人民軍隊在“三大紀律八項注意”的正確指引下，取得了一個又一個偉大的勝利。企業要想在競爭中取勝並贏利，也需要用正確思想和方法來指導員工。企業員工的“三大紀律八項注意”，根據現代企業在員工管理中呈現出的特點，總結作者自身多年軍旅生涯和企業管理的經驗，為企業員工的工作、發展量身定做出一套行為準則，幫助企業建立高效、富有**的執行團隊。

企業的目標是贏利，就像軍隊的目標是打勝仗一樣。幾十年前，我們的 軍隊在“三大紀律八項注意”的指引下獲得了勝利，今天，企業也需要通過 貫徹新的“三大紀律八項注意”來實現持續、穩定的贏利。本書根據現代企 業的實際情況，梳理出了新的“三大紀律八項注意”，直指企業員工在工作 中存在的各類問題，幫助企業建立強有力的執行團隊。

《企業員工的三大紀律八項注意》經典詞句摘錄
前言
上篇 三大紀律
**大紀律 懂得服從——有規則的組織纔能打勝仗，守規矩的人纔有成功的機會
1.規則是現代文明的標志——紅綠燈和斑馬線是用來服從和遵守的，而不是用來談判的
2.決策前群策群力，決定後***服從——將軍之路從服從開始
3.明確位置，完成任務——知道該干什麼、怎麼干、干到什麼標準
第二大紀律 結果說話——有結果就是有能力，沒結果就是沒能力
1.茶壺裡煮餃子——倒不出來就不是餃子！
2.行動創造結果——有行動有結果，沒行動就沒結果
3.行百裡者半九十——90%的失敗在於沒有堅持到底
第三大紀律 公私分明——不侵占公司財物，不損害公司利益
1.會干事，*要手腳干淨地做事——不動錢，不動物，不動人
2.不用上班時間做私事——做事有原則，做人有底線
下篇 八項注意
**項 注意堅守崗位——按本色做人，按角色做事
1.意願比能力重要——工作不是你喜歡不喜歡，而是必須要做好的事
2.纔華是干出來的——想干事，能干事，干成事，善共事，干好事
3.認同組織——把自己變成組織需要的人
第二項 注意認真做事——我們實在沒有什麼大本事，隻有認真做事的精神
1.世界上*怕“認真”二字——我們實在沒有什麼大本事，隻有認真做事的精神
2.忠於職守——做正確的事、用正確的態度做事、用正確的方法做事
3.從小事做起——做不好小事，就做不好大事
第三項 注意承擔責任——任務面前承擔起來，關鍵時刻能站出來
1.內向思維——承擔責任首先就要對自己負責
2.關鍵時刻要能站出來——組織需要能夠解決問題的人
3.承擔責任“三步法”——作出承諾、鎖定任務、結果說話
第四項 注意精神飽滿——滿懷**是事業成功的先決條件
1.不抱怨——學會閉嘴，遠離是非
2.滿懷**——心態決定行動，行動決定結果
3.做愉快的事，愉快地去做事——我們做的可能不是自己喜歡的事情，但我們可以以愉快的心情去做事情
第五項 注意團結互助——搞五湖四海，不搞團團伙伙
1.五湖四海——一切從全局利益出發
2.不爭功不諉過——與同事分享榮譽，讓自己承擔*多的責任
3.把“我”變成“我們”——不是自己能干，而是和大家一起干
第六項 注意維護榮譽——在職一座山，離職一座碑
1.為榮譽而戰——人是要有一點兒精神的
2.先開*後瞄準——人生的失敗常常在於膽怯
3.有能力有品德——具有職業操守，做合格的組織成員
第七項 注意遵守契約——當老實人、說老實話、辦老實事
1.契約精神——誠信是立足之本
2.忠恕行事——隻有“傻子”纔容易成功
第八項 注意不斷學習——不僅要和組織同步，而且要不斷進步
1.善於總結——成績是總結出來的
2.“不二過”——失敗也是財富，而且*寶貴
3.邊干邊學——把別人的經驗變成自己的財富
後記
從遊擊隊到正規

