管理者，必須是好教練／144
能力、魄力、執行力，為何都沒用／147
[第7章] 歐博工廠管理的精髓
培養三個工作習慣——細、反、知／153
模式在人不在文／156
以點切人、以線展開、以面收網／160
面對市場，如何快速反應／163
動作關鍵要到位／167
以天為單位做管理／170
頻繁動作出效果／174
技術管理的切人點在哪裡／178
[第8章] 信念比理念重要
**，可以實現／183
細節決定成敗／187
“執行”比“內行”重要／189
頻繁介入，頻繁互動／192
關注細節，關注頻率／195

很多時候，我們看到老板怒眼圓睜、青筋爆裂， 員工們卻泰然處 之：業務部說訂單早就下了，計劃部說早就安排計劃 了，生產部說天天 到倉庫領不到料，倉庫說采購沒回來，采購說**催 供應商N次。大 家都說不是自己的責任，老板又不知道他們哪句是真 哪句是假，*後隻 能無言。所以，不去覺知問題，就肯定出現問題。
給訂單裝上“G．PS” 很多企業不能做到敏捷生產、快速反應，很大程 度上是由於自己的 遲鈍所造成的，而不是客戶的原因，遲鈍又是因為不 知情所致。所以， 我們有必要給訂單裝上“GPs”。例如訂單下達之後 ，**走到哪一步、 明天走到哪一步，要一步一步地搜索，就像衛星定位 搜索一樣，一下就 能搜索到這個訂單在哪裡、材料在哪裡，一發現有問 題，我們就能立刻 解決。
歐博敏捷生產的“GPS”由以下三個部件構成： **個是日計劃。有的企業以為歐博搞日計劃是 為了壓任務。我們 早期推行日計劃的時候，有個歐博項目組長就質疑： “異常太多，即使 搞了也完成不了。”我說：“把日計劃理解成一個壓 任務的計劃就錯了。
日計劃首先是一個覺知手段，是一個放大鏡、望遠鏡 。”盡管在我的堅 決要求下，他不得不執行，但這個組長對日計劃還是 心存疑慮。
剛推日計劃的時候就發生了一件事：當時，這位 組長負責的這家企 業的正常產能是**2000件，結果有**隻做了200 件。我一聽就說： “這是好事啊。”那個組長說：“2000掉到200，還 是好事?”我說：“我 們可以從這個問題著手，查清楚問題的所在。” 於是他們順籐摸瓜嚴查下去，發現是某個工序卡 住了。其實，這個 問題並不是在推行日計劃後纔發現的，企業的人早就 知道，但不知道嚴 重到什麼程度。從2000一下子變成200，老板和大家 都意識到了問題的 嚴重性，都意識到瓶頸損失的產能是整個工藝流程總 的產能、是整個廠 的產能。
瓶頸卡的不是一個地方，前面堵，後面就停，這 是必然的。面對巨 大的產能損失，老板下定決心，於是第二個星期大家 就全力以赴做瓶頸 攻關，瓶頸解決以後，總產量迅速提升上來。
所以，日計劃為什麼有用?因為日計劃能發現異 常，能把異常量化 地反映出來。
有了日計劃，我們就能通過與每天正常產能的比 較，發現哪些地方 慢了、堵了、問題有多嚴重。沒有日計劃，我們就不 知道生產節奏的快 慢，就誤以為一切正常。日計劃就等於每天拿放大鏡 照一照，看我們的 生產有沒有問題。發現問題後順籐摸瓜，特別是找到 前道工序的問題， 這就等於是給企業安了一個望遠鏡。
此外，日計戈Ⅱ要下達到班組、機臺和個人。也 就是說，日計劃在時 間單位上要以天為單位做管理，在空間單位上要以人 為單位做管理。
日計劃可以說是歐博的靈魂，沒有日計劃就沒有 歐博。
第二個是日備料。日備料和日計劃是對應的，日 計劃針對的是生產 管理，日備料針對的是物料，即每天對物料進行管控 。歐博的日備料不 僅是備物料，它還包括該準備的一切生產資料，如設 備、圖紙、人員、 資料等。
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