老子的思想體繫包含著豐富、精妙的管理智慧，時至**它們仍對現代企業管理有著非同一般的深遠影響和啟迪。老子沒有對企業問題做過具體明確的表達，正是因為這一點，我們纔有足夠的思考空間，將老子思怨的精神實質與現代企業管理的具體實踐相結合，從而將東方傳統文化與兩方現代文明相互融合，去粗取精，走一條有特色的現代企業管理之路。

老子的思想體繫包含著豐富、精妙的管理智慧，時至今日它們仍對現代 企業管理有著非同一般的深遠影響和啟迪。老子沒有對企業問題做過具體明 確的表達，正是因為這一點，我們纔有足夠的思考空間，將老子思怨的精神 實質與現代企業管理的具體實踐相結合，從而將東方傳統文化與兩方現代文 明相互融合，去粗取精，走一條有特色的現代企業管理之路。

一、經濟之道，道法自然：企業的發展要遵循自然規律
1.其出彌遠，其知彌少：創新和企業發展道路的統一
2.大道甚夷，而人好徑：從來沒有可以克隆的成功模式
3.常有欲以觀其徼：世界的變化與我們如影相隨
4.物形之，勢成之：根據形勢做出自己的判斷
5.貴以賤為本，高以下為基：地基的牢固決定大廈的高度
6.大成若缺，大盈若衝：不要滿足，不要被瓶頸制約
7.反者道之動，弱者道之用：可持續發展的思路
8.上善若水，水善刺萬物而不爭：讓企業具備水一樣的性質
9.天下之至柔，馳騁天下之至堅：商業是有彈性的事業

二、治大國若烹小鮮：人力資源管理其實很簡單
1.虛其心實其腹，弱其志強其骨：穩定壓倒一切
2.政善治，事善能，動善時：用*合適的人做*合適的事
3.治人事天，莫若嗇：過分慷慨不利於管理
4.安其居，樂其俗：建設企業文化，形成凝聚力
5.善用人者，為之下：充分發揮每個員工的長處
6.古之善為道者，非以明民，將以愚之：不要讓普通員工接觸到企業機密
7.常善救人，故無棄人；常善救物，故無棄物：人盡其力，物盡其用
8.夫慈，以戰則勝，以守則固：愛心管理
9.慈故能勇，儉故能廣：節儉管理
10.不爭而善勝，不言而善應：使規章制度深入人心
11.既以為人己愈有，既以與人己愈多：有舍纔能有得

三、執古之道以御今之有：用古代的管理思維來指導現代企業的發展
1.寵辱若驚，貴大患若身：過分的榮辱感束縛人的手腳
2.強大處下，柔弱處上：把自己放到弱者的位置上
3.甚愛必大費，多藏必厚亡：問題不要積累到無法處理的地步
4.知足不辱，知止不殆：不做無所謂的冒險
5.禍兮，福之所倚；福兮，禍之所伏：福禍相依
6.自伐者無功；自矜者不長：自驕自滿不能長久
7.有之以為利，無之以為用：好的組織在於能夠容納
8.曲則全，枉則直：韜光養晦委曲求全
9.窪則盈，敝則新：能容乃大不破不立
10.不敢為天下先，故能成器長：不做**個喫螃蟹者

四、勇於不敢則活：商場即為戰場
1.善勝敵者不與：正面進攻不如迂回前進
2.以正治國，以奇用兵：善用計謀者得天下
3.將欲奪之，必固與之：先予後取
4.勇於敢則殺，勇於不敢則活：不冒險是*大的明智
5.兵強則滅，木強則折：學會忍讓纔能生存
6.禍莫大於輕敵：災禍莫大於掉以輕心
7.輕則失根，躁則失君：商戰要三思而後行
8.後其身而身先，外其身而身存：後發制人
9.明道若昧，進道若退：讓利不損利

五、圖難於其易，為大於其細：細節管理勢在必行
1.天下難事必作於易，天下大事必作於細：細節決定企業的命運
2.其安易持，其未兆易謀：把危機消滅在萌芽之中
3.見小日明，守柔日強：關注細枝末節
4.善建者不撥，善抱者不脫：要善於建設並且要保持下去
5.物或損之而益，或益之而損：把每一個環節都做到恰到好處
6.終不自為大，故能成其大：每一件事都是大事
7.自見者不明，自是者不彰：自以為是會導致對細節的忽視
8.夫唯病病，是以不病：知道錯誤纔能不犯錯誤
9.少則得，多則惑：專注於一個目標