記得我參軍初到部隊，班長對我們這些新兵說：新兵怕*，老兵怕號。
意思是，新兵聽到*響，渾身就哆嗦；而老兵聽到軍號響，就一激靈。開始 我不大明白，但喫了幾年軍人飯、等到自己也成為一名老兵的時候，就明白 了個中道理。軍號就是命令，而命令是需要“令行禁止”地執行的！ 軍人的**是從接受“號令”開始的：起床號響起，起床；熄燈號響起 ，就寢。指揮官發出“稍息、立正”的口令，隊列中的人按口令指示操作。
新兵到部隊後，班長上的**堂課就是：服從。在軍隊中，服從是無條 件、不能講價錢的。服從中，不要問為什麼，隻要集中精力考慮怎樣完成。
命令就是命令！隻有服從！隻有懂得服從命令的士兵纔有可能當上將軍 。
我是從解放軍的一個基層作戰連隊的普通士兵一步步走到解放軍高層領 導機關的。我看到、接觸到，甚至是直接體驗到的是：將軍之路是從服從班 長開始的。
之後，我退役到企業工作。當部屬問我什麼是服從時，我告訴他們：服 從就是在執行中不問為什麼，隻想怎麼干。
學會服從要從尊重上級開始。
軍中有句俚語：要想干得好，班長得彙報；班長不彙報，連長咋知道？ 尊重上級，是組織中成員要學習的第一課。
萬科董事長王石是軍人出身的企業家，被尊稱為“房地產界的登山勇士 ”。2003年5月，王石作為企業老總**個登上了喜馬拉雅山頂。據媒體透 露，就是在這次登山中，由於登山隊長不讓王石登頂。王石向隊長發了火。
按照行規，在登山隊，前方隊長有****。王石發火之後**後悔，當場 道歉。為緩和氣氛和彌補自己的過失，第二天早晨，王石悄悄地把隊長脫下 的臭襪子洗了。
班長是走上將軍之路的**個上級，人生之路必須跨越的就是班長這個 “坎”。如果沒有班長的支持、保護和“彙報”，你再有本事也會被埋沒， 不可能完成將軍之路。
在軍隊中，我也遇到過許多很有纔華的人，他們的軍旅生涯結束得很快 。原因是他們埋怨自己遇到了一個能力不如自己的上級，而“咽不下這口氣 ”，和上級產生了矛盾，*終選擇了離開，以至於許多人年紀輕輕便在回憶 中打發日子。
服從上級就是服從組織。我常常聽到一些初入職場的人和一些管理者的 抱怨：“我的上級學歷、能力都不如我，在這樣的人手下干事感覺特別憋氣 。”實際上，組織的功用恰恰在於此。組織不是個人，上級、領導是組織所 依賴的一群人，是一個團隊。上級和領導的選撥，是組織的行為；上級和領 導的決策管理，所依靠的是一個繫統。因此，作為下級，要認識到領導在信 息占有、經驗以及決策平臺上的優勢。而且實際情況中領導正確的概率要高 於部屬，這早為人類組織所證明。
服從上級就是服從制度。組織的運轉靠制度。20世紀80年代中期，一些 年輕的軍官熱衷於研究、學習美國**的將軍巴頓。記得當時讀巴頓《我所 知道的戰爭》一書時，有這樣的一段描述： 一次，巴頓所在師需要提撥一位軍官。究竟提撥誰呢？巴頓把提撥候選 人集合到一起，給他們提出一個需要解決的問題。巴頓說：“伙計們，我要 在倉庫後面挖一條戰壕，8英尺長，3英尺寬，6英寸深。”巴頓隻告訴他們 這麼多。之後，巴頓提前進到倉庫，通過窗戶節孔偷偷觀察這些軍官。他看 到這些人把鍬鎬放到倉庫後面的地面上，休息幾分鐘後，開始議論：為什麼 要他們挖這麼淺的戰壕？有的說6英寸深怎麼能當火*掩體；也有的說，這 樣的戰壕太熱或者太冷；還有的抱怨，為什麼讓他們這些軍官干挖戰壕這麼 普通的體力勞動？終於，有個軍官對大家說：“讓我們把戰壕挖好後離開這 裡吧。那個老家伙想用戰壕干什麼都沒關繫。”巴頓*終提撥了這個人。
我曾經問過幾位參加過長征的老同志，長征初期他們知道部隊上哪裡去 嗎？這些老紅軍的答復如出一轍：“不知道，我隻是跟著走。”服從組織， 就是“跟著組織走”。在生活中我們喜歡問為什麼，但在組織的實際運轉中 ，由於層級等原因，位於低層級的人，很難全面掌握組織的戰略動態，這個 時候，組織成員需要“跟著走”。P9-11