詹姆斯·庫澤斯和巴裡·波斯納基於30年的研究和在領導力測評中得到的100多萬份問卷數據，總結出了10個領導力的真理，這10個領導力真理是經過時間檢驗的，在任何時代背景和環境下都適用的領導力理念，是領導力的核心所在。***掌握了這10條領導力真理，就可以以一種全新的視角，在瞬息萬變和充滿競爭的市場環境中，找到解決問題的根本，從容應對各種領導力難題，在組織內起到*高效和*有影響力的作用。《領導力的真理》值得每位***一讀。

《領導力的真理》展示了從詹姆斯·庫澤斯和巴裡·波斯納開始合作 到現在所得到的最重要的認識，它是一繫列用於指導和支持領導實踐的基 本原理的集合。這些認識在30年前是正確的，在今天是正確的，相信在30 年之後也是正確的。本書談及了最新、最年輕的領導者需要領會和了解的 知識，對那些可能已經對自己重新定位，從長期從事的職業轉向其他志願 、社區或公共領域的老領導者而言，這些知識同樣有著非常重要的意義。 創業者需要學習這些知識，領導成熟企業的領導者也是如此。這些認識適 用於訓練場。也適用於政府的辦公大樓，適用於美國、中國、巴西、歐盟 、印度，以及你能想到的其他任何地方。 《領導力的真理》並沒囊括關於領導力的全部知識，可能還有其他一 些領導力真理並未觸及。僅在過去的兩年中，我們就分析了來自70多個國 家的調查對像對“領導者習慣行為清單”做出的一百多萬個反饋。我們得 到了很多數據，我們隻是觸及這些數據的表面，更不用說別人的研究成果 了，而且研究成果還在不斷積累。

前言 每個人都想了解的領導力真理
致謝
第1章 領導力真理1
世界因你而不同
你已經具備所需要的素質
榜樣就在身邊
你是*重要的***
第2章 領導力真理2
信譽是領導力的基石
追隨者對***有明確的期望
信譽是聯繫一切的紐帶
信譽是關鍵
眼見為實
第3章 領導力真理3
價值觀驅動承諾
傾聽內在自我
投身於與你的價值觀相符的事業
發現你*重要的價值觀
不要局限於自己的價值觀
第4章 領導力真理4
關注未來
***看得*遠
花*多的時間展望未來
內觀：探索過去的經歷
外觀：想像可能的情況
遠觀：樂觀
第5章 領導力真理5
使眾人行
建立良好的人際關繫
善於傾聽
以合理的願景團結他人
讓他人感受到***的力量和能力
向別人尋求答案
第6章 領導力真理6
信任決定一切
提升信譽，增強影響力
先投之以信任
向他人展現出你是可信的
用分享的心態去交流
第7章 領導力真理7
挑戰現狀是成就偉業的先決條件
磚牆檢驗我們的決心
靈活掌控變革
毅力
從失敗中學習
第8章 領導力真理8
樹立榜樣
眼見為實
以實際行動說話
承認錯誤
第9章 領導力真理9
**的***必是**的學習者
學習是*重要的技能
采用成長型思維模式
刻意的訓練
獲取支持
**0章 領導力真理10
用心領導
愛是領導力的靈魂
向他人表示你的關心
愛上你的工作
傳遞積極的能量
後記 ***說“是”
對領導力真理的回顧
承擔責任
作者簡介

伊萊恩·福緹爾是一位在硅谷摸爬滾打了很多年的人，她 經歷了高科技企業的繁盛和衰落，繁榮與蕭條。我們對她進行 訪談，當談到她是如何應對經濟低迷時期的挑戰時，她做出了 這樣的評論：“是的，當時的確很難，不過它隻是冒險過程中的 一部分。開拓者們坐著有篷馬車穿越了落基山，所以這隻不過 是在公園裡散步，不是嗎？”然後她繼續向我們講述了她經歷 的個人挑戰和她的領導哲學的發展過程。“我認識到不會有神奇 的力量存在，”她告訴我們，“一切由自己決定，明確自己的生 活信仰是什麼。”在進行了30多年的領導力研究之後，我們可 以**肯定地說，伊萊恩是***正確的——你必須決定什 麼對你是重要的。
在培養自己的領導力的過程中，**步是尋找這一問題的 答案：“我的生活信仰是什麼？”你必須找到自己真實的聲音， 因為你不能用其他人的聲音說話。不能讓別人為你選擇價值觀， 必須自主選擇。
尋找你自己的價值觀和尋找鑰匙不一樣。你不能隻在自己 房間裡的抽屜裡翻找一通，價值觀就會出現。生於英國的詩人、 組織顧問大衛·懷特這樣寫道“價值觀會使我們重新回歸我 們想要的東西。它會迫使我們思考這些問題：是誰在說話？今 天來上班的是誰？誰在工作？其目標是什麼？我真正在意的是 什麼？” 你真正在意的是什麼？是成功、財富、家庭、自由、成長、 愛、權力、精神、信任、智慧、健康，還是誠信？或者都不是， 還是全部？還是其他價值觀？在英語中代表價值觀的詞語有 150～250個左右，這也取決於你采用的是誰的研究成果。沒有 人可以將所有這些價值觀作為指導，因此我們必須做出一些選 擇。在諸多備選項中，哪5個、6個或7個*符合你一直堅守 的價值觀？哪個能夠指引你決定選擇哪份工作或加入哪個組 織？哪個能夠使你做出艱難的抉擇，比如，是去完成重要的工 程還是去參加孩子學校的演出？ 我們的研討會中有一項實踐活動是讓參與者從一繫列價值 觀卡片中做出選擇。這很像一副撲克牌，每張卡片上隻寫有一 個價值觀。我們讓每個人從這副牌中選出對他們*有意義的價 值觀，*終選出15個。當他們面前擺好了15張牌時，我們讓 他們進一步縮小範圍，從中選出對他們*重要的5個價值觀。
這就迫使每個人將每個價值觀與其他的價值觀進行比較。盡管 所有的價值觀都是合理的(沒有對錯之分)，從這個選擇的過程 中，人們會看出他們的價值觀繫統是如何構成的。人們會有各 種各樣的情緒反應，不過經歷這一過程的每個人都對指引他們 的行動和決定的價值觀有了*為明確的認識。
讓我們來看一下當我們讓埃森哲咨詢公司的顧問莎倫·梁考慮她的價 值觀時，她從中學到了什麼： 起初我很是困惑，我以前從未問過自己上次展現 出這些價值觀是在什麼時候，我發現很難找到這些情 景。我意識到我對自己的價值觀並沒有明確的認識。
那天晚上我回到家裡後反復地看這一列表，試圖回憶 我面前展現出這些價值觀的情景，並不斷地問自己它 們對我是否重要。
這一實踐幫助我明確了我重視的價值觀。我能做 的是找出對我重要的價值觀，並盡*大努力依據這些 價值觀行事，並認識到它們可能會隨著我的不斷成長 和成熟而不斷進化。
就像莎倫和伊萊恩一樣，花一些時間找出並確認對你*重要、指引你 的決定和行動的價值觀。P38-40