管人管什麼、績效管理做什麼？管事管什麼、績效是什麼？管理者做什麼、績效考核考什麼？管理怎麼做、績效考核怎麼做？……閱讀李澤堯編著的這本《中國式績效考核(操作版)》，它將為廣大企業中高層管理者和黨政干部提供績效考核的實戰能力解決方案。

序篇：績效考核相關問題概述
績效考核——利益分配的依據：工作要有標準
管理的刀尖——激勵機制與問題解決的動力
管理**要務：搞好分配——組織以利益為紐帶
中國企業績效考核解困之道：李澤堯中國式績效考核做法
**單元 管人管什麼、績效管理做什麼——變“你要”為“他要”
以人為本、打開心門——變“你要”為“他要”
如何讓他“關心工作”
工作關心繫數：收入對業績求導
基於人性的工資結構設計原理
廣義績效考核——責任和利益精細化
何謂績效管理
第2單元 管事管什麼、績效是什麼——達成目標是硬道理
管理做什麼、管理的目標是什麼——管理的焦點
要與不要之間——管理者自我管理
從“我要”到“他要”
何謂有效管理——尖刀理論：達成目標是硬道理
績效是什麼——走出傳統績效概念的誤區
第3單元 區別績效考核與人事考評——化解傳統績效考核的困擾
賽馬與相馬之別
考評“人”還是考核“工作”——焦點不同
判斷≠事實：基於判斷叫考評，基於事實叫考核
概念區分
人事考評之“困”
人事考評的本質——用過去推斷未來：相馬有風險
第4單元 管理者做什麼、績效考核考什麼——目標分解與績效指標
管理者做什麼——縱向目標分解：策劃與計劃
職業經理核心能力——解碼能力
從縱向目標分解到橫向流程銜接
管理怎麼做——管理者與被管理者的互動
績效指標是什麼——聚焦管理目標
KPI的**個維度——向上：有效目標分解體繫
KPI的第二個維度——向後：下工序是客戶
第5單元 管理怎麼做、績效考核怎麼做——聚焦過程和結果
“外行”如何管理“內行”——基於可交付成果：抓住接口不放
聚焦過程和結果——中國式績效考核
過程代替態度、結果代替能力
量化的本質——結果有標準、過程有規範
難以量化的如何量化：
第6單元 企業績效考核類型選擇——推行策略
**～3級年終評比、工作總結、總結評比型
第4級績效評估型
第5級目標責任狀
第6級目標考核型
第7級人事考評型
第8級業績管理型
第9級中國式績效考核
第7單元 企業績效考核規劃與導入——實施要點
實施要點
廣義績效考核——有與無之間
企業制度設計與推行的一般原則
第8單元 難在何處、難點突破——案例運用與實戰問題解答
真的難做嗎
績效考核為什麼那麼難做——原因與對策
對策：從“非人力績效考核”開始
問題：鋪的面太寬
問題：震撼力不足
問題：盲目學習跨國企業之誤
問題釋疑
中國式績效考核案例運用與實戰問題解答
問題與思路
結束篇 專題討論：如何留住創造型與事業型人纔
後記
鳴謝
附錄：基於李澤堯老師管理著作之企業培訓課程及咨詢項目
李澤堯老師出版著作一覽
李澤堯老師管理著作及知識結構圖