湯婧平專著的《總經理如何管控財務(總經理財務課堂)》主要介紹總經理應該如何管控財務，作為一個總經理要學會管控財務，這包括兩方面：其一是管好財務的人，其二是管好財務的事。隻有做到這兩方面，纔能控制好企業的財務風險。總經理要了解財務人員的職能，做好企業整體的規劃和統籌。制定符合企業的財務戰略，控制好作為源頭的市場和經營環節，從而讓企業發展沒有後顧之憂。

第一篇 總經理如何管好財務人員——管好人，纔能做對事
第一章 了解財務人員的崗位職能
第一節 財務人員的基本職能：核算和監督
第二節 財務總監職能一：做公司財務管理的培訓師
第三節 財務總監職能二：做公司決策層的好參謀
第四節 財務總監職能三：做公司財務問題的分析專家
第二章 合理設置財務崗位，建立健全財務制度
第一節 建立團隊，搭建財務組織結構
第二節 制定崗位職責，明確權利與義務
第三節 建立健全財務制度
第三章 財務人員的選、育、留
第一節 如何選聘合適的財務人員
第二節 做好財務人員的職業培訓
第三節 財務人員的考核和激勵
第四節 財務人員的去留

第二篇 總經理如何管好財務的事——實現企業利潤*大化
第四章 管理好企業，就是管理好企業的報表
第一節 資產負債表的管理——結構重於金額
第二節 利潤表的管理——利潤要變成錢
第三節 現金流量表的管理——提高企業的造血能力
第五章 降低成本，也就意味著盈利
第一節 認識成本，纔能降低成本
第二節 成本的降低要從流程入手
第六章 企業合理避稅方略
第一節 避稅一定要合理合法
第二節 常見的稅種及相關優惠政策
第三節 納稅籌劃要從規劃開始

第三篇 總經理如何控制好財務風險——為基業長青打基礎
第七章 制定符合企業的財務戰略
第一節 企業戰略與財務戰略
第二節 財務戰略的制定和選擇
第八章 控制好財務風險
第一節 財務風險的源頭在市場和經營環節
第二節 降低財務風險，加強財務人員的職業道德
第九章 用好財務管控的兩大工具
第一節 抓好內控，強大自身
第二節 做好預算、分析及考核