六、知止可以不殆：領導要有領導的修養
1.果而勿矜，果而勿伐，果而勿驕：果斷而不武斷
2.知人者智，自知者明：做一個有智慧的領導
3.處其厚不居其薄，處其實不居其華：不要和下屬爭功
4.知和日常，知常日明，益生日祥：始終要保持清醒的頭腦
5.禍莫大於不知足，咎莫大於欲得：不該得的一定不要去強求
6.美言可以市尊，美行可以加人：做領導的必須以身作則
7.輕諾必寡信，多易必多難：對下屬的承諾一定要兌現
8.多言數窮，不如守中：始終保持內心的謙虛
9.信言不美，美言不信：要聽得進忠告
10.知者不言，言者不知：保持一定的神秘感

索尼公司創始人盛田昭夫說過：隻有**的人纔纔會造就**的企業， 如何篩選識別和管理人纔，證明其*大價值，為企業所用，是企業***面 臨的頗為頭痛的問題。選取適用的人纔，發揮人纔的每一分纔能就要求企業 根據自身情況量身定做，通過各種途徑招納、選聘**人纔。這方面並不一 定要遵循什麼章法，但**的人纔自然具備大多數的、共有的出色能力，如 特別擅長某種技術或工作敬業等。找到具備多種**品格、**能力的人， 你也就網羅到了出色人纔。
在海爾集團的總裁張瑞敏看來，企業不缺人纔，人人都是人纔，到處都 是人纔，關鍵是能不能將每一個人所具備的***的品質和潛能充分發揮出 來。為了把每個人***的品質和潛能充分發揮出來，海爾“變相馬為賽馬 ”，並且在全體員工高度認同的情況下，不斷實踐、提高。
張瑞敏說：“你能翻多大的跟頭，我就給你搭多大的舞臺。”這無疑給 每個員工提供了一個任其發展的廣闊空間。他主張在競爭中選人纔，在競爭 中用人纔，將人纔推到屬於他的崗位上去，去發揮他們*大的潛力。這無疑 是一種有利於每一個人充分發揮自己特長的機制，使每一個人都能在企業裡 找到適合自己的價值和位置。
張瑞敏的這種政策極大地增強了員工的熱情，每位員工都盡自己*大的 能力為企業效力。無疑，海爾的這種政策是企業成功用人的典範。
企業用人也應該有輕重之分。人的能力是不盡相同的，有大有小。用人 之前的比較考核**必要。隻有比較纔知差距，隻有知差距，人事安排纔到 位。企業*忌諱的是本末顛倒，要麼大材小用，要麼小材大用。企業要善於 分清主次，分清主流和支流，大膽啟用人纔中的撥尖者。企業用人還應該有 差別之分。什麼類型的人纔做什麼類型的事，千萬不要張冠李戴。懂管理的 將他請進辦公室，懂生產的將他請上流水線。隻有做到各就其位、各謀其職 ，企業的各項工作纔會有條不紊地展開。現代企業的***要知道建立高效 團隊的有效法則。每個人都有自己的長處和短處，長處也好，短處也罷，關 鍵在於怎樣利用。“尺有所短，寸有所長”，隻要利用得當，短處可變為長 處，而長處的效率會*高。用人時，***要善於取此之長補彼之短，讓他 們互為補充，揚長避短，*終精誠合作，發揮每個人的*大潛能。
《日經商務》曾對本田宗一郎進行專訪，提出“為什麼本田能夠取得成 功”這個問題，本田宗一郎是這樣回答的：“用一句話來講，是因為我們沒 走彎路，而是一帆風順地走過來的。我這個人根本考慮不了其他事情，即使 有其他可賺錢的買賣也干不了，也沒有去做的勇氣。另一點，我是搞技術的 人，對財務上的事一竅不通，我將它交給籐澤來經營。能與籐澤合作是我* 幸運的事，本田公司也因此纔發展到**的規模。” 人們用“技術之本田、經營之籐澤，汽車上的兩個輪子”等來形容本田 與籐澤的關繫。索尼公司的井深大說：籐澤是位使本田***發揮纔能的 精明經營者；本田是一位***信任籐澤纔華的天纔技師。
本田勇於解決技術問題，但對理財不甚知曉；籐澤不懂技術，但能夠籌 集資金，推銷產品。兩人相互合作正是為了取長補短，形成了**的組合。
如果兩人不合作，恐怕本田公司也不會有如今的成就。因為本田是商品的研 制者，推銷能力再強，沒有商品作為實體便毫無意義。另外，不管本田研制 的摩托車多**，如果沒有推銷到市場上，那隻不過是個人的愛好罷了。若 要當成商品大量生產，那時籐澤就有用武之地了。
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